本文關(guān)鍵詞：基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的HD集團全面預(yù)算管理體系研究

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【摘要】：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是其在考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的相關(guān)因素基礎(chǔ)上所確定的企業(yè)發(fā)展目標(biāo),它指導(dǎo)企業(yè)合理配置資源,決定組織未來的發(fā)展前進方向,對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。預(yù)算管理是企業(yè)管理活動的重要組成部分,全面預(yù)算管理體系作為預(yù)算管理的重要手段,其科學(xué)性和可行性逐漸在我國企業(yè)中獲得了認可。同時,越來越多的企業(yè),特別是大型企業(yè)引入全面預(yù)算管理體系,將企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融入這一管理體系,指導(dǎo)企業(yè)進行經(jīng)營管理,幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)�；趹�(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建就是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算管理有機結(jié)合起來,將戰(zhàn)略目標(biāo)分解量化到預(yù)算目標(biāo)中,從而使企業(yè)戰(zhàn)略貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,有效地推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實。本文從以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算管理角度出發(fā),首先闡述了課題的研究背景、研究目的、研究意義,結(jié)合國內(nèi)外研究評述,確定本文的研究內(nèi)容、框架以及研究方法。然后以HD集團為案例,介紹企業(yè)概況、組織機構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略。在調(diào)研和總結(jié)其全面預(yù)算管理體系構(gòu)建現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出其中存在的問題,即預(yù)算目標(biāo)與集團戰(zhàn)略目標(biāo)存在偏差、預(yù)算執(zhí)行效果有待提升、預(yù)算分析尚待完善、預(yù)算控制仍需強化以及預(yù)算考評需進一步完善。結(jié)合國內(nèi)外先進的全面預(yù)算管理經(jīng)驗,針對以上問題對其全面預(yù)算管理體系進行優(yōu)化設(shè)計。最后,提出戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理體系的保障措施,以實現(xiàn)全面預(yù)算管理體系正常運行,有效推動企業(yè)預(yù)算管理水平的提高,促進戰(zhàn)略目標(biāo)的達成。本文將預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合,提出了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向開展企業(yè)全面預(yù)算管理工作的思路,將HD集團發(fā)展戰(zhàn)略置于其全面預(yù)算管理的核心位置,對其現(xiàn)有的全面預(yù)算管理體系做進一步的優(yōu)化,并提出預(yù)算管理體系運行以及優(yōu)化方案實施的保障措施,旨在為HD集團提供完善、具體、可行的優(yōu)化方案,推動其全面預(yù)算管理體系的完善進程。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略導(dǎo)向 全面預(yù)算管理 平衡計分卡
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-19
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的及意義11-12
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究意義11-12
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及分析12-16
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述15-16
• 1.4 論文的研究內(nèi)容和研究方法16-19
• 1.4.1 研究內(nèi)容16-17
• 1.4.2 研究方法17
• 1.4.3 論文總體框架17-19
• 第2章 HD集團預(yù)算管理現(xiàn)狀及存在問題分析19-42
• 2.1 HD集團概況19-21
• 2.1.1 HD集團整體概況19
• 2.1.2 HD集團組織機構(gòu)19-20
• 2.1.3 HD集團發(fā)展戰(zhàn)略20-21
• 2.2 HD集團行業(yè)環(huán)境分析21
• 2.3 HD集團預(yù)算管理現(xiàn)狀分析21-25
• 2.3.1 HD集團全面預(yù)算管理的機構(gòu)及職責(zé)21-22
• 2.3.2 HD集團全面預(yù)算管理現(xiàn)狀22-25
• 2.4 HD集團全面預(yù)算管理存在的問題25-39
• 2.4.1 預(yù)算目標(biāo)與集團戰(zhàn)略規(guī)劃存在偏差25
• 2.4.2 預(yù)算執(zhí)行效果有待提升25-38
• 2.4.3 預(yù)算分析尚待完善38
• 2.4.4 預(yù)算控制仍需強化38-39
• 2.4.5 預(yù)算考評需進一步完善39
• 2.5 HD集團預(yù)算管理問題成因分析39-41
• 2.5.1 預(yù)算管理忽略總體發(fā)展戰(zhàn)略39-40
• 2.5.2 全面預(yù)算管理體系細化程度不夠40
• 2.5.3 缺乏完善的預(yù)算考評機制與激勵辦法40-41
• 2.6 本章小結(jié)41-42
• 第3章 戰(zhàn)略導(dǎo)向的HD集團全面預(yù)算管理體系優(yōu)化42-60
• 3.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算目標(biāo)編制42-43
• 3.1.1 科學(xué)制定戰(zhàn)略目標(biāo)42
• 3.1.2 基于戰(zhàn)略目標(biāo)編制預(yù)算目標(biāo)42-43
• 3.2 強化戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理的分析工作43-47
• 3.2.1 完善資本預(yù)算分析44-45
• 3.2.2 完善薪酬預(yù)算分析45-46
• 3.2.3 強化分析方法的使用46-47
• 3.3 增強戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理的控制力度47-49
• 3.3.1 預(yù)算管理控制模式選擇47-48
• 3.3.2 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向優(yōu)化預(yù)算控制制度48-49
• 3.4 健全戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理的考評體系建設(shè)49-59
• 3.4.1 預(yù)算考評指標(biāo)體系設(shè)計思路49-50
• 3.4.2 完善預(yù)算考評指標(biāo)體系50-59
• 3.4.3 考評與業(yè)績薪酬相掛鉤59
• 3.5 本章小結(jié)59-60
• 第4章 戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理體系的保障措施60-66
• 4.1 強化全面預(yù)算管理與其他管理流程銜接60-62
• 4.1.1 強化全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃管理的銜接60-61
• 4.1.2 強化全面預(yù)算管理與績效考核的銜接61-62
• 4.2 完善預(yù)算實施的人力保障62-63
• 4.2.1 集團公司高層的支持62
• 4.2.2 集團全員參與全面預(yù)算管理活動62-63
• 4.3 加強信息化建設(shè)63-65
• 4.4 本章小結(jié)65-66
• 結(jié)論66-68
• 參考文獻68-72
• 致謝72

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本文編號：548733