近些年受新冠疫情影響,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長速度開始減慢,各行各業(yè)競爭更加激烈。在如此復(fù)雜的競爭環(huán)境之下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮如何提升自身的核心競爭力,同時也需要在日常經(jīng)營中部署正確的戰(zhàn)略。企業(yè)核心競爭力與戰(zhàn)略部署必定會影響到各利益相關(guān)者的利益,所以企業(yè)管理層也越來越重視各大利益相關(guān)者的需求。但傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價體系大多僅僅是從維護(hù)股東權(quán)益的角度出發(fā),并未考慮其他利益相關(guān)者的貢獻(xiàn)和需求,而且不能把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)融入評價體系中,由此阻礙了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展�？冃Ю庵Ｐ偷膽�(yīng)運而生,恰恰是對以上缺陷的有效彌補(bǔ)。這一模型充分考慮了利益相關(guān)者的實際需求,可確保企業(yè)戰(zhàn)略與行業(yè)發(fā)展之間的高度一致性,而利益相關(guān)者的實際需求又與公司的發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān),并充分利用公司的一系列財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)將公司戰(zhàn)略、價值與行動三者之間的關(guān)系有機(jī)結(jié)合在一起。鑒于此,我們可將此種模型視為科學(xué)、完善的績效評價工具之一。論文以上汽集團(tuán)作為研究對象,對上汽集團(tuán)現(xiàn)有績效評價體系進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)其中存在的不足,在此基礎(chǔ)上分析了上汽集團(tuán)引入績效棱柱模型的必要性和可行性。之后從股東、客戶、員工、供應(yīng)商和政府五個利益相關(guān)者的角度選取績效棱柱模型中滿意、戰(zhàn)略、流程、...

【文章頁數(shù)】：87 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1方圓模型

會計碩士專業(yè)學(xué)位論文12圖2-1方圓模型Figure2-1Squareandcirclemodel這一模型將企業(yè)經(jīng)營過程中責(zé)任管理的重要性充分體現(xiàn)了出來，并明確指出實施責(zé)任管理的關(guān)鍵在于企業(yè)踐行社會責(zé)任，與此同時，責(zé)任管理又可以為企業(yè)的社會責(zé)任踐行過程提供可靠的制度保障。責(zé)任管理....

圖2-3三維績效框架

2績效評價相關(guān)理論13圖2-2四位一體傳統(tǒng)社會責(zé)任理論模型Figure2-2Thefour-prongedtraditionalsocialresponsibilitytheorymodel方圓模型的原點為責(zé)任愿景，詳情可參考圖2-1。其中，企業(yè)的責(zé)任工作目標(biāo)是明確的、清晰的。責(zé)....

圖2-2四位一體傳統(tǒng)社會責(zé)任理論模型

2績效評價相關(guān)理論13圖2-2四位一體傳統(tǒng)社會責(zé)任理論模型Figure2-2Thefour-prongedtraditionalsocialresponsibilitytheorymodel方圓模型的原點為責(zé)任愿景，詳情可參考圖2-1。其中，企業(yè)的責(zé)任工作目標(biāo)是明確的、清晰的。責(zé)....

圖2-4績效棱柱模型內(nèi)部自主循環(huán)Figure2-4Autonomouscyclewithintheperformanceprismmodel體系框架其實是績效棱柱模型的衍生產(chǎn)物，關(guān)于棱柱模型的詳情，可參考圖

會計碩士專業(yè)學(xué)位論文如下圖2-4所示，五個要素共同構(gòu)成了模型內(nèi)部的自主循環(huán)�；诶娣降脑V求，該模型可順利實現(xiàn)內(nèi)部調(diào)整操作，以此來滿足利益方的需求。與此同時，也可以通過模型來對利益相關(guān)者的價值取向加以把握，并對利益相關(guān)者對組織所做出的的貢獻(xiàn)予以必要的關(guān)注。

本文編號：3901462