經(jīng)過了歷經(jīng)三十余年的企業(yè)人才選拔與人事制度改革與發(fā)展,我國的國營企業(yè)已然成為了我國整體經(jīng)濟建設(shè)中必不可缺的關(guān)鍵一環(huán),但是隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷變化與供給側(cè)改革的傾斜,我國國營企業(yè)的內(nèi)部控制與人員管理也都面臨著重大的變革與困境,尤其是當(dāng)前國企響應(yīng)黨中央號召所開展的全員競聘上崗制度的應(yīng)用更是帶來了更多潛在性的隱患。雖然全員競爭上崗制度可以有效地提升企業(yè)的人力資源管理與協(xié)調(diào)效率,也能夠有效地通過雙向性的選擇來同時保障員工滿意度與企業(yè)的整體績效情況,然而目前我國的國營企業(yè)所開展的全員競聘上崗體制依然存在著顯著性的漏洞與缺陷�；诖�,本文為了探索全員競聘上崗制度在國企中的開展效果以及探尋全員競聘上崗制度在國企中的優(yōu)化途徑,筆者結(jié)合人才選拔、競聘上崗與人事改革等內(nèi)容展開文獻整理與分析,并以AG企業(yè)為實例展開問卷調(diào)研與結(jié)果分析。本文通過調(diào)研數(shù)據(jù)與分析所得出的研究結(jié)論主要包含:(1)從調(diào)研結(jié)果可以總結(jié)出當(dāng)前AG公司所開展的全員競聘上崗體制所衍生的企業(yè)文化無法支撐企業(yè)的良好經(jīng)營氛圍、制度的具體運營程序中存在不公平不充分的部分、機制設(shè)定中雙向選擇缺乏對員工意愿的考量、體系所匹配的績效與薪酬制度存在顯著缺陷...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1基于競聘上崗政策維度認同度分析

通過匯總分析競聘上崗政策維度員工認同度問卷調(diào)查結(jié)果(如下圖),可知AG公司員工對全員競聘上崗政策方面認同度較低的是政策實施可以提高AG公司的凝聚力,可以強化企業(yè)競爭機制,可以提升經(jīng)營效率方面,認同度較高的是全員競聘上崗政策體現(xiàn)了國企改革的重要方向,重在激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)效積極性,可....

圖3-2基于競聘上崗流程維度認同度分析

通過匯總分析基于競聘上崗流程維度認同度問卷調(diào)查結(jié)果(如下圖),可知AG公司員工對競聘上崗流程方面認同度較低的是競聘評委可以公平公正地做出選擇,競聘方式能夠讓員工充分體現(xiàn)了競爭,可以甄別更優(yōu)秀的員工方面,認同度較高的是競聘方案內(nèi)容進行了充分公開的宣傳,競聘崗位設(shè)置已向全體員工張榜公....

圖3-3基于競聘上崗雙向選擇維度認同度分析

通過匯總分析基于競聘上崗雙向選擇維度認同度問卷調(diào)查結(jié)果(如下圖),可知AG公司員工對競聘上崗雙向選擇方面認同度較低的是不同層級崗位員工均可以雙向選擇,雙向選擇充分尊重員工的崗位選擇意愿,崗位雙向選擇平等面對每一個員工。認同度較高的是雙向選擇體現(xiàn)了崗位要求,雙向選擇可以遴選出更優(yōu)秀....

圖3-4基于競聘上崗崗位薪酬維度認同度分析

通過匯總分析基于競聘上崗崗位薪酬維度認同度問卷調(diào)查結(jié)果(如下圖),可知AG公司員工對競聘上崗崗位薪酬方面認同度較低的是公司崗位薪酬制度體現(xiàn)了按勞分配的原則,不同崗位之間薪酬差距合理,所有的崗位等級和薪酬確定方式都公開方面。認同度較高的是崗位薪酬和工作績效保持一致,崗位薪酬平等公正....

本文編號：3908513