隨著特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,我國出現(xiàn)了大批具有經(jīng)濟(jì)活力的企業(yè),豐富了市場主體,然而這些企業(yè)在發(fā)展壯大的同時也面臨著市場微宏觀層面發(fā)生變化所帶來的挑戰(zhàn),越來越多的企業(yè)意識到擁有獨(dú)特競爭力以及新的收入與利潤增長點(diǎn)的重要性,因此眾多企業(yè)開始尋求新的市場領(lǐng)域,而多元化經(jīng)營就是各行各業(yè)謀求新發(fā)展的重要途徑之一。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略在西方國家很早就被運(yùn)用,在我國是上世紀(jì)50年代時才逐漸被應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展中,最初更多的是具有雄厚實(shí)力且多為制造業(yè)的國有企業(yè)采取多元化經(jīng)營開拓新市場,但隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨,越來越多的輕資產(chǎn)企業(yè)也開始利用走多元化道路尋求進(jìn)一步發(fā)展,如本文選取的XM公司即是典型企業(yè),該公司標(biāo)榜自身為互聯(lián)網(wǎng)公司,主要運(yùn)用科技與研發(fā)帶動創(chuàng)新,但其又兼具制造業(yè)企業(yè)的特點(diǎn),給消費(fèi)者提供其旗下的多元硬件產(chǎn)品,這也是本文選取該物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為案例企業(yè)的重要原因。多元化經(jīng)營的實(shí)施影響究竟如何一直以來未有定論,有的企業(yè)盲目地多元化經(jīng)營,最終導(dǎo)致陷入資金周轉(zhuǎn)不通的局面;而有些企業(yè)開始多元化經(jīng)營之后,提升了核心競爭力,提高了企業(yè)績效,因此本文主要探析在多元化經(jīng)營下的XM公司財(cái)務(wù)績效,以為研究多元化經(jīng)營與財(cái)務(wù)績效...

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．１?ＸＭ公司智能手機(jī)國內(nèi)市場份額變動情況??Ｆｉｇ．３．１?Ｃｈａｎｇｅｓ?ｉｎ?ＸＭ＇ｓ?ｄｏｍｅｓｔｉｃ?ｓｍａｒｔｐｈｏｎｅ?ｍａｒｋｅｔ?ｓｈａｒｅ??

??沈陽大學(xué)碩士學(xué)位論文?；???１６．００％?１５．１０％??１４．００％?Ｉ２．５０９ｉ／?＼?１２．４０％?１３１〇％?１２〇〇％??１２．００％?＼?一．．一??…??！〇？〇〇％?＼９０?攻，??８＇００／〇?市場份額變動｜??６．００％??４．００％??２．００％??....

圖３．２中國國內(nèi)及ＸＭ公司智能手機(jī)出貨量??Ｆｉｇ．３．２?Ｓｍａｒｔｐｈｏｎｅ?ｓｈｉｐｍｅｎｔｓ?ｉｎ?Ｃｈｉｎａ?ａｎｄ?ＸＭ??

??沈陽大學(xué)碩士學(xué)位論文?；???１６．００％?１５．１０％??１４．００％?Ｉ２．５０９ｉ／?＼?１２．４０％?１３１〇％?１２〇〇％??１２．００％?＼?一．．一??…??！〇？〇〇％?＼９０?攻，??８＇００／〇?市場份額變動｜??６．００％??４．００％??２．００％??....

圖３．３?２０１３－２０１９中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模情況??Ｆｉｇ．３．３?Ｓｃａｌｅ?ｏｆ?Ｔｈｅ?Ｉｎｔｅｒｎｅｔ?ｏｆ?Ｔｈｉｎｇｓ?ｉｎｄｕｓｔｉｙ?ｉｎ?Ｃｈｉｎａ?２０１３－２０１９??

＇??第３章ＸＭ公司多元化經(jīng)營案例介紹與分析???彈、潛艇等，無一不依賴于物聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的互通互聯(lián)能力，中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模一??直呈遞增狀態(tài)［４Ｓ】。如圖３．３所示，２０１３年只有４９００億左右，但短短４年就突破了萬??億大關(guān)，２０１９年甚至高達(dá)到了?１．５７萬億元，展現(xiàn)出強(qiáng)有力的....

圖４．１?２０１５－２０２０年ＸＭ公司盈利指標(biāo)折線圖??Ｆｉｇ．４．１?Ｐｒｏｆｉｔ?ｉｎｄｅｘ?ｌｉｎｅ?ｃｈａｒｔ?ｏｆＸＭ?Ｃｏｍｐａｎｙ?ｆｒｏｍ?２０１５?ｔｏ?２０２０??２８??

??１２．００％??１０．００％?轟??８．００％??６．００％?Ｘ??４．００％?轟??２．００％???—??０．００％?＾??－２．００％???－—??……－——？??２０１５?２０１６?２０１７?２０１８?２０１９?２０２０??銷售毛利率?４＿０４％?■，?１３．２２％?，....

本文編號：3972018