近年來,隨著本土汽車零部件企業(yè)綜合能力的提高,市場競爭也變得日趨激烈。但是眾多跨國在華企業(yè)的大部分原材料的采購仍以進(jìn)口為主,結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的綜合競爭優(yōu)勢下降。選擇通過原材料的本土化采購方式來降低采購成本,已成為了跨國在華企業(yè)加速融入中國市場的重要手段之一。本文以G公司的本土化采購中的供應(yīng)商開發(fā)選擇過程作為研究對象,通過運用本土化采購戰(zhàn)略、項目采購管理及供應(yīng)商開發(fā)選擇等理論研究方法,對現(xiàn)階段G公司本土化采購中供應(yīng)商開發(fā)選擇現(xiàn)狀進(jìn)行梳理。由于G公司成立年限尚短,公司本身并沒有形成專門的本土供應(yīng)商開發(fā)選擇體系,故存在著本土供應(yīng)商開發(fā)不合理、本土化采購產(chǎn)品導(dǎo)入時間長、樣品質(zhì)量穩(wěn)定性差和本土化供應(yīng)商選擇片面追求低價格等問題。經(jīng)進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)這些問題是由開發(fā)效率不足、需求分析不合理,缺乏項目進(jìn)度計劃,樣品試制過程缺乏控制及供應(yīng)商選擇評價方法單一造成的。待了解本土化供應(yīng)商開發(fā)選擇的問題及成因后,作者運用供應(yīng)商開發(fā)選擇的管理方法對G公司開發(fā)流程的優(yōu)化,進(jìn)一步對原材料本土化采購的可行性分析,制定采購的具體實施計劃,并在有限的時間內(nèi)通過樣品試制認(rèn)證判斷開發(fā)的本土化采購原料的穩(wěn)定性,引入定性定量的評價方法...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.2技術(shù)線路圖

圖1.2是針對本篇論文研究整理的技術(shù)路線圖。2.1采購管理概述

圖2.1采購管理模塊

如圖2.1所示,采購管理可以通過將采購戰(zhàn)略分解為采購戰(zhàn)略、供應(yīng)戰(zhàn)略、供應(yīng)商的開發(fā)準(zhǔn)入評估、供應(yīng)商績效與關(guān)系管理有效支撐整個企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,再從企業(yè)交付、質(zhì)量、成本和服務(wù)等四大維度對原材料采購效果表現(xiàn)出來。2.2項目采購管理概述

圖2.2項目采購管理流程

針對項目采購的活動開始于立項階段,直到項目結(jié)束才宣告結(jié)束。其中涉及到的每個采購環(huán)節(jié)都會直接影響到項目的最終質(zhì)量、成本和進(jìn)度,所以企業(yè)需要把控采購過程中的每個環(huán)節(jié),只有有效的過程管理才能保證最終選擇的采購材料是符合項目的要求的[9]。根據(jù)PMIPMBOK2000版中的關(guān)于項目采購....

圖2.3卡拉杰克模型

如圖2.3所示,卡拉杰克(Kraljic)模型中,橫軸代表供應(yīng)的風(fēng)險因素,反映了采購的商品獲得的難易度,衡量指標(biāo)包括但不限于供應(yīng)市場的競爭格局,物流成本及復(fù)雜度,受內(nèi)、外部環(huán)境的影響程度,替代的可能性等;縱軸代表利潤的影響因素,具體衡量指標(biāo)表現(xiàn)為采購項目在采購成本、采購數(shù)量,質(zhì)量....

本文編號：3972036