績效管理是為了完成組織或個(gè)人的目標(biāo),而進(jìn)行的一系列績效相關(guān)工作的持續(xù)循環(huán)的過程。當(dāng)前國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)正處于一個(gè)新的上升周期,為了爭奪市場(chǎng)份額,行業(yè)競(jìng)爭狀況也日益激烈。與此同時(shí),國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)為了進(jìn)一步開拓海外市場(chǎng),也必然面臨著和發(fā)達(dá)國家傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行正面交鋒。在國內(nèi)外行業(yè)激烈的競(jìng)爭環(huán)境下,人才是第一生產(chǎn)力,是破解企業(yè)發(fā)展瓶頸的根本因素,因此,如何利用有效的績效管理手段激發(fā)各類人才的內(nèi)生動(dòng)力是當(dāng)前XJ公司必須研究的課題。本文通過前期對(duì)XJ公司績效管理體系的初步調(diào)研,通過查找相關(guān)文獻(xiàn),結(jié)合訪談?wù){(diào)研和問卷調(diào)研的方式,運(yùn)用相關(guān)的分析方法查找出XJ公司績效管理存在的問題及問題產(chǎn)生的原因,然后針對(duì)問題提出解決的對(duì)策。本文對(duì)XJ公司的績效管理問題從四個(gè)維度提出優(yōu)化措施,在明確績效目標(biāo)方面,制定公司戰(zhàn)略,明確長期發(fā)展目標(biāo),完善公司績效文化;在績效評(píng)價(jià)辦法方面,對(duì)評(píng)價(jià)辦法進(jìn)行優(yōu)化,強(qiáng)化績效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用;在績效考核指標(biāo)方面,有機(jī)結(jié)合平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)法等工具,進(jìn)而對(duì)公司績效指標(biāo)考核體系和指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新梳理和優(yōu)化;在績效信息溝通渠道方面,建立信息化平臺(tái),實(shí)現(xiàn)績效管理流程線上運(yùn)行,提出溝通效率...

【文章頁數(shù)】：103 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術(shù)路線圖

1緒論3員工抽樣發(fā)放問卷獲取數(shù)據(jù)，隨后進(jìn)行綜合分析，了解XJ公司目前的績效管理現(xiàn)狀及梳理存在的問題，為XJ公司績效管理體系優(yōu)化方案提供基礎(chǔ)支撐。（3）訪談?wù){(diào)查法：結(jié)合問卷調(diào)研分析結(jié)果等相關(guān)材料，對(duì)XJ公司相關(guān)績效管理人員和一些相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行訪談，進(jìn)而得出公司存在績效管理問....

圖2-1平衡計(jì)分卡的基本框架圖

工商管理碩士專業(yè)學(xué)位論文62.4績效管理的主要方法（Mainmethodsofperformancemanagement）2.4.1平衡計(jì)分卡法在戰(zhàn)略績效管理中，一項(xiàng)常用的重要工具就是平衡記分卡。該方法將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為主導(dǎo)，探索可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要因素，從而構(gòu)建和這....

圖2-2建立KPI體系的主線圖

2文獻(xiàn)綜述7這兩條主線，在構(gòu)建KPI體系時(shí)，通常有三種方式：根據(jù)部門責(zé)任的區(qū)別構(gòu)建；根據(jù)職類、職種的性質(zhì)差異來構(gòu)建；根據(jù)平衡計(jì)分卡構(gòu)建。圖2-2建立KPI體系的主線圖Figure2-2ThemainlinediagramforestablishingtheKPIsystem2.4....

圖3-1XJ公司組織架構(gòu)圖

工商管理碩士專業(yè)學(xué)位論文83XJ公司情況介紹3IntroductionofXJCompany3.1XJ公司概況（XJCompanyProfile）XJ公司是國內(nèi)最早生產(chǎn)履帶式起重機(jī)的公司，同時(shí)也是國內(nèi)最大的履帶式起重機(jī)生產(chǎn)商，其主營產(chǎn)品市場(chǎng)占有率連續(xù)多年位于國內(nèi)行業(yè)首位，多個(gè)產(chǎn)品....

本文編號(hào)：3918236