在經(jīng)濟全球化和供給側(cè)改革的環(huán)境下,客戶多樣化、個性化需求不斷驅(qū)動著企業(yè)進行變革,如何在激烈的市場競爭中保持可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢,是每個企業(yè)都需要思考的問題。在市場競爭中,成本管理的效果關系到企業(yè)競爭優(yōu)勢的強弱,企業(yè)要想在競爭中求得生存與發(fā)展,必須重視成本管理。傳統(tǒng)的成本管理思想過于關注短期成本的降低和控制,已經(jīng)不能滿足現(xiàn)今復雜競爭環(huán)境的要求,成本管理手段的變革迫在眉睫。創(chuàng)新能力及跨組織整合能力作為企業(yè)變革的重要支柱,迫使企業(yè)從戰(zhàn)略的高度去考慮成本,明確并強化自身的價值鏈優(yōu)勢環(huán)節(jié),實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置,提高市場競爭力。在家電市場基本飽和的狀態(tài)下,美的集團以構筑工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺為目標,推行全價值鏈成本管理,突破了傳統(tǒng)成本管理模式的局限性。本文采用文獻研究法和案例分析法,立足于美的集團股份有限公司戰(zhàn)略成本管理的全面轉(zhuǎn)型,從企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)及競爭對手價值鏈三個視角,介紹美的集團基于價值鏈優(yōu)化和重構所實施的成本管理策略,并分析其對成本動因的影響路徑及最終效果,最后得出研究結論與啟示。在全面推行戰(zhàn)略成本管理的過程中,美的集團通過構建四級研發(fā)體系、進行生產(chǎn)線柔性化改造、深化智能物流全國布局、精細化在線客服及售...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 關于價值鏈的研究
        1.2.2 關于戰(zhàn)略成本管理的研究
        1.2.3 關于基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理的研究
        1.2.4 文獻評述
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文框架
2 基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理概述
    2.1 基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵及特點
        2.1.1 基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵
        2.1.2 基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理的特點
    2.2 基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容
        2.2.1 內(nèi)部價值鏈的成本管理
        2.2.2 行業(yè)價值鏈的成本管理
        2.2.3 競爭對手價值鏈的成本管理
    2.3 基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理的分析方法
        2.3.1 價值鏈分析
        2.3.2 戰(zhàn)略定位分析
        2.3.3 戰(zhàn)略成本動因分析
3 美的集團基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理案例介紹
    3.1 美的集團基本情況介紹
        3.1.1 美的集團簡介
        3.1.2 美的集團發(fā)展歷程
    3.2 美的集團價值鏈的構成分析
        3.2.1 內(nèi)部價值鏈分析
        3.2.2 行業(yè)價值鏈分析
        3.2.3 競爭對手價值鏈分析
    3.3 美的集團戰(zhàn)略定位分析
        3.3.1 產(chǎn)業(yè)環(huán)境五力模型
        3.3.2 SWOT分析
    3.4 美的集團的戰(zhàn)略成本動因分析
        3.4.1 結構性成本動因
        3.4.2 執(zhí)行型成本動因
4 美的集團基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理策略
    4.1 美的集團基于內(nèi)部價值鏈的戰(zhàn)略成本管理策略
        4.1.1 構建四級研發(fā)體系
        4.1.2 進行生產(chǎn)線柔性化改造
        4.1.3 深化智能物流全國布局
        4.1.4 精細化在線客服及售后系統(tǒng)
    4.2 美的集團基于行業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略成本管理策略
        4.2.1 建立上下游企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
        4.2.2 推進營銷渠道扁平化變革
        4.2.3 采用客戶反向定制生產(chǎn)模式
        4.2.4 實施數(shù)字化供應鏈管理
    4.3 美的集團基于競爭對手價值鏈的戰(zhàn)略成本管理策略
        4.3.1 分析競爭對手優(yōu)劣勢以采取應對措施
        4.3.2 實施系列海外并購以進行全球市場擴張
5 美的集團基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理效果分析
    5.1 美的集團基于內(nèi)部價值鏈的戰(zhàn)略成本管理效果分析
        5.1.1 專利數(shù)量行業(yè)前列,技術成果顯著
        5.1.2 產(chǎn)品生產(chǎn)效率提升,制造成本持續(xù)優(yōu)化
        5.1.3 產(chǎn)運一體效應顯現(xiàn),運輸成本大幅下降
        5.1.4 客戶服務逐步完善,售后成本顯著降低
    5.2 美的集團基于外部價值鏈的戰(zhàn)略成本管理效果分析
        5.2.1 倉庫面積削減,倉儲成本大幅下降
        5.2.2 營業(yè)周期降低,資金占用成本減少
        5.2.3 企業(yè)聯(lián)盟完善,信息成本呈下降趨勢
        5.2.4 外銷占比提升,市場占有率保持前列
    5.3 美的集團價值鏈戰(zhàn)略成本管理策略的影響路徑分析
        5.3.1 結構性成本動因的影響路徑分析
        5.3.2 執(zhí)行性成本動因的影響路徑分析
6 案例結論與啟示
    6.1 案例結論
        6.1.1 強化內(nèi)部價值鏈優(yōu)勢環(huán)節(jié),實現(xiàn)了成本領先
        6.1.2 加強上下游企業(yè)信息共享,提升了運營效率
        6.1.3 以顧客為導向,降低了產(chǎn)品生命周期內(nèi)成本
        6.1.4 海外橫向并購,擴大了市場實現(xiàn)協(xié)同效應
    6.2 案例啟示
        6.2.1 識別內(nèi)部價值鏈優(yōu)勢環(huán)節(jié)以強化競爭優(yōu)勢
        6.2.2 建立良好上下游企業(yè)關系以形成戰(zhàn)略聯(lián)盟
        6.2.3 改善客戶購物及售后服務體驗以樹立品牌價值
        6.2.4 分析競爭對手并采取應對措施以提升市場地位
結束語
參考文獻
致謝



本文編號：4039272