本文關(guān)鍵詞：A供電企業(yè)預(yù)算管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《華南理工大學(xué)》 2013年

A供電企業(yè)預(yù)算管理研究

楊建球  

【摘要】：預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一種主要方法，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展已經(jīng)有上百年的歷史，并得到了廣泛的運(yùn)用和贊譽(yù)。預(yù)算從產(chǎn)生、發(fā)展到現(xiàn)在，始終是一個(gè)開(kāi)放的理論體系，不斷吸收先進(jìn)的管理思想和方法為其所用，在企業(yè)管理實(shí)踐中取得了良好的效果。但是面對(duì)新情況，，目前的預(yù)算管理體系受到了挑戰(zhàn)。預(yù)算管理體系受到了諸如預(yù)算松弛、全面預(yù)算管理效率低下、脫離企業(yè)戰(zhàn)略、偏重財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和信息反饋滯后等方面的批評(píng)。我國(guó)企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)也遇到了類似的問(wèn)題。從20世紀(jì)90年代開(kāi)始，我國(guó)也陸續(xù)有一些大中型企業(yè)開(kāi)始在企業(yè)管理方面實(shí)行預(yù)算管理制度，但預(yù)算管理制度在全國(guó)范圍內(nèi)的使用率不高。另一方面，相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家的水平而言，實(shí)行預(yù)算管理制度的企業(yè)的運(yùn)行水平依然存在較大差距，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中對(duì)于預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)有較大的提升空間。 企業(yè)在具體執(zhí)行預(yù)算管理制度的過(guò)程中，首先應(yīng)從企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)特點(diǎn)和所處市場(chǎng)環(huán)境的角度出發(fā)，以戰(zhàn)略為主導(dǎo)，明確本企業(yè)所適宜的預(yù)算管理模式�；陬A(yù)算編制方法，程序種類繁多，因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的需求和實(shí)際情況選擇最適合的方法。一般而言，企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)過(guò)委員會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算，但是，當(dāng)企業(yè)的客觀情況發(fā)生變化時(shí)，預(yù)算管理有必要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。預(yù)算的評(píng)價(jià)是預(yù)算管理制度實(shí)行的重要內(nèi)容之一，通過(guò)正確的部門，員工考核制度，可以充分激勵(lì)各部門和企業(yè)內(nèi)部員工，做到獎(jiǎng)懲適宜，建立合理的激勵(lì)和約束機(jī)制，促進(jìn)企預(yù)算管理制度的健康發(fā)展。 本文研究的重點(diǎn)是我國(guó)供電企業(yè)的預(yù)算管理問(wèn)題，研究發(fā)現(xiàn)供電企業(yè)在運(yùn)行預(yù)算管理的過(guò)程中問(wèn)題比較突出，供電企業(yè)的管理費(fèi)用耗費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了其他行業(yè)，是造成供電企業(yè)成本過(guò)高的主要原因之一。同時(shí)供電企業(yè)的預(yù)算管理運(yùn)行中產(chǎn)生的問(wèn)題是造成其管理費(fèi)用過(guò)高的主要因素，因此改進(jìn)供電行業(yè)的預(yù)算管理顯得尤為重要。本文主要從A供電企業(yè)管理費(fèi)用的使用情況出發(fā)，結(jié)合實(shí)際情況探討了A供電企業(yè)在運(yùn)用預(yù)算管理中產(chǎn)生的問(wèn)題，并提出了改進(jìn)方法。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F275;F426.61
【目錄】：

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