面對(duì)國際競(jìng)爭(zhēng)加劇、國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)深化的新形勢(shì),如何把握發(fā)展機(jī)遇、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新,推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展成為許多大型企業(yè)集團(tuán)都在深入思考的問題。隨著企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和跨地區(qū)、跨國界的經(jīng)營(yíng)拓展,企業(yè)集團(tuán)要求分公司擁有更高的管理水平,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。國內(nèi)財(cái)務(wù)共享服務(wù)近5年開始快速發(fā)展,呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),財(cái)政部,國資委也在積極推動(dòng)大型國有企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。但關(guān)于企業(yè)集團(tuán)下屬規(guī)模較大子公司在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題卻鮮有提及,因此子公司必須對(duì)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)過程中企業(yè)集團(tuán)組織、流程等方面再造時(shí)伴隨的風(fēng)險(xiǎn)加以關(guān)注并進(jìn)行及時(shí)的防范。本文圍繞實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范這一主題,以NX石化公司為研究對(duì)象,分析了實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)存在的困難和風(fēng)險(xiǎn),明確了論文的研究?jī)r(jià)值。首先,本文從規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、流程再造理論、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論和扁平化組織理論出發(fā),分析了NX石化公司實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵與特點(diǎn);其次,通過歷史文獻(xiàn)資料、專家訪談、實(shí)地調(diào)查并結(jié)合COSO企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架,預(yù)估實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)過程中可能存在的風(fēng)...

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術(shù)路線

圖3-2財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的職責(zé)劃分（以采購至付款流程為例）

圖3-2財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的職責(zé)劃分（以采購至付款流程為例）同時(shí)，NX石化公司根據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)總體設(shè)計(jì)方案的要求，對(duì)管理制度、業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)體系、信息系統(tǒng)、會(huì)計(jì)檔案管理五個(gè)方面進(jìn)行進(jìn)一步集中統(tǒng)一，其具體實(shí)施方案如下：1.管理制度在財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施過程中進(jìn)一步加強(qiáng)了集團(tuán)公司與....

圖3-3NX石化公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息平臺(tái)

4.信息系統(tǒng)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的過程中信息系統(tǒng)經(jīng)歷了統(tǒng)一、集中、集成3個(gè)階段，使FMIS系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)接、以服務(wù)目錄為入口、業(yè)務(wù)表單為載體，提供業(yè)務(wù)申請(qǐng)、業(yè)務(wù)審批、影像上傳及信息查詢等功能。實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算、資金全過程精細(xì)化集中管理、集中報(bào)銷統(tǒng)一流程....

圖3-4NX石化公司實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵要素

圖3-4NX石化公司實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵要素化公司實(shí)施財(cái)務(wù)共享的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)別是風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，并不存在固定的方法或模式，的管理過程。本文主要通過對(duì)歷史文獻(xiàn)以及相關(guān)文獻(xiàn)的查詢，參務(wù)共享服務(wù)項(xiàng)目小組的前期可行性研究、項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)研，總結(jié)出享服務(wù)過程中可能出現(xiàn)的以下六類風(fēng)....

本文編號(hào)：3916021