本文主要研究魏橋紡織股份有限公司在東南亞市場的營銷策略。在已有文獻(xiàn)研究基礎(chǔ)之上提出尚未解決的問題,分析東南亞市場營銷環(huán)境和企業(yè)在東南亞市場的營銷情況,針對(duì)企業(yè)存在的問題提出營銷策略建議和保障性措施。借此分析中國紡織企業(yè)國際營銷過程中普遍面臨的問題并提出建議和保障性措施。最后通過普遍問題分析,給中國紡織企業(yè)提供一定的啟示借鑒作用。本文首先分析了中國紡織業(yè)的整體概況,明確研究目的和意義,闡述在研究過程中的重點(diǎn)和困難點(diǎn)并確定研究的思路和技術(shù)線路圖。分析總結(jié)國內(nèi)外學(xué)者在紡織企業(yè)東南亞市場營銷策略領(lǐng)域的相關(guān)學(xué)術(shù)研究現(xiàn)狀,對(duì)已有文獻(xiàn)進(jìn)行分析總結(jié)。了解到中國紡織企業(yè)在東南亞市場營銷策略的研究還很缺乏,提出需要解決的問題。從政治、經(jīng)濟(jì)、文化和技術(shù)四方面研究東南亞宏觀環(huán)境,并分析中國紡織品在東南亞市場的營銷現(xiàn)狀。再對(duì)魏橋紡織股份有限公司的企業(yè)概況做綜合闡述,運(yùn)用SWOT分析法,并提煉出SWOT分析矩陣模型。運(yùn)用STP分析為魏橋紡織在東南亞市場更準(zhǔn)確地定位奠定基礎(chǔ),制定有針對(duì)性的營銷策略。基于6P營銷理論設(shè)計(jì)魏橋紡織股份有限公司企業(yè)調(diào)研提綱,調(diào)研企業(yè)相關(guān)人員,整合分析調(diào)研結(jié)果,結(jié)合魏橋紡織近十年的年報(bào)、相...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖11產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品具有一定的生命周期，且在產(chǎn)品的不同階段能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的產(chǎn)量和利潤是不

圖11產(chǎn)品生命周期具有一定的生命周期，且在產(chǎn)品的不同階段能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的產(chǎn)量和利要的成本也不一樣（如圖11）。通過銷售增長率比值法可判斷魏橋紡命周期的哪個(gè)階段。銷售增長率比率法1是利用產(chǎn)品的十進(jìn)制增長率的標(biāo)準(zhǔn)，劃分產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段。具體計(jì)算公式為：11tttXXR....

圖15SWOT矩陣分析模型

圖15SWOT矩陣分析模型紡織東南亞市場STP分析證魏橋紡織在東南亞市場制定的營銷策略更具有現(xiàn)實(shí)意義，現(xiàn)對(duì)魏橋行STP分析，從東南亞市場細(xì)分，東南亞地區(qū)的目標(biāo)市場選擇和東南進(jìn)行分析。南亞市場細(xì)分分析亞地處大洲大洋之間，又有海峽港灣環(huán)繞，地形相對(duì)較復(fù)雜，且人口宜按照宗....

圖16不同國家的產(chǎn)品生命周期發(fā)展中國家時(shí)間

利用大數(shù)據(jù)提高其整體發(fā)展質(zhì)量和效率。這讓魏橋紡織在發(fā)達(dá)國家市場已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績，且在東南亞市場的業(yè)績也不斷上升，出口額逐年增長。但魏橋紡織在東南亞市場的發(fā)展仍存在一些困擾和問題，若企業(yè)想有更長期、更有勢地發(fā)展，需要針目前面臨的具體問題制定出相應(yīng)的營銷策略，以保證企業(yè)在東南亞場....

本文編號(hào)：3890545