國有企業(yè)在體制方面的改革腳步不斷加快,其發(fā)展也遇到了歷史性的沖擊和機遇。其中以國有的大中型裝備制造企業(yè)尤為明顯,其管理層面的歷史遺留問題在其發(fā)展過程中特別凸顯。其中,軍工類的國有企業(yè)由于其行業(yè)本身的特點,如果想要對其進行良好的控制和管理,就迫切需要充分地運用行之有效的控制管理方法。全面預算管理涵蓋了多種管理內容,是一種有效的管理理念,在改善和提高公司的戰(zhàn)略執(zhí)行效果和管理經(jīng)營水平方面起著非常大的促進作用。因此,研究全面預算管理方法在我國軍事與工程類的企業(yè)中有著非常大的必要性和科學實踐意義。L企業(yè)作為一家大型的軍工類制造企業(yè),同時也是國家控股的上市集團公司,身為航空發(fā)動機制造領域的龍頭企業(yè),有著明顯的行業(yè)典型特征。在我國,L大型企業(yè)在組織實施全面預算管理的工作過程中所碰到的一些常見問題也是目前該行業(yè)全面預算管理的代表性問題。所以,L企業(yè)作為研究國有軍工制造類企業(yè)全面預算管理的代表性企業(yè),有其現(xiàn)實性意義。本文以L企業(yè)為代表,根據(jù)L企業(yè)全面預算管理的發(fā)展現(xiàn)狀,用理論結合實際的思路分析了L企業(yè)全面預算管理中的各個階段,如預算與企業(yè)戰(zhàn)略結合不緊密、預算管理組織職責權限不完善、預算執(zhí)行不到位、預算的...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外文獻綜述
        1.2.2 國內文獻綜述
        1.2.3 文獻述評
    1.3 研究內容與方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的創(chuàng)新點與不足
        1.4.1 本文的創(chuàng)新點
        1.4.2 本文的不足之處
2 全面預算管理概述
    2.1 全面預算管理相關概念及特征
        2.1.1 全面預算管理相關概念
        2.1.2 全面預算管理的特征
    2.2 全面預算管理的內容
    2.3 全面預算管理的流程
3 L企業(yè)全面預算管理的現(xiàn)狀分析
    3.1 L企業(yè)基本情況
        3.1.1 企業(yè)概況
        3.1.2 企業(yè)組織結構
    3.2 L企業(yè)全面預算管理現(xiàn)狀
        3.2.1 企業(yè)全面預算管理組織體系
        3.2.2 企業(yè)全面預算編制流程及內容
        3.2.3 企業(yè)全面預算編制分工
        3.2.4 全面預算執(zhí)行與控制
        3.2.5 全面預算調整
        3.2.6 全面預算考評
    3.3 L企業(yè)實施全面預算管理的成效
4 L企業(yè)全面預算管理存在的問題及成因
    4.1 全面預算管理存在的問題
        4.1.1 預算與企業(yè)戰(zhàn)略結合不緊密
        4.1.2 預算管理組織職責權限不完善
        4.1.3 預算執(zhí)行不到位
        4.1.4 預算考核機制單一
        4.1.5 預算控制忽略事前控制環(huán)節(jié)
        4.1.6 全面預算管理信息化程度低
    4.2 全面預算管理存在問題的成因
        4.2.1 企業(yè)管理層看重短期獲利
        4.2.2 對全面預算管理的重視程度不夠
        4.2.3 缺乏預算管理專業(yè)人才
5 L企業(yè)全面預算管理改進措施
    5.1 將企業(yè)戰(zhàn)略與全面預算有機結合
    5.2 健全企業(yè)全面預算管理組織
    5.3 完善預算執(zhí)行管理措施
        5.3.1 實施預算執(zhí)行的責任分解
        5.3.2 加強預算執(zhí)行情況的監(jiān)督
        5.3.3 改進預算執(zhí)行程序
    5.4 優(yōu)化企業(yè)預算管理的考核與激勵機制
    5.5 優(yōu)化預算控制與分析
    5.6 建立全面預算管理ERP系統(tǒng)
6 研究結論與展望
    6.1 研究結論
    6.2 研究展望
參考文獻
致謝



本文編號：3885974