本文關(guān)鍵詞：SL鋼管公司競爭戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,對石油、天然氣的需求不斷增大,油氣輸送管道生產(chǎn)企業(yè)迅速增多,我國的油氣輸送管道行業(yè)面臨著異常激烈的競爭格局,截止到2015年底,中國的油氣管道生產(chǎn)能力已經(jīng)達到1800萬噸/年。SL鋼管公司成立于1972年建廠,隸屬于SL油田,主要生產(chǎn)SL油田用管,不接受外部訂單,2004年,SL鋼管公司改制脫離油田,成為自負盈虧的民營企業(yè),2008～2009年,改制后的SL鋼管公司借助于西氣東輸二線及陜京管線等重大油氣輸送管道項目迎來發(fā)展高峰期。隨著SL鋼管公司不斷的經(jīng)營發(fā)展的同時,它也時刻面臨著國內(nèi)鋼管制造企業(yè)強烈的沖擊,隨著寶雞、沙市、金州、巨龍等鋼管公司產(chǎn)能不斷增大,在市場環(huán)境較差的前提下,SL鋼管公司發(fā)展受阻,在這種局面下,制定出一個滿足SL鋼管公司的競爭戰(zhàn)略,給處在激烈市場競爭環(huán)境中的SL鋼管公司以提供指導(dǎo)。本論文通過對SL鋼管公司內(nèi)外部環(huán)境進行分析研究以及研讀油氣輸送管道行業(yè)相關(guān)文獻資料的基礎(chǔ)之上,運用波特的競爭戰(zhàn)略相關(guān)理論對SL鋼管公司目前所處的困境進行了全面的分析和總結(jié),首先本文介紹了戰(zhàn)略管理理論的歷史和發(fā)展情況,并對波特的競爭戰(zhàn)略進行了闡述和說明。其次,結(jié)合油氣輸送管道市場的發(fā)展現(xiàn)狀,介紹了SL鋼管公司發(fā)展的實際情況,通過運用理論分析工具PEST分析法以及五力模型對SL鋼管公司所處的宏觀以及微觀環(huán)境進行分析,然后通過SWOT分析法找出SL鋼管公司自身的優(yōu)勢與劣勢,所面臨的機會與威脅,最終找出SL鋼管公司所處發(fā)展困境的問題所在。本論文還對SL鋼管公司進行了價值鏈分析,找到了SL鋼管公司重要的價值鏈環(huán)節(jié)。文中列出了SL鋼管公司每種可能選擇的競爭戰(zhàn)略,最后確定出最終應(yīng)該選擇的是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略并說明確定的理由,指出SL鋼管公司應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品生產(chǎn)成本、人力成本、財務(wù)成本、采購及銷售成本等方面采取的措施。最后為了保證成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略的順利實施并達到較好的應(yīng)用效果,本文提出了四項保障措施,以使得SL鋼管公司能夠在激烈的紅海競爭中走出困境,獲得持續(xù)發(fā)展的動力,并為SL鋼管公司的的經(jīng)營管理者提供寶貴的指導(dǎo)和參考意見。
【關(guān)鍵詞】：油氣輸送管道 鋼管 競爭戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.31;F272
【目錄】：

• 中文摘要10-11
• Abstract11-13
• 第1章 緒論13-20
• 1.1 論文研究背景及意義13-15
• 1.1.1 選題背景13-15
• 1.1.2 選題意義15
• 1.2 論文研究和解決的主要問題15-16
• 1.3 研究目的和應(yīng)用價值16-17
• 1.4 研究內(nèi)容及框架17-18
• 1.4.1 研究內(nèi)容17
• 1.4.2 論文框架17-18
• 1.5 研究方法和創(chuàng)新點18-20
• 第2章 相關(guān)理論及方法綜述20-30
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過程20-21
• 2.2 波特的競爭戰(zhàn)略21-23
• 2.3 戰(zhàn)略分析方法及工具23-27
• 2.3.1 PEST分析法23-24
• 2.3.2 五種競爭力量模型24-26
• 2.3.3 SWOT分析法26
• 2.3.4 價值鏈分析法26-27
• 2.4 油氣輸送管道制造行業(yè)的競爭戰(zhàn)略研究文獻27-30
• 第3章 SL鋼管公司外部環(huán)境分析30-41
• 3.1 宏觀環(huán)境分析30-34
• 3.1.1 政治法律環(huán)境30-31
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境31-32
• 3.1.3 社會文化環(huán)境32-33
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境33-34
• 3.2 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析34-41
• 3.2.1 行業(yè)中現(xiàn)有廠商之間的競爭34-38
• 3.2.2 潛在的新進入者威脅38-39
• 3.2.3 來自替代產(chǎn)品的威脅39
• 3.2.4 購買者的討價還價能力39-40
• 3.2.5 供應(yīng)商的議價能力40-41
• 第4章 SL鋼管公司內(nèi)部資源條件分析41-47
• 4.1 SL鋼管公司的發(fā)展歷程41
• 4.2 SL鋼管公司現(xiàn)有資源與能力分析41-47
• 4.2.1 SL鋼管公司價值鏈基本活動42-44
• 4.2.2 SL鋼管公司價值鏈支持活動44-47
• 第5章 SL鋼管公司SWOT分析及競爭戰(zhàn)略選擇47-64
• 5.1 SL鋼管公司的SWOT分析47-52
• 5.1.1 SL鋼管公司的優(yōu)勢47-49
• 5.1.2 SL鋼管公司的劣勢49-51
• 5.1.3 SL鋼管公司的機會51-52
• 5.1.4 SL鋼管公司的威脅52
• 5.2 SL鋼管公司的競爭戰(zhàn)略選擇分析52-54
• 5.2.1 目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的分析52-53
• 5.2.2 差異化戰(zhàn)略的分析53-54
• 5.2.3 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析54
• 5.3 SL鋼管公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略具體策略54-64
• 5.3.1 生產(chǎn)成本領(lǐng)先55-58
• 5.3.2 人力成本領(lǐng)先58-61
• 5.3.3 財務(wù)成本領(lǐng)先61-62
• 5.3.4 采購成本領(lǐng)先62-63
• 5.3.5 銷售成本領(lǐng)先63-64
• 第6章 SL鋼管公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實施的保障措施64-67
• 6.1 盡快實現(xiàn)人員調(diào)整64
• 6.2 實施技術(shù)難題攻關(guān)策略64-65
• 6.3 改變銷售人員激勵措施65
• 6.4 提高人力資源管理水平65-67
• 第7章 結(jié)論67-69
• 參考文獻69-72
• 致謝72-73
• 學(xué)位論文評閱及答辯情況表73

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本文編號：453468