近年來(lái),隨著全球經(jīng)濟(jì)增速放緩,國(guó)際貿(mào)易環(huán)境發(fā)生了重大改變,以及國(guó)家政策的影響,通信企業(yè)的上游資源緊缺、漲價(jià),產(chǎn)品同質(zhì)化,毛利空間低,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。如何控制成本,降本增效,保證企業(yè)的盈利,提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率以及可持續(xù)發(fā)展,是當(dāng)下通信企業(yè)、以及大部分中小企業(yè)所面臨的重大問(wèn)題。阿米巴模式是一種全方位、全流程的企業(yè)管理工具,通過(guò)對(duì)企業(yè)組織的劃分、授權(quán)賦權(quán)、獨(dú)立核算、以及售價(jià)還原成本法等來(lái)控制存貨成本,并將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解至最小阿米巴組織,形成內(nèi)部市場(chǎng)化、經(jīng)營(yíng)核算獨(dú)立化、透明化等特點(diǎn),倡導(dǎo)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí),共同發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。L公司是一家中小品牌智能手機(jī)廠商,在4G換機(jī)時(shí)代潮流中,通過(guò)打造“千元品牌機(jī)”獲得了大量的用戶群體。但是隨著手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,作為二線品牌的L公司,手機(jī)出貨量逐年下滑。通過(guò)對(duì)L公司的深度調(diào)研發(fā)現(xiàn),市場(chǎng)份額下滑、產(chǎn)品成本高、品牌溢價(jià)能力弱、公司內(nèi)部缺乏活力等問(wèn)題,試圖引入阿米巴模式優(yōu)化公司存貨成本控制,將成本控制與阿米巴核心理念相結(jié)合,用以改善企業(yè)的長(zhǎng)期增效,并提升員工自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)、激發(fā)增長(zhǎng)潛能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略目標(biāo),確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。本文以L公司為...

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
        1.1.3 研究目的
    1.2 文獻(xiàn)研究綜述
        1.2.1 存貨成本控制相關(guān)研究
        1.2.2 阿米巴模式相關(guān)研究
        1.2.3 研究述評(píng)
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
        1.3.3 研究方法
    1.4 研究創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 存貨成本控制概述
        2.1.1 存貨相關(guān)概念
        2.1.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.1.3 目標(biāo)和內(nèi)容
    2.2 阿米巴模式概述
        2.2.1 阿米巴模式概念
        2.2.2 阿米巴模式的特點(diǎn)
        2.2.3 阿米巴內(nèi)部獨(dú)立核算理論
    2.3 阿米巴模式對(duì)存貨成本控制的影響
    2.4 PDCA循環(huán)理論
第3章 L公司存貨成本控制現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
    3.1 通信行業(yè)現(xiàn)狀
        3.1.1 通信行業(yè)PEST分析
        3.1.2 代表性通信業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析
        3.1.3 L公司基本情況
    3.2 公司存貨成本控制現(xiàn)狀
        3.2.1 存貨流轉(zhuǎn)路線及管理制度
        3.2.2 存貨成本控制現(xiàn)狀
        3.2.3 存貨成本控制問(wèn)題
    3.3 公司存貨成本控制引入阿米巴的必要性
        3.3.1 完善考核機(jī)制,提升經(jīng)濟(jì)效益
        3.3.2 提升核算及時(shí)性,提高信息透明度
        3.3.3 加強(qiáng)內(nèi)部控制,規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)
        3.3.4 提升管理效率,加強(qiáng)部門協(xié)同
第4章 阿米巴模式下L公司存貨控制優(yōu)化策略
    4.1 阿米巴模式下組織架構(gòu)劃分
        4.1.1 組織劃分原則
        4.1.2 組織具體劃分
    4.2 阿米巴模式下存貨成本控制核算體系設(shè)計(jì)
        4.2.1 確定內(nèi)部交易價(jià)格
        4.2.2 制作存貨成本單位時(shí)間核算表
        4.2.3 編制阿米巴組織會(huì)計(jì)報(bào)表
    4.3 阿米巴模式下存貨成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)體系
        4.3.1 設(shè)計(jì)存貨成本控制阿米巴績(jī)效考核表
        4.3.2 構(gòu)建與存貨管理績(jī)效關(guān)聯(lián)的薪酬分配體系
第5章 L公司存貨成本控制保障措施
    5.1
        5.1.1 組織保障
        5.1.2 文化保障
        5.1.3 技術(shù)保障
        5.1.4 激勵(lì)保障
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附表
附圖
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3889071