我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)步發(fā)展、人口老齡化加快、“健康中國(guó)”戰(zhàn)略的實(shí)施,為醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇;然而國(guó)家層面的醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥三醫(yī)改革,推進(jìn)藥品和醫(yī)用耗材大幅降價(jià),使得醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)面臨挑戰(zhàn)。新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前,醫(yī)藥物流企業(yè)面對(duì)新的課題。本文通過(guò)深入研究S公司醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)發(fā)展策略,提出推進(jìn)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)發(fā)展的具體方法,為S公司扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù),提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供理論支持,具有借鑒意義。本文選擇大型國(guó)有企業(yè)S公司為研究對(duì)象,從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題到解決問(wèn)題逐步展開(kāi)研究。首先,研究了S公司醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀,從資源和能力兩方面分析內(nèi)部環(huán)境,提煉出S公司發(fā)展醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然后,借助PEST和波特五力分析模型,重點(diǎn)分析當(dāng)今宏觀環(huán)境和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,同時(shí)比較了主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展現(xiàn)狀。通過(guò)以上內(nèi)外部環(huán)境分析,本文提出S公司醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率下降、利潤(rùn)降低、全國(guó)布局不均衡等關(guān)鍵問(wèn)題。關(guān)于如何解決問(wèn)題,本文運(yùn)用SWOT分析得出,S公司醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)面臨的機(jī)會(huì)大于挑戰(zhàn),并具有行業(yè)頭部企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)。S公司應(yīng)采用SO增長(zhǎng)型策略,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),緊抓戰(zhàn)略機(jī)遇,大力發(fā)展醫(yī)藥物流業(yè)務(wù),并確立十四五期間實(shí)現(xiàn)業(yè)...

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景和選題意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)的界定
        1.2.2 業(yè)務(wù)發(fā)展策略的理論綜述
        1.2.3 醫(yī)藥公司與醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究
    1.3 研究思路與方法
    1.4 論文結(jié)構(gòu)與章節(jié)安排
2 S公司醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)的內(nèi)部環(huán)境
    2.1 公司及業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
        2.1.1 S公司簡(jiǎn)介
        2.1.2 S公司醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
    2.2 S公司發(fā)展醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)的資源
        2.2.1 有形資源
        2.2.2 無(wú)形資源
        2.2.3 人力資源
    2.3 S公司發(fā)展醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)的能力
        2.3.1 國(guó)產(chǎn)醫(yī)藥的物流服務(wù)能力
        2.3.2 質(zhì)量保障能力
        2.3.3 進(jìn)口醫(yī)藥的物流服務(wù)能力
3 S公司醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)的外部環(huán)境
    3.1 宏觀環(huán)境——PEST分析
        3.1.1 政治環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.3 社會(huì)環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 醫(yī)藥物流行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.1 整體發(fā)展趨勢(shì)
        3.2.2 上游和下游客戶
    3.3 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
        3.3.1 醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
        3.3.2 非醫(yī)藥行業(yè)物流競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
4 醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)發(fā)展策略的制定與實(shí)施
    4.1 SWOT分析
        4.1.1 優(yōu)勢(shì)
        4.1.2 劣勢(shì)
        4.1.3 機(jī)會(huì)
        4.1.4 威脅
        4.1.5 策略選擇
    4.2 醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)發(fā)展策略的制定
        4.2.1 市場(chǎng)定位
        4.2.2 發(fā)展目標(biāo)
        4.2.3 策略制定
    4.3 實(shí)施方案
        4.3.1 深化全國(guó)布局
        4.3.2 擴(kuò)展醫(yī)藥物流服務(wù)的產(chǎn)品范圍
        4.3.3 擴(kuò)充上游服務(wù)
        4.3.4 延展下游服務(wù)
5 保障措施
    5.1 人力資源保障
        5.1.1 優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)
        5.1.2 完善人員配備
        5.1.3 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)
    5.2 財(cái)務(wù)資源保障
        5.2.1 資金支持保障
        5.2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理保障
    5.3 IT系統(tǒng)保障
        5.3.1 管理信息系統(tǒng)保障
        5.3.2 現(xiàn)代化物流信息系統(tǒng)保障
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3915951