本文關(guān)鍵詞：《案例》：BYC公司—丙烯酸及酯業(yè)務競爭戰(zhàn)略研究

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【摘要】：BYC公司是一家中德合資的化工企業(yè),也是國內(nèi)丙烯酸及酯行業(yè)的重要生產(chǎn)廠家。BYC公司的丙烯酸及酯業(yè)務在2014年投放了二期產(chǎn)能。而此時全行業(yè)產(chǎn)能已經(jīng)出現(xiàn)過剩,市場的需求增速卻在降低。市場變化很快,對丙烯酸生產(chǎn)廠家的應對能力提出了很大的挑戰(zhàn)。面對這一的局面,如何實現(xiàn)有利潤的增長,這是BYC公司要面對的問題。本文從分析BYC所處的丙烯酸行業(yè)開始,介紹BYC的企業(yè)背景,丙烯酸行業(yè)的競爭格局和行業(yè)特點。通過對宏觀環(huán)境分析和五力模型分析了解BYC公司所處的外部環(huán)境。通過對BYC公司的資源與能力的分析以及價值鏈進行評價從而得出BYC公司的競爭優(yōu)勢和劣勢,并運用SWOT模型和QSPM矩陣分析了BYC公司丙烯酸及酯業(yè)務的競爭戰(zhàn)略。針對行業(yè)的特點與BYC公司自身的資源,提出BYC公司的競爭戰(zhàn)略應為目標聚集戰(zhàn)略,并對戰(zhàn)略實施中需要配套的職能戰(zhàn)略提出了建議。
【關(guān)鍵詞】：競爭戰(zhàn)略 價值鏈分析 SWOT分析 丙烯酸及酯
【學位授予單位】：暨南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.7
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一部分 案例正文8-27
• 引言8-9
• 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀9-13
• 企業(yè)現(xiàn)狀13-14
• BYC公司產(chǎn)品工藝路線圖14-17
• BYC公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)17-19
• 競爭環(huán)境19-24
• 面臨的主要問題與挑戰(zhàn)24-27
• 第二部分案例分析27-69
• 1 緒論27-34
• 1.1 問題的提出及研究意義27-28
• 1.2 理論基礎(chǔ)與文獻綜述28-32
• 1.3 論文結(jié)構(gòu)32-34
• 1.3.1 研究方法32
• 1.3.2 研究框架32-34
• 2 BYC公司外部環(huán)境分析34-45
• 2.1 宏觀環(huán)境分析34-38
• 2.1.1 政治環(huán)境34-35
• 2.1.2 經(jīng)濟環(huán)境35-37
• 2.1.3 社會環(huán)境37
• 2.1.4 科技環(huán)境37-38
• 2.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析38-45
• 2.2.1 供應商議價能力分析38-39
• 2.2.2 買方議價能力分析39-40
• 2.2.3 潛在加入者分析40
• 2.2.4 替代品的威脅40
• 2.2.5 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競爭者分析40-42
• 2.2.6 戰(zhàn)略群組分析42-45
• 3 BYC公司內(nèi)部環(huán)境分析45-55
• 3.1 BYC公司的資源評估45-49
• 3.1.1 企業(yè)資源分析45-47
• 3.1.2 企業(yè)能力分析47-49
• 3.2 可持續(xù)競爭優(yōu)勢分析49-50
• 3.3 價值鏈分析50-55
• 4 BYC公司丙烯酸及酯業(yè)務競爭戰(zhàn)略選擇55-62
• 4.1 BYC公司經(jīng)營環(huán)境SWOT分析55-56
• 4.2 BYC公司丙烯酸及酯可選擇的競爭戰(zhàn)略56-57
• 4.3 QSPM定量分析戰(zhàn)略選擇57-59
• 4.4 目標市場選擇59-62
• 5 戰(zhàn)略實施建議62-67
• 5.1 變革組織架構(gòu)，提高管理效率62
• 5.2 推行綠色戰(zhàn)略，建立品牌識別62-63
• 5.3 營銷戰(zhàn)略，提升客戶體驗63-64
• 5.4 物料管理戰(zhàn)略，優(yōu)化物流布局和庫存管理64-65
• 5.5 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略，注重數(shù)據(jù)信息可視化轉(zhuǎn)化65
• 5.6 人力資源戰(zhàn)略，，注重人才培養(yǎng)與激勵65-67
• 6 結(jié)論67-69
• 參考文獻69-71
• 致謝71

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本文編號：710379