隨著我國企業(yè)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的實施,中資工程投資和承包企業(yè)的在海外開展業(yè)務(wù)越來越多,逐步實現(xiàn)了國際業(yè)務(wù)爆發(fā)式、跨越式發(fā)展。然而,在國際工程業(yè)務(wù)顯著增長的同時,也遇到了諸如財稅、供應(yīng)鏈、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人力資源等各類問題。特別是疊加新冠疫情的影響,勞務(wù)管理問題便成為國際工程業(yè)務(wù)實施中尤為重要的一環(huán)。一方面,國內(nèi)工程項目內(nèi)外部實施環(huán)境與國外存在巨大的區(qū)別,在進(jìn)行國際工程勞務(wù)管理時不能復(fù)制國內(nèi)的管理方式和模式;另一方面,中方勞務(wù)的成本已經(jīng)越來越高,與亞非拉國家屬地勞務(wù)相比,成本差別巨大,已經(jīng)成為國際工程項目競爭弱勢。同時,隨著“逆全球化”趨勢和“貿(mào)易保護(hù)主義”跡象抬頭,各國就業(yè)壓力逐年增大,中國勞務(wù)在進(jìn)入所在國時受到了聘用比例、工作簽證等政策方面的限制,難以實現(xiàn)中國勞務(wù)的大規(guī)模輸出。因此,怎樣擴(kuò)大國際工程屬地勞務(wù)的聘用規(guī)模并進(jìn)行深入、精細(xì)化管理,成為我國“走出去”企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。本文結(jié)合筆者所在企業(yè)的國際工程實踐情況,通過閱讀國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn),對國內(nèi)外勞務(wù)用工現(xiàn)狀以及發(fā)展歷程進(jìn)行了梳理。并以W公司為研究對象,對W公司國際工程勞務(wù)管理情況進(jìn)行定性定量分析,并對后疫情時代勞務(wù)屬地化面臨的困境進(jìn)行梳理、...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1W公司國際業(yè)務(wù)管理組織架構(gòu)圖

第3章W公司國際工程勞務(wù)屬地化現(xiàn)狀及績效分析13圖3-1W公司國際業(yè)務(wù)管理組織架構(gòu)圖3.1.3W公司國際業(yè)務(wù)經(jīng)營情況W公司緊抓“一帶一路”機遇，開拓國際市場，經(jīng)營觸角已延伸到埃塞俄比亞、巴基斯坦、肯尼亞、卡塔爾、馬來西亞等多個國家。W公司近五年國際業(yè)務(wù)經(jīng)營情況如表3-1所示。表3....

本文編號：4002395