本文關(guān)鍵詞：FN公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：水泥是重要的建筑材料,也是消耗量巨大的資源。近年來(lái),隨著我國(guó)擴(kuò)大內(nèi)需政策持續(xù)發(fā)揮作用,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入逐年遞增,建筑行業(yè)對(duì)于水泥的質(zhì)量要求也在隨之提高。對(duì)于國(guó)內(nèi)水泥生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),這既意味著機(jī)遇,又面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為國(guó)內(nèi)新興的戰(zhàn)略市場(chǎng),東北地區(qū)的水泥市場(chǎng)得到了國(guó)內(nèi)外許多大型企業(yè)的關(guān)注,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。在這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,東北地區(qū)的水泥生產(chǎn)企業(yè)從內(nèi)部生產(chǎn)、管理、技術(shù)革新到外部經(jīng)營(yíng)發(fā)展都面臨著一系列變化。對(duì)于東北地區(qū)的企業(yè)來(lái)說(shuō),必須要重視對(duì)自身發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和完善,適應(yīng)發(fā)展需要。本研究以東北地區(qū)的水泥生產(chǎn)企業(yè)——FN公司為研究對(duì)象,運(yùn)用PEST、SWOT等企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,對(duì)其生存發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題進(jìn)行分析,并就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了設(shè)計(jì)。研究發(fā)現(xiàn),FN公司戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中主要存在著戰(zhàn)略管理目標(biāo)不明確、缺乏穩(wěn)定客源、缺乏多樣化的產(chǎn)品、缺乏宣傳等一系列問(wèn)題。導(dǎo)致這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因包括公司管理者對(duì)于戰(zhàn)略管理的重視程度不足、發(fā)展戰(zhàn)略缺失、執(zhí)行力不足等。通過(guò)分析FN公司的內(nèi)外部環(huán)境、機(jī)遇與挑戰(zhàn)等,研究認(rèn)為該公司外部發(fā)展環(huán)境總體向好,發(fā)展?jié)摿薮�。企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo),應(yīng)當(dāng)采取轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、改變經(jīng)營(yíng)模式、優(yōu)化資源配置等等保障性制度措施。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略管理 發(fā)展戰(zhàn)略 市場(chǎng)滲透 市場(chǎng)開發(fā) 品牌戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.71;F272
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 1 緒論9-17
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.2.1 理論意義10
• 1.2.2 實(shí)際意義10-11
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述11-14
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14
• 1.4 研究?jī)?nèi)容和方法14-17
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容和思路框架14-15
• 1.4.2 研究方法15-17
• 2 研究理論基礎(chǔ)17-30
• 2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及管理理論綜述17-21
• 2.1.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略17-19
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論內(nèi)涵19-20
• 2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行過(guò)程20-21
• 2.2 本研究采用的主要的戰(zhàn)略分析理論21-30
• 2.2.1 波特五力模型21-24
• 2.2.2 PEST分析24-28
• 2.2.3 SWOT分析法28-30
• 3 FN公司戰(zhàn)略環(huán)境分析30-42
• 3.1 FN公司外部環(huán)境分析30-37
• 3.1.1 我國(guó)水泥行業(yè)PEST分析30-34
• 3.1.2 波特五力分析34-37
• 3.2 FN公司內(nèi)部環(huán)境分析37-39
• 3.2.1 行政管理現(xiàn)狀分析37-38
• 3.2.2 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析38
• 3.2.3 生產(chǎn)狀況分析38
• 3.2.4 銷售狀況分析38-39
• 3.2.5 人事管理現(xiàn)狀分析39
• 3.3 FN公司的SWOT分析39-42
• 4 FN公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析42-48
• 4.1 FN公司簡(jiǎn)介42-43
• 4.2 FN公司現(xiàn)狀分析43-44
• 4.3 FN公司戰(zhàn)略主要問(wèn)題及原因分析44-48
• 4.3.1 戰(zhàn)略存在的主要問(wèn)題44-46
• 4.3.2 原因分析46-48
• 5 FN公司發(fā)展戰(zhàn)略制定48-55
• 5.1 發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)設(shè)定48-51
• 5.1.1 長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)48
• 5.1.2 短期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)48-49
• 5.1.3 具體發(fā)展目標(biāo)49-51
• 5.2 發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)理念51-52
• 5.2.1 從市場(chǎng)需求出發(fā)的理念51
• 5.2.2 建立現(xiàn)代化的品牌意識(shí)51-52
• 5.2.3 突出“質(zhì)量為王”的觀念52
• 5.2.4 樹立以人為本的觀念52
• 5.3 FN公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施52-55
• 5.3.1 市場(chǎng)開發(fā)與滲透戰(zhàn)略53
• 5.3.2 產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略53
• 5.3.3 品牌宣傳戰(zhàn)略53-55
• 6 FN公司發(fā)展戰(zhàn)略保障措施55-60
• 6.1 經(jīng)營(yíng)理念及思維模式的轉(zhuǎn)變55
• 6.1.1 要正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理的重要意義55
• 6.1.2 樹立現(xiàn)代化的戰(zhàn)略管理思維55
• 6.1.3 引導(dǎo)全體員工樹立戰(zhàn)略管理理念55
• 6.2 組織機(jī)構(gòu)及內(nèi)部管理的轉(zhuǎn)變55-56
• 6.2.1 完善現(xiàn)代企業(yè)制度55-56
• 6.2.2 完善公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)，明確部門職責(zé)56
• 6.2.3 優(yōu)化內(nèi)部管理模式56
• 6.3 經(jīng)營(yíng)理念與模式的優(yōu)化56-58
• 6.3.1 樹立成本優(yōu)先的企業(yè)文化56
• 6.3.2 堅(jiān)持多元化經(jīng)營(yíng)理念56-57
• 6.3.3 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，，推動(dòng)成本優(yōu)先管理戰(zhàn)略的深入發(fā)展57-58
• 6.4 建立完善的戰(zhàn)略機(jī)制58-60
• 6.4.1 建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制58
• 6.4.2 建立完善的人才流動(dòng)機(jī)制58
• 6.4.3 建立完善的專業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制58
• 6.4.4 建立完善的激勵(lì)機(jī)制58-60
• 7 結(jié)論及展望60-61
• 致謝61-62
• 參考文獻(xiàn)62-65
• 碩士研究生學(xué)習(xí)階段發(fā)表論文65

本文編號(hào)：554326