新生代員工泛指出生于20世紀80年代之后,成長于我國快速發(fā)展多元背景下的80后和90后群體。隨著我國社會與經(jīng)濟的快速發(fā)展,新生代員工逐漸成為各行業(yè)的中堅力量,并在企業(yè)管理崗位和核心崗位的占比越來越大。其獨特的性格特質及工作價值觀,對“老一代”的傳統(tǒng)企業(yè)管理思想造成沖擊,因此導致員工關系緊張、滿意度下降、積極性不強等問題,給人力資源管理帶來挑戰(zhàn),制約企業(yè)的發(fā)展。在競爭日益激烈的背景下,企業(yè)僅依靠傳統(tǒng)、單一的激勵體系已經(jīng)無法滿足員工需求。如何通過不同激勵體系及方法措施有效地調動新生代員工的工作積極性,提高其人力資本價值,是企業(yè)亟待解決的問題。針對以上問題,本論文主要選取生物制藥企業(yè)ZY公司新生代員工作為研究對象,重點研究企業(yè)新生代員工激勵體系存在的問題,并進行優(yōu)化改善。首先,從企業(yè)激勵現(xiàn)狀入手,調查現(xiàn)有激勵體系中存在的問題。其次,以相關激勵理論為指導,從員工需求和滿意度入手,設計適合ZY公司新生代員工激勵體系的調查問卷及員工訪談。通過問卷調查及訪談的實施,尋找ZY公司現(xiàn)行新生代員工激勵體系存在的不足以及問題成因。再次,針對調查結果,提出適合ZY公司新生代員工激勵體系的優(yōu)化對策,為企業(yè)激勵體...

【文章頁數(shù)】：95 頁

【學位級別】：碩士

圖1.1技術路線圖

圖2.1激勵的過程

圖2.2馬洛斯需求層次示意圖

圖2.3雙因素理論

本文編號：3889254