本文研究杉杉股份進行價值鏈優(yōu)化的財務(wù)績效。杉杉股份原是一家服裝企業(yè),在服裝行業(yè)發(fā)展逐漸平穩(wěn)、未來盈利空間不大、以及新能源行業(yè)在國家的支持下飛速發(fā)展的趨勢下,杉杉股份憑借提前布局鋰電池材料行業(yè)所獲得的龍頭優(yōu)勢,逐漸向新能源企業(yè)過渡。杉杉股份的價值鏈優(yōu)化分為兩條線,一條線是內(nèi)部價值鏈的優(yōu)化:主要是整合并精簡服裝業(yè)務(wù)、部分非新能源業(yè)務(wù)分拆上市以及對鋰電池材料業(yè)務(wù)進行調(diào)整;另一條線則是外部價值鏈優(yōu)化:持股上游資源型企業(yè)、加強與中下游合作伙伴的緊密聯(lián)系以及擴張新能源業(yè)務(wù)的布局。本文通過收集近幾年來杉杉股份以及行業(yè)內(nèi)其他幾家企業(yè)的數(shù)據(jù),并對財務(wù)績效指標以及經(jīng)濟增加值進行分析,發(fā)現(xiàn)價值鏈優(yōu)化后,杉杉股份的財務(wù)績效有了很大的改觀:其新能源業(yè)務(wù)銷售規(guī)模擴大、服裝業(yè)務(wù)整合優(yōu)化后利潤的翻倍,使得杉杉股份的盈利能力有較大的提升,并超過了行業(yè)中的其他企業(yè);通過加強對營銷模式的管理、篩選優(yōu)質(zhì)的合作伙伴,擴大了協(xié)同效應(yīng)、增強了對上下游供應(yīng)商和客戶的話語權(quán),營運能力穩(wěn)步提升;始終堅持引進優(yōu)秀人才、研發(fā)創(chuàng)新以掌握核心競爭力,提前布局新風口并加大產(chǎn)能,發(fā)展能力可期;償債能力雖然短期內(nèi)受到大動作的沖擊而有所波動,但從長期來...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１研究思路??Ｃｈａｒｔ?１－１?Ｒｅｓｅａｒｃｈ?Ｔｒａｉｎ?ｏｆ?ｔｈｏｕｇｈｔ??

１．?４研究思路與研究方法??１．４．１研宄思路??本文的研究大致按照圖１－１?“導(dǎo)論一基礎(chǔ)理論支持一案例分析探討一研究成果結(jié)”??的思路進行??選題?＂＂＂研究背景及間題的提出????丄??理論研究?文獻綜述????｜?＾?）??案例分析?｜杉杉股份價值鏈優(yōu)化可行性題分析???....

圖３－１?２０１３年杉杉股份業(yè)務(wù)構(gòu)成??Ｃｈａｒｔ?３－１?Ｂｕｓｉｎｅｓｓ?Ｃｏｍｐｏｓｉｔｉｏｎ?ｏｆ?Ｓｈａｎｓｈａｎ?ｉｎ?２０１３??

圖３－１?２０１３年杉杉股份業(yè)務(wù)構(gòu)成??Ｃｈａｒｔ?３－１?Ｂｕｓｉｎｅｓｓ?Ｃｏｍｐｏｓｉｔｉｏｎ?ｏｆ?Ｓｈａｎｓｈａｎ?ｉｎ?２０１３??２０１３年，杉杉股份來自于新能源產(chǎn)業(yè)的收入超過了來自其主營業(yè)務(wù)服裝

圖3-4杉杉股份在服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的位更ThePosltionofShanshanintheCIOthingIndustryohain

廣西大學(xué)會計碩士學(xué)位論文?杉杉股份價值鏈優(yōu)化的財務(wù)績效評價??產(chǎn)品的設(shè)計、還包含了品牌的設(shè)計，一個服裝的企業(yè)的品牌價值是一個隱形的增值點；??很多區(qū)域的服裝行業(yè)在發(fā)展初期都是將加工環(huán)節(jié)當做核心，但由于加工環(huán)節(jié)進入壁壘??低，競爭激烈，很難成為核心競爭力。服裝行業(yè)的下游是將產(chǎn)品通過....

圖３－５?２０１１年－２０１７年我國服裝類成交額??Ｃｈａｒｔ?３－５?Ｃｌｏｔｈｉｎｇ?Ｔｕｒｎｏｖｅｒ?ｉｎ?Ｃｈｉｎａ?ｆｒｏｍ?２０１１?ｔｏ?２０１７??

上線上銷售的強力拉動，近兩年來，服裝行業(yè)的發(fā)展在逐步復(fù)蘇。隨著近幾年通過清庫??存、整合購銷渠道、以及著力提升開發(fā)新產(chǎn)品的能力，遺留的問題正逐步消化，龍頭品??牌業(yè)績增長穩(wěn)健�？梢詧D３－５中看到，服裝行業(yè)的整體發(fā)展逐步趨于平穩(wěn)，短期內(nèi)服裝??行業(yè)規(guī)模沒有較大的爆發(fā)跡象，盈利空間處....

本文編號：3965650