本文關(guān)鍵詞：許繼集團(tuán)有限公司協(xié)同創(chuàng)新模式研究

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【摘要】：對(duì)于裝備制造業(yè)來說,其在我國的國民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位,但中國制造業(yè)在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時(shí)代中落后在世界發(fā)達(dá)國家和部分新興發(fā)展中國家以及地區(qū)的身后。我國將其視為重力發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè),但因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新能力的嚴(yán)重欠缺導(dǎo)致我國裝備制造業(yè)在國際競爭當(dāng)中的能力較弱,不僅如此,所生產(chǎn)產(chǎn)品附加值也十分薄弱,這使我國的裝備制造業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了舉步維艱的問題,其受到了很多方面的制約。企業(yè)要想長足發(fā)展最緊要的就是把握創(chuàng)新,隨著不同的學(xué)科、技術(shù)以及領(lǐng)域之間的交叉融合企業(yè)想要僅憑自己的能力進(jìn)行研發(fā),已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足當(dāng)前的市場需求,因此協(xié)同創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)進(jìn)行發(fā)展不得不選擇的一種模式。本論文主要采用理論分析、文獻(xiàn)研究、實(shí)地調(diào)研、案例分析相結(jié)合的方法,充分利用網(wǎng)絡(luò)、圖書館等資源,結(jié)合國內(nèi)外研究文獻(xiàn),對(duì)許繼集團(tuán)進(jìn)行廣泛和深入的實(shí)地調(diào)研,定量研究和定性研究相結(jié)合分析出許繼集團(tuán)協(xié)同創(chuàng)新方面所取得的進(jìn)步與存在的問題,以許繼集團(tuán)作為我國裝備制造業(yè)的典型設(shè)計(jì)我國類似的企業(yè)協(xié)作創(chuàng)新模式選擇,有助于指導(dǎo)許繼集團(tuán)以提高其可持續(xù)發(fā)展能力,培育和提升核心競爭力；促進(jìn)我國裝備制造企業(yè)更好開展創(chuàng)新活動(dòng)的新形式,完善協(xié)同創(chuàng)新的實(shí)踐理論提供有益參考。通過研究國內(nèi)電力裝備制造領(lǐng)軍企業(yè)許繼集團(tuán)的發(fā)展歷程,反映出當(dāng)前我國類似國有制造業(yè)企業(yè)仍處于傳統(tǒng)的重引進(jìn)輕吸收,重短期輕長期的合作發(fā)展階段,缺乏成為創(chuàng)新主體的意識(shí)和發(fā)展規(guī)劃,這對(duì)于提升企業(yè)核心競爭力來說是一個(gè)很大的阻礙,因此,選取適合的協(xié)同創(chuàng)新模式、加強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)新主體管理,優(yōu)化協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制,于此同時(shí)完善協(xié)同創(chuàng)新組織文化是我國裝備制造業(yè)發(fā)展的前提。
【關(guān)鍵詞】：裝備制造企業(yè) 協(xié)同創(chuàng)新 組織模式
【學(xué)位授予單位】：中央民族大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.61
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-14
• 第一章 緒論14-21
• 第一節(jié) 選題背景14-15
• 第二節(jié) 研究意義15-16
• 第三節(jié) 文獻(xiàn)綜述16-19
• 一、橫向協(xié)同創(chuàng)新16-17
• 二、縱向協(xié)同創(chuàng)新17-18
• 三、研究的不足以及發(fā)展動(dòng)態(tài)18-19
• 第四節(jié) 研究思路19
• 第五節(jié) 研究方法19-20
• 第六節(jié) 研究內(nèi)容20-21
• 第二章 概念界定和理論基礎(chǔ)21-29
• 第一節(jié) 協(xié)同理論21-23
• 一、協(xié)同理論的產(chǎn)生與發(fā)展21-22
• 二、協(xié)同學(xué)的重要概念22
• 三、協(xié)同學(xué)的關(guān)鍵原理22-23
• 四、協(xié)同學(xué)的基本方法23
• 第二節(jié) 創(chuàng)新理論23-28
• 一、創(chuàng)新理論的產(chǎn)生23-24
• 二、創(chuàng)新理論的演化24
• 三、創(chuàng)新模式演化24-28
• 第三節(jié) 協(xié)同創(chuàng)新理論28-29
• 第三章 協(xié)同創(chuàng)新的典型模式分析29-37
• 第一節(jié) 國外跨組織協(xié)同創(chuàng)新模式29-34
• 一、美國協(xié)同創(chuàng)新模式29-31
• 二、德國協(xié)同創(chuàng)新模式31-32
• 三、日本協(xié)同創(chuàng)新模式32
• 四、典型國家跨組織協(xié)同創(chuàng)新模式之分析32-34
• 第二節(jié) 我國跨組織協(xié)同創(chuàng)新模式分析34-37
• 一、產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新組織模式34-35
• 二、“政介金”產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新模式35
• 三、產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新模式35-36
• 四、我國協(xié)同創(chuàng)新模式之分析36-37
• 第四章 許繼集團(tuán)協(xié)同創(chuàng)新現(xiàn)狀及存在問題37-47
• 第一節(jié) 許繼集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀37-41
• 一、技術(shù)創(chuàng)新在不同領(lǐng)域的成效39-40
• 二、內(nèi)部研發(fā)體系改革40
• 三、不斷提升國際地位40-41
• 第二節(jié) 許繼集團(tuán)協(xié)同創(chuàng)新模式41-43
• 一、企業(yè)合作41-42
• 二、企業(yè)并購42
• 三、技術(shù)引進(jìn)42
• 四、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟42-43
• 第三節(jié) 許繼集團(tuán)協(xié)同創(chuàng)新不足及分析43-47
• 一、協(xié)同創(chuàng)新模式不足43-44
• 二、實(shí)施協(xié)同創(chuàng)新模式阻礙因素44-47
• 第五章 許繼集團(tuán)協(xié)同創(chuàng)新模式設(shè)計(jì)與對(duì)策建議47-52
• 第一節(jié) 協(xié)同創(chuàng)新模式設(shè)計(jì)47-49
• 一、通過委托開發(fā)模式建立長效合作關(guān)系47
• 二、建立政產(chǎn)學(xué)研金介的互聯(lián)平臺(tái)47-49
• 三、縱向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新49
• 第二節(jié) 實(shí)施對(duì)策與建議49-52
• 一、加強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)新主體管理49-50
• 二、優(yōu)化協(xié)同創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制50
• 三、健全協(xié)同創(chuàng)新規(guī)章制度50-51
• 四、建立完善的協(xié)同創(chuàng)新組織文化51-52
• 第六章 結(jié)論和展望52-54
• 第一節(jié) 研究結(jié)論52-53
• 第二節(jié) 展望53-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 致謝56

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本文編號(hào)：657980