近年來,隨著我國(guó)居民消費(fèi)水平的提升及城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn),家具行業(yè)獲得了廣闊的發(fā)展空間。但與此同時(shí),愈加激烈的業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)、不斷上漲的原材料、高額的勞動(dòng)力支出、嚴(yán)格的環(huán)保政策等逐漸壓縮著企業(yè)的利潤(rùn)空間。家具企業(yè),尤其是中小型家具企業(yè)若想在保證產(chǎn)品質(zhì)量及價(jià)格的同時(shí)降低成本支出,提高企業(yè)收益,應(yīng)創(chuàng)新企業(yè)管理模式,改進(jìn)成本控制方法�，F(xiàn)今大部分家具企業(yè)所運(yùn)用的傳統(tǒng)成本控制方法已無法順應(yīng)時(shí)代潮流,若想達(dá)到更優(yōu)效果,應(yīng)積極利用價(jià)值鏈理論,擴(kuò)大成本控制范圍,整合上下游資源,減少甚至消除不增值部分成本,從而有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平。本文以H家具公司為研究對(duì)象,在實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上,將價(jià)值鏈理論應(yīng)用于對(duì)其成本控制研究中,運(yùn)用比較分析法及案例研究法發(fā)現(xiàn)存在問題,并提出相應(yīng)建議。首先,在總結(jié)整理價(jià)值鏈及成本控制相關(guān)理論及研究成果后,結(jié)合H公司基本現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)流程等,分別基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈及外部?jī)r(jià)值鏈視角,從研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售安裝及上游供應(yīng)商、下游客戶、外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手七個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)其成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析。其次,基于H公司成本控制現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈存在忽視研發(fā)設(shè)計(jì)管控、采購(gòu)及倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)低效等問題,外部?jī)r(jià)值鏈存在對(duì)供應(yīng)商的篩選與...

【文章頁(yè)數(shù)】：75 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1論文基本框架圖

本文基本框架如圖1.1所示。1.3.2研究方法

圖2.1波特價(jià)值鏈模型

波特認(rèn)為,價(jià)值活動(dòng)由基本活動(dòng)(primaryactivities)和輔助活動(dòng)(supportactivities)組成,如圖2.1。企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)料后勤、生產(chǎn)作業(yè)、發(fā)貨后勤、產(chǎn)品營(yíng)銷及售后服務(wù)五大基本活動(dòng),同時(shí)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),企業(yè)還需人力資源、研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)及....

圖2.2桑克價(jià)值鏈模式

著名學(xué)者約翰·�？撕头啤じ绶疫_(dá)拉在波特價(jià)值鏈理論的基礎(chǔ)上延伸了對(duì)價(jià)值鏈分析的范圍,將企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈加入分析體系中,從而形成了更加廣泛的價(jià)值鏈理論,理論模式如圖2.2。他們認(rèn)為,“任何企業(yè)的價(jià)值鏈過程都是一樣的,即從供應(yīng)商處采購(gòu)原材料,經(jīng)過研發(fā)、生產(chǎn)及銷售直到產(chǎn)品到....

圖3.1H家具公司經(jīng)營(yíng)情況變動(dòng)

H家具公司前身為H家具制造廠,2015年出于對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及支出成本等多項(xiàng)內(nèi)容的綜合考慮,公司全體從天津市搬遷至河北省,并進(jìn)行更名。公司注冊(cè)資本5000萬元,占地面積100余畝,擁有自主H品牌,是一家致力于高端星級(jí)酒店、精裝房、行政辦公等場(chǎng)所木質(zhì)成品門的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的專業(yè)....

本文編號(hào)：3971893