隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,各國之間的業(yè)務(wù)往來越來越密切,全球經(jīng)濟一體化已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,一些世界知名企業(yè)不斷拓展自己的業(yè)務(wù)范圍,在不同的國家與地區(qū)建立分公司。然而不斷增多的分支機構(gòu)也給企業(yè)的管理層面帶來了很大困擾,傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式早已不能滿足公司不斷擴張的業(yè)務(wù)需求,于是大型企業(yè)集團紛紛探索新的財務(wù)管理模式,財務(wù)共享中心便應(yīng)運而生。財務(wù)共享服務(wù)作為一種新型的財務(wù)管理模式,已經(jīng)在我國的企業(yè)中得到了很多的應(yīng)用,以A公司為例,A公司在建立財務(wù)共享中心后,通過財務(wù)業(yè)務(wù)集中和標(biāo)準(zhǔn)化處理,實現(xiàn)了規(guī)范業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、降低運營成本、提升工作效率的目的。但是,由于共享理論在我國發(fā)展較晚,我國企業(yè)在建立財務(wù)共享中心時很多方面還不成熟,本文就其存在的問題進行了深入研究。本文通過研究大量文獻及財務(wù)共享的相關(guān)資料,參考財務(wù)共享相關(guān)案例,梳理了財務(wù)共享服務(wù)的相關(guān)理論與國內(nèi)外學(xué)者研究成果,并結(jié)合A公司的實際情況,深入研究了該公司財務(wù)共享模式。文章在結(jié)合實際的基礎(chǔ)上詳細闡述了財務(wù)共享中心的現(xiàn)行管理模式、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)處理流程等,對A公司財務(wù)共享中心現(xiàn)狀進行分析,總結(jié)歸納出A公司在業(yè)務(wù)管理、績效管理、人員管理以及...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)文獻綜述
    1.3 研究方法與內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
第2章 財務(wù)共享相關(guān)理論概述
    2.1 財務(wù)共享含義及歷史沿革
    2.2 財務(wù)共享的理論基礎(chǔ)
    2.3 財務(wù)共享的特點
    2.4 本章小結(jié)
第3章 A公司財務(wù)共享應(yīng)用研究
    3.1 A公司基本情況介紹
        3.1.1 A公司簡介及發(fā)展歷程
        3.1.2 A公司財務(wù)狀況介紹
    3.2 A公司構(gòu)建財務(wù)共享中心的動因
    3.3 A公司構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)的目標(biāo)
    3.4 A公司構(gòu)建財務(wù)共享中心的主要內(nèi)容
        3.4.1 A公司財務(wù)共享中心的組織架構(gòu)
        3.4.2 A公司財務(wù)共享中心的主要業(yè)務(wù)流程
        3.4.3 A公司財務(wù)共享中心信息化系統(tǒng)的構(gòu)建
    3.5 本章小結(jié)
第4章 A公司財務(wù)共享問題研究
    4.1 業(yè)務(wù)流程問題
        4.1.1 費用報銷
        4.1.2 應(yīng)付賬款
        4.1.3 應(yīng)收賬款
        4.1.4 總賬管理
    4.2 績效評價體系不完善
    4.3 財務(wù)共享中心人員流失情況嚴重
    4.4 風(fēng)險與預(yù)算管理問題
        4.4.1 風(fēng)險管理問題
        4.4.2 全面預(yù)算問題
    4.5 本章小結(jié)
第5章 A公司財務(wù)共享優(yōu)化
    5.1 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計
        5.1.1 費用報銷業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
        5.1.2 應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
        5.1.3 應(yīng)收賬款流程優(yōu)化
        5.1.4 總賬模塊流程優(yōu)化
    5.2 完善績效考核體系
        5.2.1 建立基于平衡計分卡的績效評價體系
        5.2.2 完善員工薪酬評價體系
    5.3 重視人才培訓(xùn),完善晉升制度
    5.4 加強風(fēng)險與預(yù)算管理
        5.4.1 全面貫徹預(yù)算管理
        5.4.2 增強風(fēng)險管控
    5.5 本章小結(jié)
第6章 研究成果與結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：4043659