本文關(guān)鍵詞：W電力公司施工項(xiàng)目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：電力行業(yè)不僅為人們的生產(chǎn)和生活提供了基本的能源保障,還為社會發(fā)展提供根本的供電設(shè)施保障,同時(shí),電力行業(yè)也是保障我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè),它為人們的生產(chǎn)和生活帶來了較大的便利。電力作為國家重要的能源動(dòng)力,它同樣也是國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要保障,故很長時(shí)間以來,電力行業(yè)一直是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中的核心部分和重點(diǎn)行業(yè)。不過,電力工業(yè)屬于人力和資金密集型產(chǎn)業(yè),它的施工項(xiàng)目建設(shè)也極為復(fù)雜,要求也比較高,在施工項(xiàng)目進(jìn)程中,需要對施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理和控制,而項(xiàng)目各項(xiàng)成本的控制就是這些管理中的重要一項(xiàng)工作。成本屬于商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范圍,是商品經(jīng)濟(jì)價(jià)值的一部分。電力行業(yè)的施工項(xiàng)目大部分是電廠、輸配電線路、發(fā)電站、變電站等國家級的大型投資項(xiàng)目,所以比起一般的施工項(xiàng)目而言,其投資更龐大,建設(shè)的周期也更加場,投入的成本肯定也越高,給管理上帶來了很大的難度。因此,本文從這一背景出發(fā),以W電力公司施工項(xiàng)目為基本案例,對該公司施工項(xiàng)目成本的管理進(jìn)行研究。本文熟悉介紹了研究背景和選題意義,然后對于電力項(xiàng)目成本管理的相關(guān)概念與理論進(jìn)行概述,為本文的研究提供了理論基礎(chǔ)：然后針對W電力公司,對于該公司及其工程項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行介紹后,對于施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,主要探討其成本管理過程中所存在的不足,指出其存在著成本控制手段在細(xì)節(jié)方面做的不夠、全員成本管理意識相對薄弱、成本管理內(nèi)容不全面等問題；在認(rèn)識其不足基礎(chǔ)上,進(jìn)行W電力公司項(xiàng)目成本管理體系的構(gòu)建。從施工項(xiàng)目成本管理的原則、方法、環(huán)節(jié)、完善措施等四個(gè)方面構(gòu)建了電力項(xiàng)目成本管理體系；此外,還研究了W電力公司項(xiàng)目成本管理體系的保障實(shí)施,包括樹立全員化成本管理意識、實(shí)施全過程成本管理、加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本管理等,最后總結(jié)本文觀點(diǎn)與不足,對W電力公司項(xiàng)目成本管理的未來進(jìn)行展望。
【關(guān)鍵詞】：電力企業(yè) 項(xiàng)目成本 成本管理
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61;F406.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 選題意義11
• 1.3 國內(nèi)外關(guān)于電力施工成本控制的情況11-15
• 1.3.1 國外的情況11-13
• 1.3.2 國內(nèi)的情況13-15
• 1.4 論文的框架15-16
• 1.5 創(chuàng)新之處16-17
• 第2章 電力施工企業(yè)的成本管理概述17-23
• 2.1 施工項(xiàng)目成本的定義17
• 2.1.1 施工項(xiàng)目成本的概念17
• 2.2 電力施工企業(yè)成本的劃分17-19
• 2.2.1 施工項(xiàng)目成本的類型17
• 2.2.2 電力企業(yè)施工成本的構(gòu)成17-19
• 2.3 電力施工企業(yè)成本的各項(xiàng)環(huán)節(jié)19-21
• 2.3.1 企業(yè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測環(huán)節(jié)19
• 2.3.2 企業(yè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃環(huán)節(jié)19
• 2.3.3 企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制環(huán)節(jié)19
• 2.3.4 企業(yè)施工項(xiàng)目成本核算環(huán)節(jié)19-21
• 2.4 電力施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理的必要性21-23
• 2.4.1 電力企業(yè)施工的特點(diǎn)21-22
• 2.4.2 電力施工項(xiàng)目成本控制的特殊性22-23
• 第3章 W電力公司施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀23-30
• 3.1 W電力公司概況23
• 3.2 W電力公司具體工程項(xiàng)目介紹23-24
• 3.2.1 工程概況23
• 3.2.2 工程特點(diǎn)和難點(diǎn)23
• 3.2.3 工程建設(shè)規(guī)模23-24
• 3.3 W電力公司成本管理情況24-26
• 3.3.1 W電力公司成本管理的組織結(jié)構(gòu)24-25
• 3.3.2 W電力公司成本管理的構(gòu)成內(nèi)容25
• 3.3.3 W電力公司成本管理分析25-26
• 3.4 W電力公司成本管理中存在的問題26-30
• 3.4.1 公司的成本管理不夠細(xì)化26-27
• 3.4.2 公司成本預(yù)算形式大于實(shí)質(zhì)27
• 3.4.3 公司成本核算不規(guī)范27-28
• 3.4.4 公司員工對于成本管理認(rèn)識不深入28
• 3.4.5 設(shè)備成本的控制不規(guī)范28
• 3.4.6 管理成本的內(nèi)容不全面28-30
• 第4章 W電力公司成本管理和控制體系的建立30-43
• 4.1 W電力公司成本管理的基本原則30-31
• 4.1.1 全面的成本管理原則30
• 4.1.2 成本管理合理化原則30
• 4.1.3 成本目標(biāo)管理的PDCA原則30-31
• 4.1.4 成本動(dòng)態(tài)化管理原則31
• 4.1.5 責(zé)任劃分清晰的原則31
• 4.2 W電力公司成本管理的準(zhǔn)備31-33
• 4.2.1 強(qiáng)化公司員工的成本管理意識32
• 4.2.2 建立健全項(xiàng)目數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計(jì)分析管理32-33
• 4.2.3 加強(qiáng)對材料的定量與審核33
• 4.2.4 對責(zé)任制度進(jìn)一步改進(jìn)33
• 4.3 W電力公司施進(jìn)行成本管理的環(huán)節(jié)33-40
• 4.3.1 W電力公司成本預(yù)測33-34
• 4.3.2 W電力公司成本計(jì)劃編制34-37
• 4.3.3 施工項(xiàng)目成本核算37-39
• 4.3.4 施工項(xiàng)目成本分析39-40
• 4.4 W電力公司成本管理的對策40-43
• 4.4.1 企業(yè)制度管理40
• 4.4.2 公司技術(shù)管理40-41
• 4.4.3 經(jīng)濟(jì)方面的管理41-42
• 4.4.4 公司合同管理42-43
• 第5章 W電力公司項(xiàng)目成本管理體系的保障實(shí)施43-47
• 5.1 創(chuàng)建良好的執(zhí)行環(huán)境43-44
• 5.2 完善企業(yè)成本控制的相關(guān)制度44
• 5.3 全面實(shí)施成本管理44-45
• 5.4 對企業(yè)的核心部分實(shí)行成本管理45-47
• 第6章 結(jié)論與展望47-48
• 6.1 主要研究結(jié)論47
• 6.2 研究局限47
• 6.3 未來展望47-48
• 參考文獻(xiàn)48-51
• 致謝51

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