本文關(guān)鍵詞：G公司非標(biāo)產(chǎn)品批量生產(chǎn)效率改進(jìn)研究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,非標(biāo)生產(chǎn)在現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)方式中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位。然而,非標(biāo)定制型企業(yè)訂單量日漸增加,傳統(tǒng)的企業(yè)管理也日益顯現(xiàn)出它的局限性和不適應(yīng)性,許多企業(yè)運(yùn)作中的問(wèn)題找不到好的方法和相應(yīng)的規(guī)定。這些由于顧客定制而帶來(lái)的一系列生產(chǎn)過(guò)程的不確定性同時(shí)也變的日趨復(fù)雜。生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性使得顧客定制型企業(yè)的生產(chǎn)效率受到影響。本文旨在探討非標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)批量生產(chǎn)中存在的生產(chǎn)效率改進(jìn)問(wèn)題。本文以G公司為例,分析其生產(chǎn)現(xiàn)狀及特點(diǎn),對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在效率問(wèn)題進(jìn)行分析定位,運(yùn)用生產(chǎn)效率的因素理論尋找提高G公司生產(chǎn)效率的改進(jìn)措施。本文首先闡述了研究的科學(xué)意義及應(yīng)用前景,并對(duì)論文的主要內(nèi)容和框架結(jié)構(gòu)進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹。接著,簡(jiǎn)單地介紹了非標(biāo)產(chǎn)品批量生產(chǎn)的概念,并結(jié)合國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究成果進(jìn)行闡述,深化了讀者對(duì)非標(biāo)產(chǎn)品批量生產(chǎn)的理解,為研究提供了基礎(chǔ)理論依據(jù)。然后,本文結(jié)合G公司非標(biāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)現(xiàn)狀及特點(diǎn),運(yùn)用相關(guān)理論對(duì)其批量生產(chǎn)中的效率問(wèn)題進(jìn)行分析定位,針對(duì)性地提出改進(jìn)措施。在文章的最后,更是對(duì)一系列改進(jìn)措施的實(shí)施環(huán)境進(jìn)行分解,從多角度考慮策略實(shí)施的有效性并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行預(yù)測(cè),為其他非標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)批量化發(fā)展的生產(chǎn)模式提供參考。
【關(guān)鍵詞】：非標(biāo)產(chǎn)品 批量 生產(chǎn)效率
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F426.48;F273
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 1 緒論9-12
• 1.1 選題的科學(xué)意義及應(yīng)用前景9-10
• 1.1.1 選題的科學(xué)意義9-10
• 1.1.2 選題的應(yīng)用前景10
• 1.2 研究?jī)?nèi)容及框架10-12
• 2 文獻(xiàn)綜述12-18
• 2.1 批量非標(biāo)定制的概念及特點(diǎn)12-14
• 2.1.1 批量非標(biāo)定制的概念12
• 2.1.2 批量非標(biāo)定制的特點(diǎn)12-14
• 2.2 生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)指標(biāo)14
• 2.3 國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)效率理論研究現(xiàn)狀14-15
• 2.4 批量非標(biāo)產(chǎn)品的效率與改進(jìn)研究現(xiàn)狀15-18
• 3 G公司非標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)狀與效率問(wèn)題分析18-34
• 3.1 G公司概況18
• 3.2 G公司生產(chǎn)現(xiàn)狀及特點(diǎn)分析18-26
• 3.2.1 G公司生產(chǎn)現(xiàn)狀18-19
• 3.2.2 G公司的生產(chǎn)特點(diǎn)分析19-26
• 3.3 G公司生產(chǎn)效率問(wèn)題的分析26-34
• 3.3.1 G公司生產(chǎn)效率問(wèn)題的表現(xiàn)26-28
• 3.3.2 G公司生產(chǎn)效率問(wèn)題的原因分析28-34
• 4 G公司非標(biāo)產(chǎn)品批量生產(chǎn)效率改進(jìn)策略34-48
• 4.1 優(yōu)化合格供方評(píng)價(jià)機(jī)制34-39
• 4.1.1 供應(yīng)商的選擇34-37
• 4.1.2 供應(yīng)商的績(jī)效量化評(píng)價(jià)指標(biāo)及方法37-38
• 4.1.3 供應(yīng)商績(jī)效統(tǒng)計(jì)及傳遞38-39
• 4.1.4 供應(yīng)商激勵(lì)措施39
• 4.2 自制件產(chǎn)品化管理39-40
• 4.2.1 自制件型號(hào)管理思路39
• 4.2.2 自制件型號(hào)申請(qǐng)流程39-40
• 4.2.3 自制件不合格品審理流程40
• 4.3 生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格控制40-47
• 4.3.1 構(gòu)建生產(chǎn)線長(zhǎng)負(fù)責(zé)制40-41
• 4.3.2 健全工藝紀(jì)律檢查制度41-47
• 4.4 構(gòu)建固定資產(chǎn)預(yù)算機(jī)制47-48
• 5 G公司非標(biāo)產(chǎn)品批量生產(chǎn)效率改進(jìn)策略的實(shí)施及效果預(yù)測(cè)48-52
• 5.1 G公司生產(chǎn)效率改進(jìn)策略的實(shí)施48-49
• 5.1.1 策略實(shí)施步驟48
• 5.1.2 相關(guān)人員培訓(xùn)48-49
• 5.1.3 相關(guān)技術(shù)升級(jí)49
• 5.1.4 策略持續(xù)改進(jìn)49
• 5.2 G公司生產(chǎn)效率改進(jìn)策略的效果預(yù)測(cè)49-52
• 5.2.1 生產(chǎn)周期縮短50
• 5.2.2 產(chǎn)品質(zhì)量提高50
• 5.2.3 交付及時(shí)率提高50
• 5.2.4 標(biāo)準(zhǔn)化程度加深50
• 5.2.5 庫(kù)存數(shù)量降低50-51
• 5.2.6 其他間接效果51-52
• 結(jié)束語(yǔ)52-53
• 致謝53-54
• 參考文獻(xiàn)54-56

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本文編號(hào)：684711