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A醫(yī)藥公司供應(yīng)商管理優(yōu)化研究

發(fā)布時(shí)間:2025-05-13 03:47
  在當(dāng)今全球性市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,快速變化的市場(chǎng)需求、客戶對(duì)產(chǎn)品交貨速度、產(chǎn)品可靠性、供貨穩(wěn)定性等要求給企業(yè)帶來越來越多的挑戰(zhàn),如何讓企業(yè)建立自身持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)在當(dāng)今社會(huì)愈發(fā)關(guān)鍵。對(duì)當(dāng)今企業(yè)來說,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就體現(xiàn)在各企業(yè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)上,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的完整性,充分利用內(nèi)部外部資源,與不同類型的供應(yīng)商建立起長(zhǎng)期的合作關(guān)系,以此來進(jìn)一步提升自身的資源控制以及服務(wù)能力。所以對(duì)于企業(yè)個(gè)體來說,如何整合供應(yīng)商資源,加強(qiáng)供應(yīng)商管理,成為了當(dāng)今企業(yè)應(yīng)該聚焦的問題。本文依照A醫(yī)藥公司實(shí)際情況,首先分析了其在供應(yīng)商開發(fā)選擇、分類管理、考核評(píng)估等一系列供應(yīng)商領(lǐng)域的問題,并總結(jié)問題,找出其出現(xiàn)的成因。通過發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,重新搭建了供應(yīng)商開發(fā)與選擇的流程,根據(jù)卡拉杰克矩陣原理進(jìn)行供貨商分類,運(yùn)用層次分析法建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo),制定系統(tǒng)化的供應(yīng)商評(píng)估體系和激勵(lì)機(jī)制,建立互惠互利關(guān)系,使企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈水平都有所提升。本文的研究?jī)?yōu)化了A醫(yī)藥公司的供應(yīng)商管理體系,并針對(duì)優(yōu)化方案的實(shí)施制定了實(shí)施計(jì)劃、保障措施及列明了實(shí)施要點(diǎn),讓A醫(yī)藥公司在實(shí)施過程中更加能夠落地,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商資源的科學(xué)有效配置。但由...

【文章頁(yè)數(shù)】:55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

圖1.1技術(shù)路線圖

圖1.1技術(shù)路線圖

本文為分析醫(yī)藥公司供應(yīng)問題將分成七個(gè)板塊。首先第一部分緒論,分析本文的研究意義,選題背景,理論研究成果,并指出分析內(nèi)容,研究思路等;第二部分將對(duì)包含供應(yīng)商管理理論的文獻(xiàn)綜述進(jìn)行概述,第三部分分析案例公司當(dāng)前的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀;第四部分是找出案例公司的供應(yīng)商管理中的不足并分析原因;第....


圖2.1供應(yīng)商分類圖

圖2.1供應(yīng)商分類圖

供應(yīng)商分類管理對(duì)于下游企業(yè)來說是一種長(zhǎng)期行為,而長(zhǎng)期管理也是供應(yīng)商管理需要遵循的法則。供應(yīng)商管理決定了企業(yè)采購(gòu)行為的成敗,而分類管理也將成為供應(yīng)商管理未來的大體趨勢(shì)。先進(jìn)的企業(yè)往往高效地完成供應(yīng)商分類工作,而其分類結(jié)果也能為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供參考依據(jù),這也是供應(yīng)商管理工作的另一....


圖3.1供應(yīng)商管理現(xiàn)狀

圖3.1供應(yīng)商管理現(xiàn)狀

通過對(duì)A醫(yī)藥公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀在行業(yè)中的分析,如圖3.1所示可以看出,A醫(yī)藥公司在供應(yīng)商管理中做得最好的是供應(yīng)商質(zhì)量管理流程和標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商評(píng)審表格,待提高的是供應(yīng)商偏好分析和供應(yīng)商關(guān)系管理流程。3.3.1供應(yīng)商開發(fā)與選擇存在的問題


圖5.1供應(yīng)商開發(fā)與選擇流程

圖5.1供應(yīng)商開發(fā)與選擇流程

(9)供應(yīng)商開發(fā)與選擇流程綜上流程我們可知,健全的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系,應(yīng)當(dāng)由企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)、質(zhì)檢與使用部門三個(gè)部門共同協(xié)作完成,為本企業(yè)選擇最適合于自身的上游供應(yīng)企業(yè),避免決策簡(jiǎn)單化所帶來的不利風(fēng)險(xiǎn)。



本文編號(hào):4045693

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