本文關(guān)鍵詞：物流企業(yè)全面預(yù)算管理問題探討，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

物流企業(yè)全面預(yù)算管理問題探討

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論文目錄

摘要第1-4頁

Abstract第4-5頁

目錄第5-7頁

1 緒論第7-15頁

　　· 研究的背景第7-9頁

　　· 研究的意義第9頁

　　· 國內(nèi)外研究動態(tài)第9-12頁

　　　　· 國外研究動態(tài)第9-10頁

　　　　· 國內(nèi)研究動態(tài)第10-12頁

　　　　· 國內(nèi)外研究對本文的啟示第12頁

　　· 本文研究思路、方法和主要內(nèi)容第12-15頁

2 本文研究涉及的概念內(nèi)涵與理論第15-20頁

　　· 本文研究涉及的基本概念與內(nèi)涵第15-17頁

　　　　· 物流企業(yè)的概念與內(nèi)涵第15-16頁

　　　　· 全面預(yù)算管理的概念與內(nèi)涵第16-17頁

　　· 經(jīng)濟(jì)效益理論第17-18頁

　　· 企業(yè)管理理論第18頁

　　· 市場競爭理論第18-19頁

　　· 啟示第19-20頁

3 物流企業(yè)的總體情況和全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀第20-26頁

　　· 物流企業(yè)的總體情況第20-21頁

　　· 物流企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀第21-26頁

　　　　· 物流企業(yè)全面預(yù)算管理組織的現(xiàn)狀第21-22頁

　　　　· 物流企業(yè)預(yù)算的編制的現(xiàn)狀第22-24頁

　　　　· 物流企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行的現(xiàn)狀第24-25頁

　　　　· 物流企業(yè)預(yù)算結(jié)果的反饋和考核的現(xiàn)狀第25-26頁

4 物流企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題第26-29頁

　　· 全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)不全面，全面預(yù)算管理理解落實(shí)難第26頁

　　· 全面預(yù)算編制不全面，全面預(yù)算管理落到實(shí)處難第26-27頁

　　· 全面預(yù)算管理執(zhí)行，全面預(yù)算管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)難第27頁

　　· 全面預(yù)算控制弱，全面預(yù)算管理考核難第27-28頁

　　· 全面預(yù)算面臨風(fēng)險波動大，全面預(yù)算管理難第28-29頁

5 物流企業(yè)全面預(yù)算管理出現(xiàn)問題的原因分析第29-31頁

　　· 全面預(yù)算管理實(shí)施難度大第29頁

　　· 全面預(yù)算管理認(rèn)識欠深入第29頁

　　· 全面預(yù)算目標(biāo)導(dǎo)向不明確第29-30頁

　　· 全面預(yù)算管理的分析與考核不健全第30頁

　　· 全面預(yù)算管理受外界影響風(fēng)險大第30-31頁

6 物流企業(yè)全面預(yù)算管理中存在問題的對策第31-34頁

　　· 落實(shí)全面預(yù)算管理責(zé)任，搞好全面預(yù)算管理協(xié)調(diào)第31頁

　　· 打破部門界限，引導(dǎo)全員參與第31-32頁

　　· 以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，編制全面預(yù)算管理第32頁

　　· 加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化全面預(yù)算管理考核第32-33頁

　　· 增加企業(yè)預(yù)算的預(yù)見性，，減少全面預(yù)算管理風(fēng)險第33-34頁

7 物流企業(yè)全面預(yù)算管理模式的構(gòu)建的案例分析第34-41頁

　　· XX 集團(tuán)概況第34-35頁

　　· XX 集團(tuán)全面預(yù)算管理的基本框架第35-39頁

　　　　· 建立預(yù)算控制組織體系第35-36頁

　　　　· 確定預(yù)算目標(biāo)第36頁

　　　　· 預(yù)算的編制第36-38頁

　　　　· 預(yù)算的執(zhí)行和控制第38-39頁

　　　　· 預(yù)算的調(diào)整第39頁

　　　　· 預(yù)算的分析與考核第39頁

　　· 對 XX 集團(tuán)全面預(yù)算管理的基本框架的評價第39-41頁

8 結(jié)論第41-42頁

致謝第42-43頁

參考文獻(xiàn)第43-45頁

附件第45-55頁

碩士畢業(yè)生信息表第55 頁

本篇論文共55頁，點(diǎn)擊這進(jìn)入下載頁面。

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