本文關鍵詞：長城汽車開拓俄羅斯市場的戰(zhàn)略研究

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【摘要】：近些年來,我國汽車行業(yè)市場發(fā)展迅速,并伴隨著大量外資汽車企業(yè)的進入,使市場競爭愈發(fā)激烈。面對激烈的國內(nèi)市場競爭,自主品牌汽車企業(yè)開始重新布局戰(zhàn)略,即在重復利用自身優(yōu)勢鞏固國內(nèi)市場的同時,也把發(fā)展的觸角伸向海外,積極開拓國際市場。本文以長城汽車為研究對象,對其開拓俄羅斯市場戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)的分析和研究。從長城汽車的發(fā)展現(xiàn)狀入手,分析長城汽車開拓俄羅斯市場的動因及在俄現(xiàn)狀,并從內(nèi)外部環(huán)境及SWOT分析三個角度,對長城汽車開拓俄羅斯市場進行剖析,為分析其在俄羅斯市場的戰(zhàn)略選擇奠定基礎。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn),長城汽車開拓俄羅斯市場的過程中在技術、品牌知名度、文化管理及售后服務等方面存在問題,本文對此也從宏、微觀兩個角度提出了相關建議,以便長城汽車在俄羅斯更好發(fā)展。
【關鍵詞】：長城汽車 SWOT分析 進入模式 戰(zhàn)略選擇
【學位授予單位】：黑龍江大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.471
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 緒論9-14
• 一、研究背景與研究意義9-10
• 二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-11
• 三、研究思路與研究方法11-13
• 四、本文的創(chuàng)新點和不足13-14
• 第一章 相關概念界定與理論綜述14-18
• 第一節(jié) 國際直接投資相關理論14-15
• 一、國際化漸進過程理論14
• 二、國際生產(chǎn)折衷理論14-15
• 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理理論15-17
• 一、戰(zhàn)略的相關概念15-16
• 二、公司戰(zhàn)略管理16-17
• 本章小結17-18
• 第二章 長城汽車的發(fā)展概況18-28
• 第一節(jié) 長城汽車簡介18-24
• 一、發(fā)展歷程18-20
• 二、組織結構20
• 三、業(yè)務構成20-21
• 四、發(fā)展模式21-23
• 五、資本運作23-24
• 第二節(jié) 長城汽車開拓俄羅斯市場的動因及發(fā)展現(xiàn)狀24-27
• 一、長城汽車開拓俄羅斯市場的動因24-25
• 二、長城汽車開拓俄羅斯市場的現(xiàn)狀25-27
• 本章小結27-28
• 第三章 長城汽車開拓俄羅斯市場的環(huán)境分析28-48
• 第一節(jié) 俄羅斯市場的宏觀環(huán)境分析28-32
• 一、政治法律環(huán)境28-30
• 二、經(jīng)濟環(huán)境30-31
• 三、社會文化環(huán)境31-32
• 四、技術環(huán)境32
• 第二節(jié) 俄羅斯市場的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析32-39
• 一、行業(yè)內(nèi)競爭者33-37
• 二、潛在進入者威脅37
• 三、替代品的威脅37-38
• 四、供應商討價還價能力38
• 五、購買者討價還價能力38-39
• 第三節(jié) 長城汽車公司內(nèi)部環(huán)境分析39-47
• 一、企業(yè)資源39-40
• 二、企業(yè)能力40-41
• 三、SWOT分析41-47
• 本章小結47-48
• 第四章 長城汽車開拓俄羅斯市場的戰(zhàn)略分析48-62
• 第一節(jié) 長城汽車開拓俄羅斯市場的戰(zhàn)略定位及目標48-49
• 一、長城汽車在俄羅斯市場的戰(zhàn)略定位48
• 二、長城汽車開拓俄羅斯市場的戰(zhàn)略目標48-49
• 第二節(jié) 長城汽車俄羅斯市場的進入模式選擇49-54
• 一、進入模式影響因素分析49-50
• 二、進入模式可選方案50-52
• 三、長城汽車進入模式評價52-54
• 第三節(jié) 長城汽車開拓俄羅斯市場的競爭戰(zhàn)略選擇54-56
• 一、差異化競爭戰(zhàn)略54
• 二、成本領先競爭戰(zhàn)略54-55
• 三、集中化競爭戰(zhàn)略55-56
• 第四節(jié) 長城汽車開拓俄羅斯市場的品牌戰(zhàn)略選擇56-57
• 一、品牌定位及核心價值56
• 二、品牌戰(zhàn)略選擇及相應轉(zhuǎn)型56-57
• 第五節(jié) 長城汽車開拓俄羅斯市場的營銷戰(zhàn)略選擇57-61
• 一、營銷目標及推進方式57-58
• 二、長城汽車在俄羅斯市場的營銷組合戰(zhàn)略58-61
• 本章小結61-62
• 第五章 長城汽車開拓俄羅斯市場的對策建議62-67
• 第一節(jié) 充分發(fā)揮政府的支持與保護作用62-63
• 一、政府主導建立海外風險信息及防控平臺62
• 二、在產(chǎn)業(yè)政策上對汽車國際質(zhì)量認證給予扶持62-63
• 三、建立政府主導的多維度研發(fā)體系63
• 四、加大對企業(yè)資金的扶持力度63
• 第二節(jié) 加強企業(yè)自身的建設63-66
• 一、加大對俄羅斯市場的研究力度63-64
• 二、全面提高技術水平，，嚴把質(zhì)量關64
• 三、放眼長遠目標，逐步走向高端64
• 四、吸引國際化人才，重視跨文化管理64-65
• 五、繼續(xù)加強售后服務建設65-66
• 本章小結66-67
• 結論67-68
• 參考文獻68-71
• 致謝71

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 張劏;索菲婭;;長城汽車打造自主品牌傳奇[J];現(xiàn)代零部件;2012年12期

2 劉春梅;;中國對俄羅斯汽車出口的SWOT分析[J];職業(yè)時空;2008年06期

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 鄧曉冰;宇通集團宇通零部件公司國際市場進入模式選擇問題研究[D];西北大學;2012年

本文編號：567729