隨著資本市場的發(fā)展,我國的并購市場發(fā)展迅速,并購是企業(yè)實現(xiàn)迅速擴張、產(chǎn)業(yè)升級和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等目的的最快捷的方式。其中跨界并購由于能讓企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、升級,給傳統(tǒng)企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇,因此成為了越來越多企業(yè)的選擇。成功的并購可以幫助企業(yè)提升盈利能力,但由于并購涉及的環(huán)節(jié)較多,周期較長,尤其是跨界并購跨行業(yè)、跨產(chǎn)品的特點,并購前后都會遇到許多不確定性因素,拖慢并購進(jìn)程甚至導(dǎo)致并購失敗,且即便完成并購,也有可能會由于資源整合、財務(wù)管理等問題沒有妥善處理而影響企業(yè)并購效果。本文研究對象升達(dá)林業(yè)是一家林木業(yè)上市公司,原主營產(chǎn)品是地板和纖維板生產(chǎn)和銷售,由于傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸,盈利能力出現(xiàn)問題,2013年開始調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略謀求轉(zhuǎn)型,跨界收購四川中海天然氣67%的股權(quán)來切入LNG行業(yè),2015年又跨界收購陜西綠源3家清潔能源液化天然氣行業(yè)的子公司,2016年將原主營業(yè)務(wù)全部資產(chǎn)及負(fù)債轉(zhuǎn)讓給集團母公司,完全剝離原主營業(yè)務(wù),完成業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。但其跨界并購轉(zhuǎn)型效果并不理想,使得公司面臨巨大風(fēng)險,最終導(dǎo)致大股東失去了對上市公司的控制權(quán)。文章采用案例分析的方法,對升達(dá)林業(yè)跨界并購的方案設(shè)計進(jìn)行闡述并主要從其非財務(wù)方面、短...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1研究框架圖

升達(dá)林業(yè)跨界并購方案設(shè)計及實施效果研究4第七章是經(jīng)驗與建議，介紹了上市公司跨界并購應(yīng)如何做并購決策，正確選擇并購標(biāo)的，設(shè)計并購方案，進(jìn)行并購后的資源整合等。圖1-1研究框架圖1.3.2研究方法文獻(xiàn)研究法：在確定研究方向后，需要查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)資料，通過對以往國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的研究，....

圖6-1升達(dá)林業(yè)股價走勢圖

升達(dá)林業(yè)跨界并購方案設(shè)計及實施效果研究44圖6-1升達(dá)林業(yè)股價走勢圖資料來源：同花順6.2短期市場反應(yīng)分析事件研究法是一個統(tǒng)計學(xué)方法，方法就是通過分析某一特定事件發(fā)生日前后股票價格的變化，研究這一特定事件對企業(yè)市場表現(xiàn)的影響。長期事件研究法通常研究的時間超過一年，本文采用的是短期....

本文編號：4015952