隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化,越來越多制造企業(yè)意識到在企業(yè)運(yùn)營管理中生產(chǎn)計(jì)劃占據(jù)了核心重要地位,它猶如一臺高速運(yùn)轉(zhuǎn)的CPU,對各項(xiàng)數(shù)據(jù)流和信息流進(jìn)行篩選、處理、分析,最后協(xié)助管理層把握決策。而在多品種的制造行業(yè)中,如何將生產(chǎn)計(jì)劃編制的合理、可行、靈活,是很多企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。近年來,對排產(chǎn)計(jì)劃的深入研究,帶給制造行業(yè)更多的思考。本文選取了S制藥公司作為研究對象,對其生產(chǎn)計(jì)劃與控制體系進(jìn)行了詳細(xì)的剖析和改進(jìn)研究。本文通過對S制藥公司當(dāng)前生產(chǎn)模式下的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和診斷,結(jié)合文獻(xiàn)資料、數(shù)據(jù)整合的基礎(chǔ)上,分析了S制藥公司生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)前的問題并指出了導(dǎo)致該問題的原因。針對各項(xiàng)問題,應(yīng)用國內(nèi)外在生產(chǎn)計(jì)劃與控制研究領(lǐng)域的先進(jìn)理論,提出了符合S制藥公司實(shí)際狀況的改進(jìn)方案。最后通過一系列行動(dòng)措施,生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)合各個(gè)職能部門共同相應(yīng),執(zhí)行改進(jìn)方案,初步取得了一定成果。在此過程中,S制藥公司提高了溝通的效率,減少了溝通的壁壘,保障了生產(chǎn)端與銷售端信息的共享;同時(shí),通過改進(jìn)排產(chǎn)計(jì)劃來提高日均產(chǎn)量,挖掘各條產(chǎn)線更多的可能性。通過針對生產(chǎn)計(jì)劃各個(gè)維度的改進(jìn),一方面,可以使得S制藥公司減少產(chǎn)線浪費(fèi),提高資源的利用率;另一方面,可...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文技術(shù)路線圖

本文研究框架如下圖:S制藥公司運(yùn)營現(xiàn)理論資料收集,如文生產(chǎn)計(jì)劃與控制是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的核心,其目的在于提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高市場響應(yīng)速度,從而從企業(yè)內(nèi)部提升其整體競爭力。本章首先介紹了生產(chǎn)計(jì)劃與控制按照詳細(xì)程度大致劃分的5個(gè)層次,包括:戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、....

圖2-1生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)

圖2-1生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)明確了各個(gè)階段的目標(biāo)及詳細(xì)程度:2.1.1生產(chǎn)計(jì)劃

圖2-2滾動(dòng)計(jì)劃

陳榮秋教授等人在生產(chǎn)運(yùn)作管理中提出了滾動(dòng)計(jì)劃的編制方法,簡而言之就是將計(jì)劃切分為幾段,第一個(gè)時(shí)間段稱之為執(zhí)行計(jì)劃,也稱為凍結(jié)計(jì)劃,不能改變,改變會(huì)造成額外成本,后面時(shí)間段的計(jì)劃為預(yù)計(jì)計(jì)劃,較為粗略,可以調(diào)整。Blackburnetal.提出凍結(jié)計(jì)劃是減少主計(jì)劃不穩(wěn)定性的最好辦....

圖2-3獨(dú)立需求和相關(guān)需求

1965年,JosephOrlicky還提出了:需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求兩種。獨(dú)立需求與其他產(chǎn)品的需求無關(guān),所以獨(dú)立需求為預(yù)測值,而相關(guān)需求直接與產(chǎn)品需求相關(guān),可以通過計(jì)算得到。而物料需求計(jì)劃就是用來進(jìn)行這種計(jì)算的[35],例如圖2-3獨(dú)立需求與相關(guān)需求的對應(yīng)關(guān)系。物料需求計(jì)....

本文編號：3903131