本文關(guān)鍵詞：AEG公司基于MTS-MTO的混合生產(chǎn)模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著公司逐漸發(fā)展壯大和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,AEG原來(lái)的按訂單生產(chǎn)(MTO)模式雖然可以滿足客戶的產(chǎn)品需求,但是在銷售訂單的交貨期上面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大。接到訂單后才啟動(dòng)設(shè)計(jì)、物料采購(gòu)和生產(chǎn),交貨期較長(zhǎng),和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)效率提升和生產(chǎn)成本控制的要求也越來(lái)越高。本文以AEG公司工業(yè)型不間斷電源產(chǎn)品Protect 8.31現(xiàn)有的MTO生產(chǎn)模式作為研究對(duì)象,通過(guò)分析AEG公司經(jīng)營(yíng)情況和生產(chǎn)模式,對(duì)生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)品特點(diǎn)和設(shè)計(jì)、物料計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程等影響產(chǎn)品交貨期的方面展開(kāi)詳細(xì)分析,確定單一的MTO模式不能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品快速交貨。分析備貨型(MTS)生產(chǎn)模式的特點(diǎn),研究AEG公司MTS-MTO混合生產(chǎn)模式,通過(guò)分析產(chǎn)品功能特點(diǎn),為縮短交貨周期,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的靈活配置。應(yīng)用適宜的需求預(yù)測(cè)方法,設(shè)計(jì)新的混合生產(chǎn)流程,對(duì)車間布局進(jìn)行調(diào)整以適合單件流生產(chǎn),平衡工序時(shí)間,改進(jìn)SAP中需求預(yù)測(cè),產(chǎn)品BOM,工藝路線和生產(chǎn)能力配置,將單一的MTO生產(chǎn)模式調(diào)整為MTS-MTO的混合生產(chǎn)模式。在實(shí)施MTS-MTO的混合生產(chǎn)模式后,相比之前的生產(chǎn)模式,通過(guò)幾項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的衡量,新的生產(chǎn)方式縮短了產(chǎn)品交貨期,改善了產(chǎn)品質(zhì)量,提高了生產(chǎn)效率。從而改善了訂單交付的績(jī)效,提高了公司運(yùn)營(yíng)效率,增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
【關(guān)鍵詞】：不間斷電源 混合生產(chǎn)模式 快速交貨 按訂單生產(chǎn) 備貨型生產(chǎn)
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.6;F273
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-14
• 1.1 選題的背景8-9
• 1.2 選題意義9-10
• 1.3 相關(guān)研究評(píng)述10-14
• 第2章 AEG公司現(xiàn)有生產(chǎn)模式分析14-28
• 2.1 AEG公司Protect 8.31系列UPS產(chǎn)品說(shuō)明14-15
• 2.2 公司經(jīng)營(yíng)情況分析15-18
• 2.3 公司現(xiàn)有生產(chǎn)模式分析18-25
• 2.3.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析19-21
• 2.3.2 需求預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)狀分析21-22
• 2.3.3 物料計(jì)劃現(xiàn)狀分析22-23
• 2.3.4 生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程現(xiàn)狀分析23-25
• 2.4 現(xiàn)有生產(chǎn)模式的改善方向25-26
• 2.5 本章小結(jié)26-28
• 第3章 AEG公司MTS-MTO混合生產(chǎn)模式的方案28-48
• 3.1 改進(jìn)生產(chǎn)模式的目標(biāo)28
• 3.2 建立MTS-MTO混合生產(chǎn)模式的方案28-46
• 3.2.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化方案31-33
• 3.2.2 需求預(yù)測(cè)和管理方案33-35
• 3.2.3 標(biāo)準(zhǔn)組裝作業(yè)過(guò)程改善35-38
• 3.2.4 MTS-MTO生產(chǎn)模式流程改善38-39
• 3.2.5 SAP系統(tǒng)調(diào)整方案39-43
• 3.2.6 均衡生產(chǎn)43-46
• 3.3 本章小結(jié)46-48
• 第4章 AEG公司MTS-MTO的實(shí)施和評(píng)價(jià)48-58
• 4.1 實(shí)施策略48
• 4.2 實(shí)施過(guò)程和措施48-54
• 4.2.1 產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)48-50
• 4.2.2 物料計(jì)劃改進(jìn)50
• 4.2.3 組裝作業(yè)改善50-52
• 4.2.4 SAP中進(jìn)行針對(duì)性設(shè)置52-54
• 4.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)和結(jié)果54-57
• 4.4 本章小結(jié)57-58
• 結(jié)論58-60
• 參考文獻(xiàn)60-64
• 致謝64

【相似文獻(xiàn)】

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