經(jīng)過(guò)了歷經(jīng)三十余年的企業(yè)人才選拔與人事制度改革與發(fā)展,我國(guó)的國(guó)營(yíng)企業(yè)已然成為了我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)中必不可缺的關(guān)鍵一環(huán),但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷變化與供給側(cè)改革的傾斜,我國(guó)國(guó)營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制與人員管理也都面臨著重大的變革與困境,尤其是當(dāng)前國(guó)企響應(yīng)黨中央號(hào)召所開(kāi)展的全員競(jìng)聘上崗制度的應(yīng)用更是帶來(lái)了更多潛在性的隱患。雖然全員競(jìng)爭(zhēng)上崗制度可以有效地提升企業(yè)的人力資源管理與協(xié)調(diào)效率,也能夠有效地通過(guò)雙向性的選擇來(lái)同時(shí)保障員工滿意度與企業(yè)的整體績(jī)效情況,然而目前我國(guó)的國(guó)營(yíng)企業(yè)所開(kāi)展的全員競(jìng)聘上崗體制依然存在著顯著性的漏洞與缺陷。基于此,本文為了探索全員競(jìng)聘上崗制度在國(guó)企中的開(kāi)展效果以及探尋全員競(jìng)聘上崗制度在國(guó)企中的優(yōu)化途徑,筆者結(jié)合人才選拔、競(jìng)聘上崗與人事改革等內(nèi)容展開(kāi)文獻(xiàn)整理與分析,并以AG企業(yè)為實(shí)例展開(kāi)問(wèn)卷調(diào)研與結(jié)果分析。本文通過(guò)調(diào)研數(shù)據(jù)與分析所得出的研究結(jié)論主要包含:(1)從調(diào)研結(jié)果可以總結(jié)出當(dāng)前AG公司所開(kāi)展的全員競(jìng)聘上崗體制所衍生的企業(yè)文化無(wú)法支撐企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)氛圍、制度的具體運(yùn)營(yíng)程序中存在不公平不充分的部分、機(jī)制設(shè)定中雙向選擇缺乏對(duì)員工意愿的考量、體系所匹配的績(jī)效與薪酬制度存在顯著缺陷...

【文章頁(yè)數(shù)】：51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1基于競(jìng)聘上崗政策維度認(rèn)同度分析

通過(guò)匯總分析競(jìng)聘上崗政策維度員工認(rèn)同度問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果(如下圖),可知AG公司員工對(duì)全員競(jìng)聘上崗政策方面認(rèn)同度較低的是政策實(shí)施可以提高AG公司的凝聚力,可以強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,可以提升經(jīng)營(yíng)效率方面,認(rèn)同度較高的是全員競(jìng)聘上崗政策體現(xiàn)了國(guó)企改革的重要方向,重在激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)效積極性,可....

圖3-2基于競(jìng)聘上崗流程維度認(rèn)同度分析

通過(guò)匯總分析基于競(jìng)聘上崗流程維度認(rèn)同度問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果(如下圖),可知AG公司員工對(duì)競(jìng)聘上崗流程方面認(rèn)同度較低的是競(jìng)聘評(píng)委可以公平公正地做出選擇,競(jìng)聘方式能夠讓員工充分體現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng),可以甄別更優(yōu)秀的員工方面,認(rèn)同度較高的是競(jìng)聘方案內(nèi)容進(jìn)行了充分公開(kāi)的宣傳,競(jìng)聘崗位設(shè)置已向全體員工張榜公....

圖3-3基于競(jìng)聘上崗雙向選擇維度認(rèn)同度分析

通過(guò)匯總分析基于競(jìng)聘上崗雙向選擇維度認(rèn)同度問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果(如下圖),可知AG公司員工對(duì)競(jìng)聘上崗雙向選擇方面認(rèn)同度較低的是不同層級(jí)崗位員工均可以雙向選擇,雙向選擇充分尊重員工的崗位選擇意愿,崗位雙向選擇平等面對(duì)每一個(gè)員工。認(rèn)同度較高的是雙向選擇體現(xiàn)了崗位要求,雙向選擇可以遴選出更優(yōu)秀....

圖3-4基于競(jìng)聘上崗崗位薪酬維度認(rèn)同度分析

通過(guò)匯總分析基于競(jìng)聘上崗崗位薪酬維度認(rèn)同度問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果(如下圖),可知AG公司員工對(duì)競(jìng)聘上崗崗位薪酬方面認(rèn)同度較低的是公司崗位薪酬制度體現(xiàn)了按勞分配的原則,不同崗位之間薪酬差距合理,所有的崗位等級(jí)和薪酬確定方式都公開(kāi)方面。認(rèn)同度較高的是崗位薪酬和工作績(jī)效保持一致,崗位薪酬平等公正....

本文編號(hào)：3908513