隨著新型醫(yī)藥行業(yè)的改革創(chuàng)新,醫(yī)藥行業(yè)的市場競爭日趨激烈。如果公司要完成戰(zhàn)略性市場擴張的總體目標,提高會計的高效率,營運資金管理能力起著非常重要的作用。營運資金是公司生存和進步的主要保障,也是財務(wù)管理的核心之一。公司保持生產(chǎn)經(jīng)營、抵御風險尤為重要。本文選取JZ藥業(yè)股份有限公司作為研究對象,從渠道視角下對其營運資金管理問題進行同行業(yè)對比分析,展開深入研究,研究發(fā)現(xiàn):目前JZ藥業(yè)在渠道營運資金管理方面存在以下問題:采購渠道方面:與供應(yīng)商聯(lián)系缺乏主導(dǎo)能力;生產(chǎn)渠道方面:產(chǎn)品存貨管理欠佳;營銷渠道方面:缺乏對客戶管理的重視;理財渠道方面:應(yīng)收賬款回款能力弱。而導(dǎo)致上述問題的原因主要有以下三點:渠道營運資金管理意識不強;企業(yè)數(shù)據(jù)分析能力較差;營運資金總體結(jié)構(gòu)不合理。因此本文首先,對JZ藥業(yè)在渠道運營、資金管理方面的問題及成因進行了細致分析,并基于銷售、生產(chǎn)、采購以及理財方面渠道提出細化優(yōu)化方案,并相對應(yīng)的對JZ藥業(yè)營運資金管理優(yōu)化方案提出保障措施,不僅能夠幫助JZ藥業(yè)完善管理理念,對渠道進行改善,逐漸縮小與行業(yè)前列企業(yè)的差距,提升自身競爭力;而且也能夠?qū)鴥?nèi)其他的中成藥制造企業(yè)起到一定的啟示,有一...

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1技術(shù)路線圖

第一章緒論5沛，存在著閑置資金運用不當?shù)膯栴}，所以本文基于大量的文獻閱讀，添加理財渠道的分析，分析結(jié)論不僅僅適用于中成藥制藥企業(yè)，對于擁有大量閑置資金的其他醫(yī)藥企業(yè)也有一定的借鑒作用。第四節(jié)技術(shù)路線圖圖1.1技術(shù)路線圖

圖3-5福建太子參價格變化趨勢

第三章渠道視角下JZ藥業(yè)營運資金管理現(xiàn)狀及問題分析23預(yù)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)10.7712.1713.0112.9412.50應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)113.24122.49135.28135.65131.48葵花藥業(yè)總材料存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)70.8796.1497.5995.9667.92預(yù)付賬款....

圖4-2JZ藥業(yè)營銷渠道生產(chǎn)、銷售、盈利流程

第五章渠道視角下JZ藥業(yè)營運資金管理優(yōu)化方案設(shè)計48環(huán)節(jié)，建立了信息交流平臺，實現(xiàn)了信息的快速交流，實現(xiàn)了以供拉動需求的方式。物流過程也通過外包給物流公司提供速度和質(zhì)量的保證。材料到達公司后，可在現(xiàn)場進行加工或銷售，并在線向供應(yīng)商付款。購買流程的步驟變得簡單、快速、高效避免原始購....

圖4-3JZ藥業(yè)營銷渠道營運資金管控流程圖

第五章渠道視角下JZ藥業(yè)營運資金管理優(yōu)化方案設(shè)計49的倉儲成本，避免多余產(chǎn)品的浪費和不良品的增加。創(chuàng)建生產(chǎn)PLP的前提是建立一個利用互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)、依托信息共享平臺、精準預(yù)算、創(chuàng)新制造模式的市場研究中心。三、建立客戶信用評估機制，拓寬產(chǎn)品營銷渠道通過系統(tǒng)性分析JZ藥業(yè)營銷渠道、管....

本文編號：3950572