發(fā)布時間：2024-03-02 00:05

　　面對國際競爭加劇、國內(nèi)競爭深化的新形勢,如何把握發(fā)展機遇、推進技術創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新,推進企業(yè)集團持續(xù)健康發(fā)展成為許多大型企業(yè)集團都在深入思考的問題。隨著企業(yè)集團經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大和跨地區(qū)、跨國界的經(jīng)營拓展,企業(yè)集團要求分公司擁有更高的管理水平,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品之間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭。國內(nèi)財務共享服務近5年開始快速發(fā)展,呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢,財政部,國資委也在積極推動大型國有企業(yè)建設財務共享服務中心。但關于企業(yè)集團下屬規(guī)模較大子公司在實施財務共享服務過程中的風險問題卻鮮有提及,因此子公司必須對在實施財務共享服務過程中企業(yè)集團組織、流程等方面再造時伴隨的風險加以關注并進行及時的防范。本文圍繞實施財務共享服務的風險防范這一主題,以NX石化公司為研究對象,分析了實施財務共享服務存在的困難和風險,明確了論文的研究價值。首先,本文從規(guī)模經(jīng)濟理論、流程再造理論、競爭優(yōu)勢理論和扁平化組織理論出發(fā),分析了NX石化公司實施財務共享服務的風險內(nèi)涵與特點;其次,通過歷史文獻資料、專家訪談、實地調(diào)查并結合COSO企業(yè)全面風險管理框架,預估實施財務共享服務過程中可能存在的風...

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術路線

圖3-2財務共享服務模式下的職責劃分（以采購至付款流程為例）

圖3-2財務共享服務模式下的職責劃分（以采購至付款流程為例）同時，NX石化公司根據(jù)財務共享服務總體設計方案的要求，對管理制度、業(yè)務流程、標準體系、信息系統(tǒng)、會計檔案管理五個方面進行進一步集中統(tǒng)一，其具體實施方案如下：1.管理制度在財務共享服務實施過程中進一步加強了集團公司與....

圖3-3NX石化公司財務共享服務信息平臺

4.信息系統(tǒng)在財務共享服務建設的過程中信息系統(tǒng)經(jīng)歷了統(tǒng)一、集中、集成3個階段，使FMIS系統(tǒng)與財務共享服務管理平臺實現(xiàn)對接、以服務目錄為入口、業(yè)務表單為載體，提供業(yè)務申請、業(yè)務審批、影像上傳及信息查詢等功能。實現(xiàn)了會計一級集中核算、資金全過程精細化集中管理、集中報銷統(tǒng)一流程....

圖3-4NX石化公司實施財務共享服務的關鍵要素

圖3-4NX石化公司實施財務共享服務的關鍵要素化公司實施財務共享的風險指標別是風險分析與風險評價的基礎，并不存在固定的方法或模式，的管理過程。本文主要通過對歷史文獻以及相關文獻的查詢，參務共享服務項目小組的前期可行性研究、項目計劃調(diào)研，總結出享服務過程中可能出現(xiàn)的以下六類風....

本文編號：3916021