為了實現(xiàn)長遠的發(fā)展目標,在激烈的市場競爭中更好地生存和發(fā)展,取得更大的發(fā)展成果,企業(yè)需要推行科學的績效考核制度,促使員工全身心地投入到工作中,讓自身能夠在實現(xiàn)自身目標的同時,助力企業(yè)發(fā)展。此次研究的樣本為A公司,使用實際案例分析法、文獻法、問卷調查等多種方式對A公司績效考核與激勵措施進行探究,深入分析了A公司實施的激勵制度和績效考核存在的缺陷,結合實際找出改善辦法。一方面,本文在對A公司績效考核與激勵機制展開研究的基礎上,以問卷調查的形式,調查目前企業(yè)員工對公司績效考核與激勵機制的態(tài)度,得出的結論是目前A公司績效考核與激勵機制還不完善,仍然有很多問題需要解決。例如,績效考核指標不科學,激勵機制不夠長遠。另一方面,為了進一步優(yōu)化A公司當前的績效考核與激勵機制,以績效考核與員工激勵理論作為支撐,提出了完善A公司績效考核與激勵機制的策略:首先,公司制定和實施的薪酬激勵制度必須建立在績效考核之上。其次,對公司各個部門不同級別員工的績效指標予以明確。再次,為了提高員工的溝通能力進行專門培訓。此外,構建起科學的薪酬激勵體系。最后,確保激勵制度確實產生作用,讓員工對工作保持熱情。

【文章頁數】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的和意義
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內容和方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究思路
第二章 績效考核與激勵機制理論
    2.1 績效與績效考核
    2.2 激勵與激勵機制
    2.3 績效考核的常用方法
    2.4 激勵理論研究
第三章 A公司考核體系及激勵機制現(xiàn)狀分析
    3.1 A公司考核體系及激勵機制簡介
        3.1.1 A公司簡介
        3.1.2 A公司組織機構
    3.2 績效考核現(xiàn)狀
        3.2.1 績效考核的內容
        3.2.2 績效考核的方法及其結果運用
    3.3 公司現(xiàn)行激勵措施
        3.3.1 物質激勵
        3.3.2 崗位激勵
        3.3.3 精神激勵
    3.4 存在問題分析
        3.4.1 績效考核指標設置不合理
        3.4.2 績效考核實施過程中公平性
        3.4.3 績效考核評價及溝通
        3.4.4 薪酬激勵作用不強
        3.4.5 長期激勵機制缺乏
        3.4.6 員工的意見沒有得到應有的重視
        3.4.7 績效考評標準模糊
    3.5 存在問題的原因分析
        3.5.1 績效考核體系設計非科學化
        3.5.2 績效考核的角度單一
        3.5.3 考核結果無反饋
        3.5.4 考核者的錯誤舉動
        3.5.5 激勵機制落后
第四章 A公司考核體系及激勵機制的改善
    4.1 改善的基本原則思路
    4.2 A公司績效考核與激勵機制的改善措施
        4.2.1 A公司績效考核的改善措施
            4.2.1.1 完善績效指標
            4.2.1.2 提高溝通技巧
        4.2.2 A公司激勵機制的改善措施
            4.2.2.1 加強激勵力度
            4.2.2.2 健全激勵機制
    4.3 改善的成效分析
        4.3.1 客戶滿意率大幅度提高
        4.3.2 關鍵崗位員工流失率大幅度下降
        4.3.3 工作效率大大提高
        4.3.4 員工的工作主動性和工作熱情提高
        4.3.5 產品質量有效提高
        4.3.6 管理人員狀態(tài)提升
        4.3.7 員工個人狀態(tài)提升
第五章 結論與展望
    5.1 結論
    5.2 展望
致謝
參考文獻
附錄



本文編號：4045477