員工屬于公司管理的基本單元,其工作投入度,不僅影響個人業(yè)績目標實現(xiàn),還會影響公司發(fā)展目標實現(xiàn)和競爭力提升,因此,公司必須關注員工工作投入度,采取有效措施提升員工工作投入度,為個人和公司發(fā)展提供持續(xù)動力。本次研究工作開展,以Z公司加油站員工為具體研究對象,使用Utrecht工作投入度量表,分別從活力、專注和奉獻三個維度測量其員工工作投入度,根據(jù)測量結果分析員工工作投入度現(xiàn)狀和影響因素,制定針對性的提升策略,增強Z公司加油站員工工作投入度,挖掘員工內(nèi)在潛力,促進其個人發(fā)展目標和公司發(fā)展的實現(xiàn)。在此次研究中,首先,通過文獻研究法,查閱國內(nèi)外有關員工工作投入度方面的文獻資料,閱讀并整理相關內(nèi)容,作為本次研究借鑒。然后,通過問卷調研法和訪談法,了解Z公司加油站員工工作投入度現(xiàn)狀。接下來,制定員工工作投入度測評量表,并測量Z公司加油站員工工作投入度,分析員工工作投入度影響因素。最后,制定提升員工工作投入度的策略。擬解決的關鍵問題如下:Z公司加油站員工工作投入度影響因素有哪些,這些因素是怎樣影響工作投入度的;根據(jù)Z公司加油站管理目標及影響因素,怎樣提高員工工作投入度。通過研究得出如下結果:Z公司加油...

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【學位級別】：碩士

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摘要
Abstract
1.緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實踐意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 研究現(xiàn)狀述評
    1.4 研究內(nèi)容和方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究思路和創(chuàng)新
        1.5.1 研究思路
        1.5.2 研究創(chuàng)新與不足
2.相關概念和理論基礎
    2.1 概念界定
        2.1.1 工作投入度
        2.1.2 員工激勵
    2.2 理論基礎
        2.2.1 期望理論
        2.2.2 激勵理論
3.Z公司加油站員工工作投入度調查
    3.1 測量量表選擇
    3.2 調查實施
        3.2.1 調查目的
        3.2.2 問卷設計
        3.2.3 實施方案
        3.2.4 調查結果回收與處理
        3.2.5 信度與效度檢驗
    3.3 調查結果與分析
        3.3.1 Z公司加油站員工工作投入度總體情況
        3.3.2 Z公司加油站員工工作投入度調查結果分析
        3.3.3 Z公司加油站員工工作低投入度統(tǒng)計及討論
4.Z公司加油站員工工作投入度影響因素分析
    4.1 員工適應性的影響因素
        4.1.1 適應性指標影響因素調查
        4.1.2 適應性指標影響因素分析
    4.2 員工事業(yè)心的影響因素
        4.2.1 事業(yè)心指標影響因素調查
        4.2.2 事業(yè)心指標影響因素分析
    4.3 員工職業(yè)精神的影響因素
        4.3.1 職業(yè)精神指標影響因素調查
        4.3.2 職業(yè)精神指標影響因素分析
    4.4 研究討論
        4.4.1 員工激勵因素
        4.4.2 工作設置因素
        4.4.3 工作環(huán)境因素
        4.4.4 文化氛圍因素
        4.4.5 績效管理因素
        4.4.6 個人素質因素
    4.5 員工工作投入度影響因素的主要特點
        4.5.1 復雜性特點
        4.5.2 動態(tài)性特點
        4.5.3 內(nèi)在關聯(lián)性特點
5.Z公司加油站員工工作投入度提升路徑
    5.1 基于Z公司導致員工適應性較差的主要因素設置提升路徑
        5.1.1 建立崗位評價機制
        5.1.2 建立員工評價機制
        5.1.3 軟環(huán)境建設
    5.2 基于Z公司導致員工事業(yè)心不足的主要因素設置提升路徑
        5.2.1 合理選擇激勵模式
        5.2.2 精準開展員工激勵
        5.2.3 努力營造投入文化
    5.3 基于Z公司導致員工職業(yè)精神較差主要因素設置提升路徑
        5.3.1 完善績效考核體系
        5.3.2 加強培訓投入
        5.3.3 工作環(huán)境改進
        5.3.4 合理進行發(fā)展規(guī)劃
    5.4 其余指標提升路徑
6.總結與展望
    6.1 理論貢獻
    6.2 管理啟示
    6.3 研究不足
    6.4 研究展望
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：3950795