隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的日益發(fā)展,市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,其中,就包括同一領(lǐng)域企業(yè)對(duì)于消費(fèi)者的爭(zhēng)奪,以及吸納人才等各個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想提升在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,除了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、制定有效的市場(chǎng)策略以外,構(gòu)建完善的薪酬體系也是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、遏止人才流失以及提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。但是,薪資管理體系是一把雙刃劍,只有合理的薪資管理體系才能夠吸引大量?jī)?yōu)秀人才,從而激勵(lì)員工、留住人才、穩(wěn)定軍心;若使用不當(dāng),也會(huì)給企業(yè)帶來危機(jī),導(dǎo)致人才流失,進(jìn)而影響公司的穩(wěn)健發(fā)展。因此,建立一套公平、合理、有效、具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義的薪酬體系,是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。為進(jìn)一步明確戰(zhàn)略薪酬在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的價(jià)值,本文提出以T食品公司基于戰(zhàn)略的薪酬體系優(yōu)化作為主線,深入分析了在該公司對(duì)外擴(kuò)張的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)下,存在的薪酬體系問題,擬通過合理的戰(zhàn)略薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì),為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。為更好地完成論文,本人做了如下幾點(diǎn)工作:第一,研究提出了T食品公司基于戰(zhàn)略的薪酬體系現(xiàn)狀與問題分析,利用問卷調(diào)查方法和實(shí)地走訪溝通,明確認(rèn)知當(dāng)前T食品公司薪酬體系總體滿意度較低,并對(duì)具體問題展開了討論分析,為后續(xù)T食品公司基于戰(zhàn)略...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1T食品公司造群造群造群造群造群造群

第第第第第技品戰(zhàn)略委員會(huì)薪酬委員會(huì)提名委員會(huì)關(guān)聯(lián)交易審核委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)董事會(huì)秘書財(cái)務(wù)部總裁辦公室審計(jì)監(jiān)察法務(wù)中心勞動(dòng)管理中心營(yíng)銷管理委員會(huì)產(chǎn)品質(zhì)量采購、技術(shù)維護(hù)、產(chǎn)品研發(fā)等核網(wǎng)策

圖3.2T食品公司的員工結(jié)構(gòu)示意圖

桂林理工大學(xué)碩士學(xué)位論文19圖3.2T食品公司的員工結(jié)構(gòu)示意圖由圖3.2可見，T食品公司的員工結(jié)構(gòu)的具體組成如下：（1）研發(fā)人員占比較少，僅為0.92%，因公司在食品研發(fā)方面的薪酬，不具吸引力，導(dǎo)致研發(fā)人員的流動(dòng)性相對(duì)較大。（2）銷售人員占比較多，可達(dá)40.92%，這部分人群是T....

圖3.4薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果示意

桂林理工大學(xué)碩士學(xué)位論文26薪酬與公司戰(zhàn)略發(fā)展需要相互匹配，才能夠達(dá)成良好的基于戰(zhàn)略的薪酬體系構(gòu)建目標(biāo)。因此，主要在調(diào)查中需要考察公司的薪酬體系與基于戰(zhàn)略的薪酬體系匹配情況、過度低成本控制情況，以及戰(zhàn)略發(fā)展需要的研發(fā)能力與頂尖人才的擁有情況。因?yàn)榻Y(jié)合公司實(shí)際情況，得到調(diào)查結(jié)果如圖....

圖3.5薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果示意

桂林理工大學(xué)碩士學(xué)位論文27意者435人，同意者29人；認(rèn)為現(xiàn)有薪酬不能提升公司實(shí)力非常同意者198人，同意者102人；認(rèn)為現(xiàn)有薪酬嚴(yán)重縮減了勞動(dòng)力成本非常同意者411人，同意者12人；認(rèn)為現(xiàn)有薪酬無法樹立企業(yè)形象非常同意者204人，同意者97人。調(diào)查的研究結(jié)果統(tǒng)計(jì)，進(jìn)一步表明T....

本文編號(hào)：3918311