對(duì)于醫(yī)療耗材供應(yīng)鏈管理公司而言,醫(yī)院作為一個(gè)龐大的醫(yī)療物資使用終端,醫(yī)院的市場(chǎng)份額可以說是視作醫(yī)療耗材企業(yè)主要收益來源。醫(yī)療耗材和藥品配送的流通企業(yè)多數(shù)已遭淘汰,醫(yī)療耗材流通企業(yè)想要在新的政策形勢(shì)下獲得持續(xù)增長(zhǎng)的收益而不被淘汰,就需要不斷提升自身的供應(yīng)鏈管理水平。從供應(yīng)鏈管理理論出發(fā),以第三方供應(yīng)鏈管理公司大龍公司為研究對(duì)象,分析了醫(yī)療耗材供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)、供應(yīng)、運(yùn)輸、庫(kù)存管理等環(huán)節(jié)存在的問題,主要包括信息不對(duì)稱、對(duì)生產(chǎn)廠家的管理混亂、配送效率低、庫(kù)存積壓浪費(fèi)大;進(jìn)一步分析原因,主要是由于缺乏第三方信息管理平臺(tái)、對(duì)生產(chǎn)廠家管理不妥、缺乏科學(xué)的配送模式、庫(kù)存管理缺乏規(guī)范性。然后以構(gòu)建信息系統(tǒng)為基礎(chǔ),設(shè)計(jì)了優(yōu)化方案,首先將系統(tǒng)的功能模塊與供應(yīng)鏈管理需要實(shí)現(xiàn)的功能進(jìn)行匹配;第二制定生產(chǎn)廠家管理機(jī)制,通過拓展生產(chǎn)廠家、評(píng)價(jià)生產(chǎn)廠家、整合生產(chǎn)廠家來歸集醫(yī)療耗材的生產(chǎn)廠家;第三實(shí)施院內(nèi)配送管理,實(shí)現(xiàn)中心庫(kù)與生產(chǎn)廠家直接對(duì)接、中心庫(kù)對(duì)二級(jí)庫(kù)的直接推送;最后通過建立科學(xué)的需求預(yù)測(cè)模型、及時(shí)掌握醫(yī)院的庫(kù)存信息、改進(jìn)醫(yī)院的庫(kù)存結(jié)算方式來實(shí)施庫(kù)存協(xié)同管理。為了確保優(yōu)化方案的順利運(yùn)行,本文提出了領(lǐng)導(dǎo)重視、組織...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

圖1.1技術(shù)路線圖

圖2.1組織架構(gòu)圖

圖3.1醫(yī)用耗材SPD系統(tǒng)管理理論框架

圖3.2醫(yī)用耗材SPD系統(tǒng)管理模型

本文編號(hào)：3886933