JD汽車零部件制造公司是一家汽車制動泵的生產制造型企業(yè),主要以出口貿易業(yè)務為主,銷往北美汽車售后市場,在業(yè)界頗有名聲。近40年來,公司穩(wěn)扎穩(wěn)打,潛心經營。即使如此小心翼翼,當下卻也面臨著很大的風險:公司的主營業(yè)務產品鼓式制動泵逐漸被盤式制動所替代,曾經的明星產品現在已成為夕陽產品;國際政治環(huán)境復雜多變,隨時可能給JD汽車零部件制造公司帶來致命的一擊;JD汽車零部件制造公司的管理理念也較陳舊,年輕管理人員數量幾乎為零,缺少新鮮血液,整個企業(yè)也正在進入老齡化狀態(tài)。在公司的管理模塊中,供應商管理是最薄弱的環(huán)節(jié),一些老供應商延續(xù)了幾十年一直靠“關系”維系著業(yè)務,即使有質量問題也會大事化小,小事化了,同樣的質量問題經常重復出現,針對諸如此類的現象,提高JD汽車零部件制造公司對供應商的管理能力,完善供應商考核標準與流程是迫在眉睫的事項。通過對JD汽車零部件制造公司供應商管理的現狀描述、問題及原因分析,發(fā)現JD汽車零部件制造公司存在新供應商占比少、評價激勵無成效、供應商服務水平低、緊要問題溝通不暢等方面的問題,具體原因概括為:供應商選擇不規(guī)范、供應商分類不具代表性、信息壁壘和溝通屏障。本篇論文針對J...

【文章頁數】：94 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.3供應商評價指標在文獻中出現次數情況

自20世紀60年代開始,國外就有專家相繼開始對供應商的管理做相關研究,美國Dickson教授是一位知名的供應商管理方面的海外學者,于1966年就采用問卷調查的方式對273位采購經理進行調研,根據調研結果,得到了23項供應商評價管理指標以及這些指標的重要性排序,經過分析,得出產品質....

圖1.4供應商管理流程圖

從順序上說,供應商管理是企業(yè)管理的第一個環(huán)節(jié),從重要度上看,供應商管理也是企業(yè)管理中十分重要的一部分。同時,供應商管理也是采購管理的重要內容。大部分供應鏈增值活動都發(fā)生在供應商這一環(huán),較高的供應商管理水平可以優(yōu)化企業(yè)綜合管理,使企業(yè)的經濟效益得到增加。根據KonradZimme....

圖1.5供應商評價指標圖

包括通過綠色生產、ESH管理體系認證、綠色識別、能源利用效率、廢物回收等。綠色生產是指滿足環(huán)保要求,提高資源利用率。ESH管理體系的認證是對企業(yè)對其環(huán)境、衛(wèi)生、健康、安全防護方面的審核體系,用來督促企業(yè)在這些方面的合規(guī)化,提高企業(yè)社會責任感。能源利用效率是指供應商在生產制造過程中....

圖1.6技術路線圖

本篇論文研究思路是通過確定研究主體及方向后,查閱、分析國內外文獻結合實際所得,主要的研究思路是在國內外現有的供應商管理理論及方法的基礎上,挖掘JD汽車零部件公司現有的供應商管理問題,利用供應商管理相關工具,對其提出優(yōu)化方案和實施步驟,最后從人事、財務、技術三方面予以保障。具體的研....

本文編號：4005210