組織的發(fā)展離不開人力資源,無論是宏觀國家層面還是微觀企業(yè)層面無疑都印證了這一觀點。從宏觀層面看國家創(chuàng)新建設,深化戰(zhàn)略改革,都以提高及發(fā)展核心人員自主創(chuàng)新能力為第一要素。習近平主席在2014年6月中國科學院第十七次院士大會上就曾指出:“蓋有非常之功,必待非常之人�！睂崿F(xiàn)中華民族偉大復興,人才越多越好,本事越大越好�？梢娙瞬诺闹匾院图逼刃�。位于中國深圳的M公司在高科技醫(yī)療設備研發(fā)制造廠商中隸屬第一梯隊,同時也是全球醫(yī)療設備行業(yè)創(chuàng)新領導者之一,主要產(chǎn)品市場占有率位居全球前列,被冠予醫(yī)療領域“華為”的美稱。然而,隨著醫(yī)療行業(yè)這十年的蓬勃發(fā)展,最近三年(2018-2020年)M公司卻面臨營銷核心人才流失的窘境。營銷核心人才的流失,嚴重制約M公司的健康發(fā)展。為此,本論文對M公司營銷核心人才保留與發(fā)展進行深入研究。本文首先從核心人才的定義及識別入手,界定清晰研究的對象,將營銷核心人才劃分成經(jīng)驗豐富營銷骨干、營銷系統(tǒng)中層管理人員及營銷系統(tǒng)高層管理人員。接著分析M公司的行業(yè)現(xiàn)狀及現(xiàn)行制度,結(jié)合理論分析的同時亦運用了離職訪談及調(diào)研、行為事件訪談及蓋洛普敬業(yè)度調(diào)查等方法,分析研究出核心人才流失的主要問題及原...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景及意義
    1.2 文獻綜述
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 相關理論及方法
    2.1 核心人才的概念
        2.1.1 核心人才的定義
        2.1.2 核心人才的識別
    2.2 人力資源相關理論
        2.2.1 馬斯諾需求理論
        2.2.2 薪酬理論
        2.2.3 公平理論
        2.2.4 雙因素激勵理論
    2.3 本章小結(jié)
第三章 M公司人力資源現(xiàn)狀及制度分析
    3.1 M公司介紹
        3.1.1 公司基本情況
        3.1.2 公司營銷系統(tǒng)架構(gòu)及人力結(jié)構(gòu)
    3.2 營銷系統(tǒng)現(xiàn)行人力資源制度
        3.2.1 核心人才薪酬制度
        3.2.2 核心人才福利制度
        3.2.3 核心人才員工培養(yǎng)制度
        3.2.4 核心人才職業(yè)發(fā)展制度
    3.3 本章小結(jié)
第四章 M公司營銷系統(tǒng)核心人才流失現(xiàn)狀及原因分析
    4.1 M公司營銷系統(tǒng)核心人才流失情況
    4.2 離職核心人才訪談
        4.2.1 外部較好的職位及薪酬
        4.2.2 內(nèi)部工作環(huán)境不滿意
        4.2.3 離職核心人才問題分析
    4.3 在職核心人才蓋洛普敬業(yè)度調(diào)研
        4.3.1 蓋洛普員工敬業(yè)度調(diào)研實施步驟
        4.3.2 蓋洛普敬業(yè)度調(diào)研結(jié)果
        4.3.3 在職核心人才問題分析
    4.4 本章小結(jié)
第五章 核心人才保留及發(fā)展措施
    5.1 薪酬體系設計與調(diào)整
        5.1.1 外部數(shù)據(jù)收集
        5.1.2 薪酬水平策略
        5.1.3 崗位分析評估
        5.1.4 薪酬競爭性設計
        5.1.5 薪酬公平性設計
    5.2 福利體系設計與調(diào)整
        5.2.1 有福利-多元化差異化設計
        5.2.2 有愛意-感知提升設計
        5.2.3 有成長-共贏成就設計
    5.3 職業(yè)發(fā)展通道設計與搭建
        5.3.1 雙通道發(fā)展道路的設計
        5.3.2 “之”字形管理晉升通路的打造
        5.3.3 干部管理體系搭建
    5.4 反挖獵制度的建立
    5.5 價值觀選才制度建立
    5.6 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論與展望
參考文獻
致謝



本文編號：4039428