我國部分國有企業(yè)在進入新時代以來出現(xiàn)了經(jīng)營情況下滑的情形。因此自2013年以來,新一輪的混改拉開序幕,鼓勵進行股權(quán)多元化并借此改善經(jīng)營。然而不少地區(qū)對于混改依舊持有觀望和懷疑的態(tài)度,加之既得利益者的阻撓,實際推行并不順利。不僅是政策的實施,學術(shù)界對于混改的一些問題也有爭議。特別對于混合所有制改革引入非國有股東是否以及如何對績效產(chǎn)生作用看法不一。同時,新一輪混改也將股權(quán)激勵作為實現(xiàn)混改股權(quán)多元化的重要手段,對此學術(shù)界對于股權(quán)激勵的效用也有不同觀點。在現(xiàn)實和理論界都對混改有著一定分歧時,本文的研究就十分有價值。通過東北制藥混改的案例分析,為混改落實提供了的微觀案例支持。不僅有利于政策制定者考察政策的落實情況,也為后續(xù)混改的學術(shù)研究提供了學術(shù)證據(jù),促進了相關(guān)研究體系構(gòu)建。還為其他計劃改革的國企提供參考借鑒,助力國企經(jīng)濟復蘇騰飛。從政策改進、學術(shù)完善、企業(yè)參考三個方面都有積極意義。本文通過單案例研究的方式,以企業(yè)績效為出發(fā)點,國企混改為背景,非國有股東為研究變量,東北制藥為案例,研究了我國混合所有制改革中非國有股東的加入對于企業(yè)績效的影響。開篇梳理混改的現(xiàn)實和理論背景并梳理相關(guān)理論觀點文獻,尋...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 可能的創(chuàng)新點
    1.4 研究路徑圖
2 范圍界定和理論基礎
    2.1 企業(yè)績效
        2.1.1 國企績效表現(xiàn)
        2.1.2 績效低迷根源
    2.2 國企混改定義
    2.3 混改中非國有股東作用
        2.3.1 戰(zhàn)略投資者
        2.3.2 管理層和員工持股
3 案例介紹
    3.1 公司簡介和混改方案
    3.2 案例選擇原因
4 案例分析
    4.1 混改動因
        4.1.1 政策上的積極驅(qū)動
        4.1.2 行業(yè)形勢變革
        4.1.3 自身經(jīng)營危機
    4.2 混改對象選擇
        4.2.1 豐富的混改經(jīng)驗
        4.2.2 長遠的產(chǎn)業(yè)布局
        4.2.3 集團主席個人傾向
    4.3 混改績效分析
        4.3.1 內(nèi)部財務績效分析
        4.3.2 外部市場反應分析
    4.4 混改作用機制
        4.4.1 股權(quán)制衡與政治剝離
        4.4.2 監(jiān)督考核和員工激勵
        4.4.3 加大研發(fā)、提升品控和銷售革新
5 研究結(jié)論與啟示
    5.1 混改時機與對象選擇
    5.2 混改績效提升路徑
        5.2.1 股權(quán)制衡并完善管理
        5.2.2 股權(quán)激勵和福利保障
        5.2.3 產(chǎn)品提質(zhì)與銷售創(chuàng)新
    5.3 研究不足和展望
參考文獻
后記



本文編號：3901320