本文關(guān)鍵詞：A家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)策略與流程優(yōu)化研究

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【摘要】：家電產(chǎn)業(yè)是慈溪市的支柱產(chǎn)業(yè)之一。經(jīng)過三十多年的發(fā)展,已經(jīng)形成家電產(chǎn)業(yè)集群,對慈溪經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。A企業(yè)是其中一家典型的民營中小家電企業(yè)。在當(dāng)前轉(zhuǎn)型與改革的大背景下,A家電企業(yè)遇到了不少困境,也暴露出了企業(yè)內(nèi)的不少問題。本文選取企業(yè)最核心的活動(dòng)之一“新產(chǎn)品開發(fā)”作為研究對象,從策略和流程兩方面入手,分析A家電企業(yè)存在的問題及改進(jìn)方向,并為同類企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目提供一定的參考。本文首先對研究背景、意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究內(nèi)容等做一個(gè)說明,分析適用于A家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的研究方法,對研究提供理論基礎(chǔ)。然后全面分析A家電企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中存在的問題。最后針對A家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目存在的問題,結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)理論,分析策略及流程方面的改進(jìn)措施。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下,民營中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型勢在必行。這就要求民營中小企業(yè)轉(zhuǎn)變思想觀念,樹立以產(chǎn)品為根本的發(fā)展理念,加大創(chuàng)新投入,提高新產(chǎn)品開發(fā)能力,打造企業(yè)核心競爭力。
【關(guān)鍵詞】：家電企業(yè) 新產(chǎn)品開發(fā) 開發(fā)策略 開發(fā)流程
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.6;F273.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-18
• 1.1 本文研究的背景9-10
• 1.2 本文研究的意義10-11
• 1.3 文獻(xiàn)綜述11-15
• 1.3.1 新產(chǎn)品概念11-13
• 1.3.2 新產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)研究13-14
• 1.3.3 新產(chǎn)品開發(fā)成功因素研究14-15
• 1.4 本文的研究思路與框架15-18
• 1.4.1 本文的研究思路15-16
• 1.4.2 本文的框架16-17
• 1.4.3 本文的研究方法17-18
• 第2章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)18-25
• 2.1 新產(chǎn)品開發(fā)的策略18-22
• 2.1.1 常見策略介紹18-19
• 2.1.2 產(chǎn)品開發(fā)策略分類及選擇19-22
• 2.2 新產(chǎn)品開發(fā)的流程22-25
• 2.2.1 目前常用的新產(chǎn)品開發(fā)流程介紹22-24
• 2.2.2 流程優(yōu)化一般思路24-25
• 第3章 A家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀及問題分析25-39
• 3.1 A家電企業(yè)開發(fā)現(xiàn)狀25-32
• 3.1.1 A家電企業(yè)概況25-26
• 3.1.2 A家電企業(yè)目前策略分析26-27
• 3.1.3 A家電企業(yè)組織結(jié)構(gòu)27-28
• 3.1.4 A家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程28-30
• 3.1.5 A家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)舉例30-32
• 3.2 A家電企業(yè)所處市場環(huán)境分析32-35
• 3.2.1 電暖器行業(yè)發(fā)展前景分析32-33
• 3.2.2 全球家電產(chǎn)業(yè)格局33-34
• 3.2.3 A家電企業(yè)市場環(huán)境分析34-35
• 3.3 A家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)存在問題分析35-39
• 3.3.1 仿制開發(fā)策略缺乏生命力35-36
• 3.3.2 職能型組織結(jié)構(gòu)不適合新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目36-37
• 3.3.3 新產(chǎn)品開發(fā)流程有待完善37-39
• 第4章 A家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)策略及流程優(yōu)化分析39-60
• 4.1 A家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目策略選擇39-45
• 4.1.1 策略選擇邏輯39
• 4.1.2 策略選擇方法39-40
• 4.1.3 A家電企業(yè)競爭優(yōu)勢分析40-44
• 4.1.4 A家電企業(yè)策略選擇44-45
• 4.2 A家電企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整45-48
• 4.2.1 組織結(jié)構(gòu)的分類及適用45-47
• 4.2.2 A家電企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案47-48
• 4.3 A家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目流程優(yōu)化48-59
• 4.3.1 運(yùn)用并行的產(chǎn)品開發(fā)過程48-49
• 4.3.2 運(yùn)用門徑管理思想設(shè)置項(xiàng)日決策點(diǎn)49-51
• 4.3.3 引入PACE方法控制A家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)全程51-59
• 4.4 總結(jié)59-60
• 第5章 A企業(yè)新產(chǎn)品SO3-Z開發(fā)案例分析60-70
• 5.1 新產(chǎn)品SO3-Z項(xiàng)目背景及準(zhǔn)備工作60-61
• 5.1.1 SO3-Z項(xiàng)目背景60
• 5.1.2 建立項(xiàng)目小組60
• 5.1.3 成立決策委員會(huì)60-61
• 5.2 概念開發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃階段61-65
• 5.2.1 充分的市場調(diào)研61-62
• 5.2.2 用戶回訪62
• 5.2.3 形成產(chǎn)品概念62-63
• 5.2.4 SO3-Z項(xiàng)目立項(xiàng)63-65
• 5.3 設(shè)計(jì)和開發(fā)階段65-68
• 5.3.1 SO3-Z設(shè)計(jì)65-67
• 5.3.2 SO3-Z樣品試制與測試67-68
• 5.4 商業(yè)化及持續(xù)市場跟進(jìn)階段68-69
• 5.4.1 SO3-Z開發(fā)過程總結(jié)與回顧68
• 5.4.2 SO3-Z產(chǎn)品發(fā)布與持續(xù)的市場跟進(jìn)68-69
• 5.5 SO3-Z開發(fā)項(xiàng)目評估69-70
• 第6章 結(jié)論與展望70-72
• 6.1 主要內(nèi)容與結(jié)論70
• 6.2 本文的創(chuàng)新之處70-71
• 6.3 本文的不足71
• 6.4 研究的應(yīng)用71-72
• 參考文獻(xiàn)72-75
• 致謝75

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本文編號：667600