本文關(guān)鍵詞：海爾集團財務(wù)管控設(shè)計研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2012年海爾集團宣布戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,由全球化品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略,且繼續(xù)推進"人單合一雙贏"模式,讓員工與用戶直接交互,滿足用戶個性化的需求。為了促進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利進行,海爾集團在組織結(jié)構(gòu)方面進行了一系列的變革,企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革之后,其管理體制應(yīng)進行相應(yīng)的變革。本文針對變革后的海爾集團的組織結(jié)構(gòu),對其財務(wù)管控體系進行設(shè)計,主要包括五大部分:財務(wù)控制制度、全面預算管理制度、激勵約束制度、資金管控制度和財務(wù)風險控制制度。
【作者單位】： 廈門大學管理學院;
【關(guān)鍵詞】： 財務(wù)管控 海爾集團 制度設(shè)計
【分類號】：F406.7;F426.6
【正文快照】： 一、企業(yè)集團財務(wù)管控存在的問題企業(yè)集團是指隨著單體企業(yè)不斷發(fā)展,而成立多個全資、控股或參股的子公司或關(guān)聯(lián)公司后所形成的一種組織形式,是基于產(chǎn)權(quán)上的相互結(jié)合而形成的聯(lián)合體(王鳳彬、趙民杰,2008)。20世紀90年代后,企業(yè)集團的規(guī)模和影響力在我國不斷擴大,但是隨著企業(yè)

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