本文關(guān)鍵詞：企業(yè)目標管理實施方法及案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

東北大學(xué)碩士學(xué)位論文 摘要 企業(yè)目標管理實施方法及案例研究 摘要 有人曾說過:管理是一門科學(xué),更是~門藝術(shù),在這門看似簡單的學(xué)科背后, 卻蘊含著眾多深邃的方法和理念。新經(jīng)濟時代的到來,現(xiàn)代管理制度的需要,企 業(yè)對管理理念和方法的認識達到了一個新的高度,各種先進的管理理念和方法的 運用給企業(yè)帶來了盎然生機和良好的生存環(huán)境。目標管理作為我國企業(yè)普遍采用 的一種管理方法,得到了較好的應(yīng)用。 然而,企業(yè)在應(yīng)用目標管理時也存在著很多問題。本文首先對目標管理理論 基礎(chǔ)內(nèi)容進行了比較全面的介紹,并在進一步對企業(yè)目標管理應(yīng)用現(xiàn)狀研究的基 礎(chǔ)上,提出我國企業(yè)實施目標管理普遍存在的對目標管理認識不足,系統(tǒng)化、科 學(xué)化、柔性化程度低,以及目標管理組織體系缺位等問題。 本文通過進一步挖掘企業(yè)目標管理存在問題的根源,提出對企業(yè)目標管理的 再認識,闡述企業(yè)目標管理的實施對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、加快企業(yè)知識管理與創(chuàng)新 的價值和意義。進一步對具有研究意義的幾個方面:企業(yè)目標管理法籌劃與推行 的基礎(chǔ)、目標管理實施類型選擇依據(jù)、企業(yè)目標管理組織體系、目標的確定與分 解方法研究、目標執(zhí)行控制機制、績效考評幾個方面按照實施目標管理的流程順 序展開研究。 從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度對目標管理的組織體系進行了再設(shè)計,整合出一整套 系統(tǒng)化、科學(xué)化的目標制定、分解以及階段分解的方法體系。在目標執(zhí)行控制機 制部分,提出基于企業(yè)組織目標的施控/受控機制建設(shè),闡明目標的執(zhí)行控制在于 機制,通過對動機的控制才能最終達到對行為控制的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的觀點;進 一步引入組織學(xué)習(xí)的概念,建立基于目標的組織學(xué)習(xí)的四個維度,提出整合的組 織目標學(xué)習(xí)過程模型

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