員工屬于公司管理的基本單元,其工作投入度,不僅影響個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),還會(huì)影響公司發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和競(jìng)爭(zhēng)力提升,因此,公司必須關(guān)注員工工作投入度,采取有效措施提升員工工作投入度,為個(gè)人和公司發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。本次研究工作開(kāi)展,以Z公司加油站員工為具體研究對(duì)象,使用Utrecht工作投入度量表,分別從活力、專注和奉獻(xiàn)三個(gè)維度測(cè)量其員工工作投入度,根據(jù)測(cè)量結(jié)果分析員工工作投入度現(xiàn)狀和影響因素,制定針對(duì)性的提升策略,增強(qiáng)Z公司加油站員工工作投入度,挖掘員工內(nèi)在潛力,促進(jìn)其個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和公司發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。在此次研究中,首先,通過(guò)文獻(xiàn)研究法,查閱國(guó)內(nèi)外有關(guān)員工工作投入度方面的文獻(xiàn)資料,閱讀并整理相關(guān)內(nèi)容,作為本次研究借鑒。然后,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研法和訪談法,了解Z公司加油站員工工作投入度現(xiàn)狀。接下來(lái),制定員工工作投入度測(cè)評(píng)量表,并測(cè)量Z公司加油站員工工作投入度,分析員工工作投入度影響因素。最后,制定提升員工工作投入度的策略。擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題如下:Z公司加油站員工工作投入度影響因素有哪些,這些因素是怎樣影響工作投入度的;根據(jù)Z公司加油站管理目標(biāo)及影響因素,怎樣提高員工工作投入度。通過(guò)研究得出如下結(jié)果:Z公司加油...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1.緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實(shí)踐意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 研究現(xiàn)狀述評(píng)
    1.4 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究思路和創(chuàng)新
        1.5.1 研究思路
        1.5.2 研究創(chuàng)新與不足
2.相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
        2.1.1 工作投入度
        2.1.2 員工激勵(lì)
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 期望理論
        2.2.2 激勵(lì)理論
3.Z公司加油站員工工作投入度調(diào)查
    3.1 測(cè)量量表選擇
    3.2 調(diào)查實(shí)施
        3.2.1 調(diào)查目的
        3.2.2 問(wèn)卷設(shè)計(jì)
        3.2.3 實(shí)施方案
        3.2.4 調(diào)查結(jié)果回收與處理
        3.2.5 信度與效度檢驗(yàn)
    3.3 調(diào)查結(jié)果與分析
        3.3.1 Z公司加油站員工工作投入度總體情況
        3.3.2 Z公司加油站員工工作投入度調(diào)查結(jié)果分析
        3.3.3 Z公司加油站員工工作低投入度統(tǒng)計(jì)及討論
4.Z公司加油站員工工作投入度影響因素分析
    4.1 員工適應(yīng)性的影響因素
        4.1.1 適應(yīng)性指標(biāo)影響因素調(diào)查
        4.1.2 適應(yīng)性指標(biāo)影響因素分析
    4.2 員工事業(yè)心的影響因素
        4.2.1 事業(yè)心指標(biāo)影響因素調(diào)查
        4.2.2 事業(yè)心指標(biāo)影響因素分析
    4.3 員工職業(yè)精神的影響因素
        4.3.1 職業(yè)精神指標(biāo)影響因素調(diào)查
        4.3.2 職業(yè)精神指標(biāo)影響因素分析
    4.4 研究討論
        4.4.1 員工激勵(lì)因素
        4.4.2 工作設(shè)置因素
        4.4.3 工作環(huán)境因素
        4.4.4 文化氛圍因素
        4.4.5 績(jī)效管理因素
        4.4.6 個(gè)人素質(zhì)因素
    4.5 員工工作投入度影響因素的主要特點(diǎn)
        4.5.1 復(fù)雜性特點(diǎn)
        4.5.2 動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)
        4.5.3 內(nèi)在關(guān)聯(lián)性特點(diǎn)
5.Z公司加油站員工工作投入度提升路徑
    5.1 基于Z公司導(dǎo)致員工適應(yīng)性較差的主要因素設(shè)置提升路徑
        5.1.1 建立崗位評(píng)價(jià)機(jī)制
        5.1.2 建立員工評(píng)價(jià)機(jī)制
        5.1.3 軟環(huán)境建設(shè)
    5.2 基于Z公司導(dǎo)致員工事業(yè)心不足的主要因素設(shè)置提升路徑
        5.2.1 合理選擇激勵(lì)模式
        5.2.2 精準(zhǔn)開(kāi)展員工激勵(lì)
        5.2.3 努力營(yíng)造投入文化
    5.3 基于Z公司導(dǎo)致員工職業(yè)精神較差主要因素設(shè)置提升路徑
        5.3.1 完善績(jī)效考核體系
        5.3.2 加強(qiáng)培訓(xùn)投入
        5.3.3 工作環(huán)境改進(jìn)
        5.3.4 合理進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃
    5.4 其余指標(biāo)提升路徑
6.總結(jié)與展望
    6.1 理論貢獻(xiàn)
    6.2 管理啟示
    6.3 研究不足
    6.4 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3950795