新生代員工泛指出生于20世紀(jì)80年代之后,成長于我國快速發(fā)展多元背景下的80后和90后群體。隨著我國社會與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,新生代員工逐漸成為各行業(yè)的中堅(jiān)力量,并在企業(yè)管理崗位和核心崗位的占比越來越大。其獨(dú)特的性格特質(zhì)及工作價值觀,對“老一代”的傳統(tǒng)企業(yè)管理思想造成沖擊,因此導(dǎo)致員工關(guān)系緊張、滿意度下降、積極性不強(qiáng)等問題,給人力資源管理帶來挑戰(zhàn),制約企業(yè)的發(fā)展。在競爭日益激烈的背景下,企業(yè)僅依靠傳統(tǒng)、單一的激勵體系已經(jīng)無法滿足員工需求。如何通過不同激勵體系及方法措施有效地調(diào)動新生代員工的工作積極性,提高其人力資本價值,是企業(yè)亟待解決的問題。針對以上問題,本論文主要選取生物制藥企業(yè)ZY公司新生代員工作為研究對象,重點(diǎn)研究企業(yè)新生代員工激勵體系存在的問題,并進(jìn)行優(yōu)化改善。首先,從企業(yè)激勵現(xiàn)狀入手,調(diào)查現(xiàn)有激勵體系中存在的問題。其次,以相關(guān)激勵理論為指導(dǎo),從員工需求和滿意度入手,設(shè)計(jì)適合ZY公司新生代員工激勵體系的調(diào)查問卷及員工訪談。通過問卷調(diào)查及訪談的實(shí)施,尋找ZY公司現(xiàn)行新生代員工激勵體系存在的不足以及問題成因。再次,針對調(diào)查結(jié)果,提出適合ZY公司新生代員工激勵體系的優(yōu)化對策,為企業(yè)激勵體...

【文章頁數(shù)】：95 頁

【學(xué)位級別】：碩士

圖1.1技術(shù)路線圖

圖2.1激勵的過程

圖2.2馬洛斯需求層次示意圖

圖2.3雙因素理論

本文編號：3889254