本文關(guān)鍵詞：潭電股份的戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究

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【摘要】：無論什么企業(yè),成本一直是其核心關(guān)注點(diǎn)。成本的控制影響了企業(yè)的良好發(fā)展和利潤(rùn)比例,繼而影響了企業(yè)的上下游利益相關(guān)者和企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,全面控制、實(shí)時(shí)更新成本數(shù)據(jù)關(guān)系重大。戰(zhàn)略成本管理是以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ),以作業(yè)為核心,通過對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善,將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程之中的一種成本管理方法,是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革。但是我國對(duì)于戰(zhàn)略成本管理的運(yùn)用還存在諸多缺陷,較多企業(yè)尚未改進(jìn)其成本管理模式,提升到戰(zhàn)略層次進(jìn)行管理。本文采用案例分析的方法,研究戰(zhàn)略成本管理在實(shí)施過程中應(yīng)該注意的問題,以潭電股份為例進(jìn)行成本管理制度的改革,優(yōu)化其成本信息,從長(zhǎng)期戰(zhàn)略角度提升其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并為戰(zhàn)略成本管理的實(shí)際運(yùn)用提供理論依據(jù)和經(jīng)驗(yàn)支持。通過對(duì)學(xué)術(shù)界戰(zhàn)略成本管理研究成果的回顧總結(jié),本文擬整合分析潭電股份的成本管理現(xiàn)狀,開展戰(zhàn)略成本管理的運(yùn)用研究,本文所采用的戰(zhàn)略成本管理分析工具為如下三個(gè)：價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析、戰(zhàn)略定位分析。通過以上三個(gè)基本方法,為潭電股份提供利于其加強(qiáng)并維持成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略成本管理方法。面對(duì)其現(xiàn)存的成本管理問題,優(yōu)化其價(jià)值鏈、控制其關(guān)鍵成本動(dòng)因、采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。本文針對(duì)案例研究結(jié)果提出了相應(yīng)的政策建議。最后,根據(jù)理論分析和案例研究結(jié)果,提出在組織、企業(yè)文化、人力資源、制度等方面采取措施,以利于戰(zhàn)略成本管理的有效實(shí)施,為企業(yè)提供更加全面的戰(zhàn)略性成本信息。
【關(guān)鍵詞】：潭電股份 戰(zhàn)略成本管理 價(jià)值鏈 成本動(dòng)因 戰(zhàn)略定位
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F406.72;F426.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 研究背景和研究意義11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 文獻(xiàn)綜述12-17
• 1.2.1 戰(zhàn)略成本管理理論的文獻(xiàn)回顧12-14
• 1.2.2 戰(zhàn)略成本管理分析工具的文獻(xiàn)回顧14-15
• 1.2.3 戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的文獻(xiàn)回顧15-16
• 1.2.4 文獻(xiàn)述評(píng)16-17
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和研究方法17-19
• 1.3.1 研究對(duì)象17
• 1.3.2 研究的主要內(nèi)容17-18
• 1.3.3 研究方法18-19
• 第2章 戰(zhàn)略成本管理的基本理論19-27
• 2.1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容19-21
• 2.1.1 戰(zhàn)略成本的內(nèi)涵19-20
• 2.1.2 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵20
• 2.1.3 戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)20-21
• 2.2 戰(zhàn)略成本管理的分析工具21-27
• 2.2.1 價(jià)值鏈分析22-24
• 2.2.2 戰(zhàn)略定位分析24-25
• 2.2.3 成本動(dòng)因分析25-27
• 第3章 潭電股份成本管理現(xiàn)狀及問題分析27-40
• 3.1 潭電股份基本情況27-30
• 3.1.1 潭電股份總體概述27-28
• 3.1.2 潭電股份的組織架構(gòu)28
• 3.1.3 潭電股份的經(jīng)營狀況28-30
• 3.2 潭電股份的成本管理現(xiàn)狀30-35
• 3.2.1 潭電股份成本管理的組織結(jié)構(gòu)30-31
• 3.2.2 潭電股份成本費(fèi)用構(gòu)成31-33
• 3.2.3 潭電股份成本管理流程33-35
• 3.3 潭電股份成本管理存在的問題35-37
• 3.3.1 成本管理基礎(chǔ)薄弱35-36
• 3.3.2 全員成本管理未實(shí)行36
• 3.3.3 合同管理不到位36-37
• 3.3.4 質(zhì)量管理未落實(shí)37
• 3.3.5 物資采購成本高37
• 3.4 潭電股份成本管理存在問題的原因分析37-38
• 3.5 潭電股份實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的適應(yīng)性分析38-40
• 3.5.1 潭電股份實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性分析38-39
• 3.5.2 潭電股份實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的可行性分析39-40
• 第4章 戰(zhàn)略成本管理在潭電股份的應(yīng)用40-60
• 4.1 潭電股份應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的具體模式40
• 4.2 潭電股份的價(jià)值鏈分析40-47
• 4.2.1 潭電股份的外部?jī)r(jià)值鏈分析41-45
• 4.2.2 潭電股份的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析45-47
• 4.3 潭電股份的戰(zhàn)略定位分析47-52
• 4.3.1 潭電股份SWOT分析48-51
• 4.3.2 潭電股份的戰(zhàn)略定位分析51-52
• 4.4 潭電股份的成本動(dòng)因分析52-57
• 4.4.1 項(xiàng)目研發(fā)階段成本53-54
• 4.4.2 項(xiàng)目采購階段成本54-55
• 4.4.3 項(xiàng)目生產(chǎn)階段成本55-56
• 4.4.4 項(xiàng)目銷售階段成本56-57
• 4.5 潭電股份實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的建議57-60
• 4.5.1 建立全員成本管理機(jī)制58
• 4.5.2 建立質(zhì)量成本管理體系58
• 4.5.3 完善組織體系58-59
• 4.5.4 調(diào)整內(nèi)部統(tǒng)籌管理59-60
• 結(jié)論60-62
• 參考文獻(xiàn)62-65
• 致謝65-66

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