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WN半導(dǎo)體企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

發(fā)布時(shí)間:2024-12-22 21:58
  半導(dǎo)體技術(shù)是信息產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)的核心,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷加劇,企業(yè)生存環(huán)境復(fù)雜多變,風(fēng)險(xiǎn)管控成為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的重要保障。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是風(fēng)險(xiǎn)管控中的最重要的一環(huán)。本文針對(duì)WN半導(dǎo)體企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,采用因子分析法進(jìn)行評(píng)價(jià)分析,并給出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的具體措施。本文主要研究工作包括: 首先是本文的研究背景及意義,結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究現(xiàn)狀,概述了本文的研究?jī)?nèi)容與研究方法。其次主要介紹了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的概念和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論,這些理論可作為下面幾個(gè)章節(jié)相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與管控的理論基礎(chǔ)。然后首先簡(jiǎn)要地介紹了WN半導(dǎo)體企業(yè)的概況,提出了WN半導(dǎo)體企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題,并通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別,然后從外部市場(chǎng)環(huán)境因素和內(nèi)部因素對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行分析。接著選取17個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),通過(guò)SPSS軟件,采用因子分析法對(duì)WN半導(dǎo)體企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行建模,并對(duì)WN半導(dǎo)體企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第五部分針對(duì)WN半導(dǎo)體企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),采取有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。最后是結(jié)論與總結(jié),對(duì)整個(gè)論文研究進(jìn)行總結(jié),然后指出不足以及改進(jìn)措施。 希望通過(guò)本文的研究,能為半導(dǎo)體企業(yè)進(jìn)...

【文章頁(yè)數(shù)】:64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的背景與意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法
第二章 相關(guān)概念與理論研究
    2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念
        2.1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        2.1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
        2.1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本類型
    2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
        2.2.2 內(nèi)部控制理論
        2.2.3 全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論
    2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程
        2.3.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        2.3.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)
        2.3.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控
第三章 WN半導(dǎo)體企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    3.1 WN半導(dǎo)體企業(yè)概況
        3.1.1 WN半導(dǎo)體企業(yè)簡(jiǎn)介
        3.1.2 WN半導(dǎo)體企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
    3.2 WN半導(dǎo)體企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        3.2.1 盈利風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        3.2.2 償債風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        3.2.3 營(yíng)運(yùn)能力風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        3.2.4 發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        3.2.5 現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    3.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
        3.3.1 半導(dǎo)體行業(yè)周期
        3.3.2 投資周期較長(zhǎng),同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇
        3.3.3 國(guó)際貿(mào)易關(guān)系
第四章 WN半導(dǎo)體企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
    4.1 WN 半導(dǎo)體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原始數(shù)據(jù)建立
        4.1.1 評(píng)估原始數(shù)據(jù)選取原則
        4.1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)樣本及評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取
    4.2 WN半導(dǎo)體企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建
        4.2.1 評(píng)價(jià)方法的選取
        4.2.2 數(shù)據(jù)處理
        4.2.3 構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析量化模型
    4.3 WN 半導(dǎo)體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估量化結(jié)果及其原因
第五章 WN半導(dǎo)體企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
    5.1 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管控
        5.1.1 合理管控存貨周轉(zhuǎn)率
        5.1.2 提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
        5.1.3 提高流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
    5.2 現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)管控
        5.2.1 加強(qiáng)企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流量管理的認(rèn)知
        5.2.2 構(gòu)建科學(xué)的現(xiàn)金流管控體系
        5.2.3 建立現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
    5.3 發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)管控
        5.3.1 提高凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率
        5.3.2 提高主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)
        5.3.3 提高凈資產(chǎn)/總資產(chǎn)增長(zhǎng)率
    5.4 盈利能力風(fēng)險(xiǎn)管控
        5.4.1 提高銷售利潤(rùn)率
        5.4.2 提高凈資產(chǎn)收益率
    5.5 償債風(fēng)險(xiǎn)管控
        5.5.1 確定合理的資產(chǎn)負(fù)債率
        5.5.2 建立完善的償債保障機(jī)制
第六章 結(jié)論與總結(jié)
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究建議
    6.3 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄 A:WN半導(dǎo)體企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表
附錄 B:WN半導(dǎo)體企業(yè)利潤(rùn)表
附錄 C:WN半導(dǎo)體企業(yè)現(xiàn)金流量表



本文編號(hào):4019787

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