績效管理是為了完成組織或個人的目標,而進行的一系列績效相關工作的持續(xù)循環(huán)的過程。當前國內工程機械行業(yè)正處于一個新的上升周期,為了爭奪市場份額,行業(yè)競爭狀況也日益激烈。與此同時,國內工程機械企業(yè)為了進一步開拓海外市場,也必然面臨著和發(fā)達國家傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)進行正面交鋒。在國內外行業(yè)激烈的競爭環(huán)境下,人才是第一生產力,是破解企業(yè)發(fā)展瓶頸的根本因素,因此,如何利用有效的績效管理手段激發(fā)各類人才的內生動力是當前XJ公司必須研究的課題。本文通過前期對XJ公司績效管理體系的初步調研,通過查找相關文獻,結合訪談調研和問卷調研的方式,運用相關的分析方法查找出XJ公司績效管理存在的問題及問題產生的原因,然后針對問題提出解決的對策。本文對XJ公司的績效管理問題從四個維度提出優(yōu)化措施,在明確績效目標方面,制定公司戰(zhàn)略,明確長期發(fā)展目標,完善公司績效文化;在績效評價辦法方面,對評價辦法進行優(yōu)化,強化績效評價結果應用;在績效考核指標方面,有機結合平衡計分卡、關鍵績效指標法等工具,進而對公司績效指標考核體系和指標考核標準進行重新梳理和優(yōu)化;在績效信息溝通渠道方面,建立信息化平臺,實現績效管理流程線上運行,提出溝通效率...

【文章頁數】：103 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術路線圖

1緒論3員工抽樣發(fā)放問卷獲取數據，隨后進行綜合分析，了解XJ公司目前的績效管理現狀及梳理存在的問題，為XJ公司績效管理體系優(yōu)化方案提供基礎支撐。（3）訪談調查法：結合問卷調研分析結果等相關材料，對XJ公司相關績效管理人員和一些相關部門的負責人員進行訪談，進而得出公司存在績效管理問....

圖2-1平衡計分卡的基本框架圖

工商管理碩士專業(yè)學位論文62.4績效管理的主要方法（Mainmethodsofperformancemanagement）2.4.1平衡計分卡法在戰(zhàn)略績效管理中，一項常用的重要工具就是平衡記分卡。該方法將企業(yè)的戰(zhàn)略目標作為主導，探索可以幫助企業(yè)實現戰(zhàn)略目標的重要因素，從而構建和這....

圖2-2建立KPI體系的主線圖

2文獻綜述7這兩條主線，在構建KPI體系時，通常有三種方式：根據部門責任的區(qū)別構建；根據職類、職種的性質差異來構建；根據平衡計分卡構建。圖2-2建立KPI體系的主線圖Figure2-2ThemainlinediagramforestablishingtheKPIsystem2.4....

圖3-1XJ公司組織架構圖

工商管理碩士專業(yè)學位論文83XJ公司情況介紹3IntroductionofXJCompany3.1XJ公司概況（XJCompanyProfile）XJ公司是國內最早生產履帶式起重機的公司，同時也是國內最大的履帶式起重機生產商，其主營產品市場占有率連續(xù)多年位于國內行業(yè)首位，多個產品....

本文編號：3918236