發(fā)布時間：2025-04-15 03:22

　　企業(yè)知識產(chǎn)權隨著社會經(jīng)濟全面發(fā)展,越來越受到企業(yè)的重視,在LB公司的市場競爭過程中,通過知識產(chǎn)權的管理可以有效保護研發(fā)成果和經(jīng)濟效益,對加持企業(yè)核心競爭力、輔助企業(yè)發(fā)展具有重要意義。本文針對LB公司知識產(chǎn)權管理的特點及知識產(chǎn)權管理的實際情況,運用文獻分析法、訪談法、問卷調(diào)查法,詳細分析了LB公司知識產(chǎn)權管理在人員管理、業(yè)務流程、規(guī)章制度、成果轉化方面的現(xiàn)狀。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)了公司存在的問題:知識產(chǎn)權專職專業(yè)人員配置不足、知識產(chǎn)權管理有效性不強、知識產(chǎn)權文件管理能力弱、知識產(chǎn)權相關保護措施缺乏,并通過問題列舉了知識產(chǎn)權管理問題出現(xiàn)的原因:知識產(chǎn)權崗位人員多為兼職、知識產(chǎn)權運行流程不合理、知識產(chǎn)權文件管理不規(guī)范、公司管理層對知識產(chǎn)權不夠重視,LB公司知識產(chǎn)權運行管理效率不高、缺乏高效的知識產(chǎn)權管理規(guī)范和流程也逐漸導致了知識產(chǎn)權管理的諸多問題。針對上述問題和原因研究出LB公司知識產(chǎn)權管理改進措施,該措施由全方位知識產(chǎn)權人員管理、全過程知識產(chǎn)權運行管理、完善知識產(chǎn)權文件管理規(guī)范及健全知識產(chǎn)權保護管理規(guī)范四方面組成,并針對LB公司的具體情況,提出了相應的保障措施,以使LB公司知識產(chǎn)權在實踐運用和管理能...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路和方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究內(nèi)容和框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究框架
    1.4 研究的主要貢獻
第二章 相關理論概述及文獻綜述
    2.1 知識產(chǎn)權概述
        2.1.1 知識產(chǎn)權管理概述
        2.1.2 知識產(chǎn)權范圍與特征
    2.2 企業(yè)知識產(chǎn)權管理概述
        2.2.1 企業(yè)知識產(chǎn)權管理理論
        2.2.2 企業(yè)知識產(chǎn)權管理內(nèi)容
    2.3 文獻綜述
        2.3.1 知識產(chǎn)權相關研究綜述
        2.3.2 現(xiàn)有文獻的評價和啟示
第三章 LB公司知識產(chǎn)權管理現(xiàn)狀分析
    3.1 LB公司簡介
    3.2 LB公司知識產(chǎn)權管理現(xiàn)狀
        3.2.1 知識產(chǎn)權人員配置現(xiàn)狀
        3.2.2 知識產(chǎn)權業(yè)務流程現(xiàn)狀
        3.2.3 知識產(chǎn)權規(guī)章制度現(xiàn)狀
        3.2.4 知識產(chǎn)權成果轉化現(xiàn)狀
    3.3 LB公司知識產(chǎn)權管理現(xiàn)狀調(diào)查分析
        3.3.1 訪談提綱設計
        3.3.2 訪談結果分析
        3.3.3 問卷設計
        3.3.4 調(diào)查結果分析
    3.4 LB公司知識產(chǎn)權管理存在的問題分析
        3.4.1 知識產(chǎn)權專職專業(yè)人員配置不足
        3.4.2 知識產(chǎn)權管理有效性不強
        3.4.3 知識產(chǎn)權文件管理能力弱
        3.4.4 知識產(chǎn)權相關保護措施缺乏
    3.5 LB公司知識產(chǎn)權管理存在的問題原因分析
        3.5.1 知識產(chǎn)權崗位人員多為兼職
        3.5.2 知識產(chǎn)權運行流程不合理
        3.5.3 知識產(chǎn)權文件管理不規(guī)范
        3.5.4 公司管理層對知識產(chǎn)權不夠重視
第四章 LB公司知識產(chǎn)權管理改進措施
    4.1 LB公司知識產(chǎn)權管理改進的目標和原則
        4.1.1 LB公司知識產(chǎn)權管理改進的目標
        4.1.2 LB公司知識產(chǎn)權管理改進的原則
    4.2 全方位知識產(chǎn)權人員管理
        4.2.1 日常人員配置管理
        4.2.2 戰(zhàn)略策劃人員管理
        4.2.3 資產(chǎn)運營人員管理
        4.2.4 法律人員管理
        4.2.5 國際事務人員管理
        4.2.6 入職離職人員管理
    4.3 全過程知識產(chǎn)權運行管理
        4.3.1 知識產(chǎn)權研發(fā)管理
        4.3.2 知識產(chǎn)權立項管理
        4.3.3 知識產(chǎn)權運用管理
        4.3.4 采購生產(chǎn)知識產(chǎn)權管理
        4.3.5 銷售售后知識產(chǎn)權管理
        4.3.6 知識產(chǎn)權激勵管理
    4.4 完善知識產(chǎn)權文件管理規(guī)范
        4.4.1 文件權限管理
        4.4.2 文件審批管理
        4.4.3 制度文件管理
        4.4.4 文件歸檔管理
    4.5 健全知識產(chǎn)權保護管理規(guī)范
        4.5.1 信息資源管理
        4.5.2 日常維護管理
        4.5.3 風險監(jiān)控管理
        4.5.4 商業(yè)秘密管理
第五章 LB公司知識產(chǎn)權管理改進保障措施
    5.1 高層領導的全面支持
    5.2 建立完善健全的規(guī)章制度
    5.3 建立重視知識產(chǎn)權的企業(yè)文化
    5.4 建立知識產(chǎn)權管理持續(xù)改進規(guī)范
第六章 結論與展望
    6.1 結論
    6.2 展望
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：4039990