本文關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)實(shí)施大項(xiàng)目部制管理模式研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《北京交通大學(xué)》 2015年

建筑施工企業(yè)實(shí)施大項(xiàng)目部制管理模式研究

張哲溟  

【摘要】：建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理是企業(yè)管理的重中之重,目前我國(guó)建筑工程市場(chǎng)越來(lái)越大,甚至很多企業(yè)將市場(chǎng)拓展到了國(guó)外,使得企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)方式等均發(fā)生改變。但是,很多企業(yè)存在內(nèi)部管理層次較多、管理鏈條冗長(zhǎng)等問(wèn)題,凸顯出建筑施工企業(yè)未來(lái)發(fā)展形勢(shì)的嚴(yán)峻性,這在大型國(guó)有建筑施工企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出。國(guó)有建筑施工企業(yè)中一直存在的管理方式不能及時(shí)創(chuàng)新、各層級(jí)管理者多導(dǎo)致最終決策緩慢、工作壓力較小致使員工學(xué)習(xí)能力較弱等問(wèn)題嚴(yán)重制約了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 一個(gè)企業(yè)的根本在于體制,建筑施工企業(yè)的發(fā)展要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化、國(guó)家相關(guān)政策的調(diào)整、時(shí)間的變遷進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,以保證體制能夠始終指引企業(yè)向正確的方向發(fā)展。企業(yè)建立了相對(duì)比較完善的體制還應(yīng)建立一個(gè)科學(xué)的項(xiàng)目組織形式。項(xiàng)目的組織是企業(yè)體制在項(xiàng)目的集中體現(xiàn),一個(gè)項(xiàng)目的管理模式能根據(jù)企業(yè)體制和市場(chǎng)環(huán)境及時(shí)更新,項(xiàng)目的管理方法能及時(shí)創(chuàng)新并為項(xiàng)目創(chuàng)造利潤(rùn)是保證企業(yè)健康發(fā)展的根本,如果想達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)的最大化就要不斷尋求探索新的項(xiàng)目管理方法。 本文在分析建筑行業(yè)的背景下詳細(xì)論述了建筑施工企業(yè)管理模式的特點(diǎn)以及國(guó)內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀,從建筑施工企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目管理改革方面著手進(jìn)行分析,詳細(xì)剖析其內(nèi)部存在的問(wèn)題,分析產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因,具體論述企業(yè)中項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新及大項(xiàng)目部制管理模式的概念、框架結(jié)構(gòu)、管理制度、責(zé)權(quán)利劃分、運(yùn)營(yíng)方式及特點(diǎn)等。并對(duì)作者工作中的實(shí)例進(jìn)行分析,論述了企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)扁平化后如何建立相應(yīng)的激勵(lì)和約束的相關(guān)制度,探索得出一種在新型組織結(jié)構(gòu)和制度下的員工激勵(lì)模式。大項(xiàng)目部制是將扁平化組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)與構(gòu)建有效的激勵(lì)模式有機(jī)結(jié)合起來(lái),整合成為完整的組織激勵(lì)體系和運(yùn)作機(jī)制,而且能夠通過(guò)充分發(fā)揮員工的自主性、積極性和創(chuàng)造性促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,達(dá)到企業(yè)和員工的共同發(fā)展的雙贏目的。希望通過(guò)本論文的研究為我國(guó)建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的改革提供參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F426.92
【目錄】：

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本文編號(hào)：50299