企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展,越來越受到企業(yè)的重視,在LB公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中,通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理可以有效保護(hù)研發(fā)成果和經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)加持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、輔助企業(yè)發(fā)展具有重要意義。本文針對(duì)LB公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的特點(diǎn)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的實(shí)際情況,運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、訪談法、問卷調(diào)查法,詳細(xì)分析了LB公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理在人員管理、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、成果轉(zhuǎn)化方面的現(xiàn)狀。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)了公司存在的問題:知識(shí)產(chǎn)權(quán)專職專業(yè)人員配置不足、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理有效性不強(qiáng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)文件管理能力弱、知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)保護(hù)措施缺乏,并通過問題列舉了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理問題出現(xiàn)的原因:知識(shí)產(chǎn)權(quán)崗位人員多為兼職、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)行流程不合理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)文件管理不規(guī)范、公司管理層對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不夠重視,LB公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)行管理效率不高、缺乏高效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范和流程也逐漸導(dǎo)致了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的諸多問題。針對(duì)上述問題和原因研究出LB公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理改進(jìn)措施,該措施由全方位知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員管理、全過程知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)行管理、完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)文件管理規(guī)范及健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理規(guī)范四方面組成,并針對(duì)LB公司的具體情況,提出了相應(yīng)的保障措施,以使LB公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)在實(shí)踐運(yùn)用和管理能...

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路和方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究?jī)?nèi)容和框架
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究框架
    1.4 研究的主要貢獻(xiàn)
第二章 相關(guān)理論概述及文獻(xiàn)綜述
    2.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)概述
        2.1.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理概述
        2.1.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)范圍與特征
    2.2 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理概述
        2.2.1 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理理論
        2.2.2 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)容
    2.3 文獻(xiàn)綜述
        2.3.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)研究綜述
        2.3.2 現(xiàn)有文獻(xiàn)的評(píng)價(jià)和啟示
第三章 LB公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀分析
    3.1 LB公司簡(jiǎn)介
    3.2 LB公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀
        3.2.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員配置現(xiàn)狀
        3.2.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀
        3.2.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度現(xiàn)狀
        3.2.4 知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)狀
    3.3 LB公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀調(diào)查分析
        3.3.1 訪談提綱設(shè)計(jì)
        3.3.2 訪談結(jié)果分析
        3.3.3 問卷設(shè)計(jì)
        3.3.4 調(diào)查結(jié)果分析
    3.4 LB公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的問題分析
        3.4.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)專職專業(yè)人員配置不足
        3.4.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理有效性不強(qiáng)
        3.4.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)文件管理能力弱
        3.4.4 知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)保護(hù)措施缺乏
    3.5 LB公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的問題原因分析
        3.5.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)崗位人員多為兼職
        3.5.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)行流程不合理
        3.5.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)文件管理不規(guī)范
        3.5.4 公司管理層對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不夠重視
第四章 LB公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理改進(jìn)措施
    4.1 LB公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理改進(jìn)的目標(biāo)和原則
        4.1.1 LB公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理改進(jìn)的目標(biāo)
        4.1.2 LB公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理改進(jìn)的原則
    4.2 全方位知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員管理
        4.2.1 日常人員配置管理
        4.2.2 戰(zhàn)略策劃人員管理
        4.2.3 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員管理
        4.2.4 法律人員管理
        4.2.5 國(guó)際事務(wù)人員管理
        4.2.6 入職離職人員管理
    4.3 全過程知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)行管理
        4.3.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)管理
        4.3.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)立項(xiàng)管理
        4.3.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用管理
        4.3.4 采購(gòu)生產(chǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
        4.3.5 銷售售后知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
        4.3.6 知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)管理
    4.4 完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)文件管理規(guī)范
        4.4.1 文件權(quán)限管理
        4.4.2 文件審批管理
        4.4.3 制度文件管理
        4.4.4 文件歸檔管理
    4.5 健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理規(guī)范
        4.5.1 信息資源管理
        4.5.2 日常維護(hù)管理
        4.5.3 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理
        4.5.4 商業(yè)秘密管理
第五章 LB公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理改進(jìn)保障措施
    5.1 高層領(lǐng)導(dǎo)的全面支持
    5.2 建立完善健全的規(guī)章制度
    5.3 建立重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)文化
    5.4 建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理持續(xù)改進(jìn)規(guī)范
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：4039990