發(fā)布時間：2024-04-21 06:33

　　數(shù)字經(jīng)濟是大勢所趨,立足我國工業(yè)化仍處于中后期這一現(xiàn)實,圍繞數(shù)字經(jīng)濟目標,必須堅持“兩化融合”這條主線,以數(shù)據(jù)為核心重構(gòu)生產(chǎn)要素體系,促進以工業(yè)技術(shù)提高專業(yè)化效率,實現(xiàn)規(guī)模化擴展的物質(zhì)經(jīng)濟,加快以信息化技術(shù)提高多樣性效率、實現(xiàn)差異化創(chuàng)新的數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。在此背景下,我國提出了“兩化”融合管理體系的貫標,希望借助貫徹管理體系的方法論,切實幫助企業(yè)提高兩化融合的發(fā)展水平。因此貫標項目的成功與否決定了貫標成效,那么如何保障“兩化”融合管理體系貫標項目的順利實施,就需要通過不斷改進和完善貫標項目管理方法來提高貫標項目管理的水平。首先,通過對“兩化”融合管理體系的貫標流程及內(nèi)容進行了具體的分析,從策劃,支持、實施與運行,評測與改進四個階段進行管控,從整體上保證兩化融合管理體系實施成功滿足實施目標的總體要求。其次,在分析借鑒其他項目成熟的項目管理理論與方法體系研究的基礎(chǔ)上,初步建立了“兩化”融合管理體系貫標項目的績效評價體系,該評價體系基于層次分析法,對貫標項目的各個影響因素進行分類,結(jié)合專家訪談最終確立了“兩化”融合管理體系貫標項目的績效評價模型,該評價體系包含9個準則層指標,33個方案層指標。再...

【文章頁數(shù)】：87 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1“兩化”融合管理體系的九項管理原則Figure1-1Ninemanagementprinciplesof"Industrializationandinformatization"integratedmanagementsystem

1緒論71.4.2“兩化”融合管理體系研究（1）“兩化”融合管理體系的提出兩化整合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實施、維護和完善兩化整合過程管理機制的一般方法。它涵蓋了公司的整體情況，可以幫助公司創(chuàng)建兩化的相關(guān)流程，以便在信息環(huán)境中創(chuàng)建可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢所需的新能力。是兩化整合的推廣....

圖1-2“兩化”融合管理體系的整體框架

咄跡?⑻峁┝聳?只??褪凳┖馱擻?惱鉸怨婊?椒ǎ?哉?齙???探?斜棧?監(jiān)控。幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，從整體角度進行系統(tǒng)規(guī)劃，通過數(shù)字化技術(shù)，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略、組織建設(shè)管理等方面的全方位變革和創(chuàng)新。建設(shè)新型的能力是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心路徑。組織應(yīng)根據(jù)價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和....

圖1-3研究技術(shù)路線圖

1緒論13圖1-3研究技術(shù)路線圖Figure1-3TechnologyRoute

圖3-1評價指標構(gòu)建的總體框架

3“兩化”融合管理體系貫標項目績效評價指標體系的構(gòu)建193“兩化”融合管理體系貫標項目績效評價指標體系的構(gòu)建3Constructionoftheperformanceevaluationindexsystemofthestandardizedprojectintheintegra....

本文編號：3960552