在經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)變革以及企業(yè)管理思想轉(zhuǎn)型的大背景下,財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式已引起了學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界的普遍關(guān)注。國(guó)內(nèi)集團(tuán)型企業(yè)雖然在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的過(guò)程中累積了不少經(jīng)驗(yàn),但由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大,所以人員工作效率低、系統(tǒng)支持程度不高、運(yùn)營(yíng)管理薄弱等問(wèn)題也逐漸暴露。本文對(duì)Y省電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)案例進(jìn)行研究,介紹了公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施的背景、建立的過(guò)程,通過(guò)外部對(duì)標(biāo)和內(nèi)部調(diào)研,剖析其在戰(zhàn)略與組織、流程與制度、系統(tǒng)與數(shù)據(jù)、人員與發(fā)展、績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題,結(jié)合公司戰(zhàn)略、系統(tǒng)建設(shè)、人員配備等現(xiàn)狀,分別從組織架構(gòu)變革、流程體系優(yōu)化、信息系統(tǒng)強(qiáng)化、人才培養(yǎng)創(chuàng)新及績(jī)效管理提升五個(gè)方面,制定多步走、漸進(jìn)式優(yōu)化策略。通過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一平臺(tái)等手段,最終落實(shí)“四個(gè)中心”戰(zhàn)略?xún)r(jià)值定位,完成一流財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系優(yōu)化方案設(shè)計(jì),對(duì)持續(xù)提升Y省電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)營(yíng)價(jià)值具有參考意義,也是對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)案例研究的補(bǔ)充,同時(shí)為同類(lèi)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建、運(yùn)營(yíng)、優(yōu)化提供借鑒。

【文章頁(yè)數(shù)】：85 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1未來(lái)財(cái)務(wù)能力“六力”模型

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)為有效發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的支撐和引導(dǎo)作用,以戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)為導(dǎo)向,在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上前移財(cái)務(wù)管控環(huán)節(jié),協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展全過(guò)程價(jià)值管理[4]。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)場(chǎng)將進(jìn)行全面轉(zhuǎn)移,戰(zhàn)略決策支持、運(yùn)營(yíng)管理、價(jià)值創(chuàng)造、資源整合、過(guò)程管控才....

圖2.2業(yè)務(wù)流程優(yōu)化步驟

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化指通過(guò)辨析理解現(xiàn)有流程,不斷改善、優(yōu)化、發(fā)展業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)管理資源優(yōu)化配置,提高流程管理效率。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化可以是對(duì)流程整體的優(yōu)化,也可以是對(duì)流程的其中某個(gè)部分進(jìn)行改善,大部分業(yè)務(wù)流程是可以通過(guò)對(duì)原有流程進(jìn)行升級(jí)改造完成優(yōu)化過(guò)程的,如:調(diào)整不合理的流程順序來(lái)提高工作效率....

圖3.1 Y省電網(wǎng)公司多中心財(cái)務(wù)共享模式

2018年是全面推廣階段,在各地州成立區(qū)域財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,省級(jí)共享中心逐步將專(zhuān)業(yè)分公司納入財(cái)務(wù)共享范圍,同時(shí)承擔(dān)起全省財(cái)務(wù)共享建設(shè)職能,指導(dǎo)區(qū)域財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心健康發(fā)展,最終形成了“省級(jí)+區(qū)域”“1+14”的多中心財(cái)務(wù)共享模式。2019年至2020年,開(kāi)始以達(dá)標(biāo)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)為....

圖3.2財(cái)務(wù)組織的業(yè)務(wù)界面及財(cái)務(wù)職能

構(gòu)建“省級(jí)+區(qū)域”財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后,逐步形成戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)“三位一體”的財(cái)務(wù)管理體系[6],重新構(gòu)建省、地、縣(區(qū))三級(jí)財(cái)務(wù)組織的業(yè)務(wù)界面及財(cái)務(wù)職能,如圖3.2所示。省級(jí)計(jì)財(cái)部承擔(dān)公司戰(zhàn)略財(cái)務(wù)職能,其管理職能定位是決策和資源配置,主要負(fù)責(zé)母公司層面財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策、制....

本文編號(hào)：4045701