隨著中國(guó)汽車行業(yè)的高速發(fā)展,汽車零部件制造企業(yè)狀態(tài)也產(chǎn)生巨大變化。隨著人們對(duì)汽車需求的日益增長(zhǎng),汽車的功能變化和生產(chǎn)方式日益更新,加快了汽車產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度,同時(shí)也加劇汽車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。在此種環(huán)境下,汽車零部件產(chǎn)品更新?lián)Q代越來(lái)越快、壽命周期越來(lái)越短、服務(wù)期望越來(lái)越嚴(yán)苛等需求的提升使汽車零部件制造行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化。汽車零部件制造企業(yè)要想在這種激烈競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì),不應(yīng)再繼續(xù)關(guān)注于企業(yè)自身,而是將關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到整個(gè)供應(yīng)鏈,通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈,整個(gè)供應(yīng)鏈資源,以達(dá)到滿足日趨多樣化、小批量、多品種的市場(chǎng)需求趨勢(shì)。汽車零部件供應(yīng)鏈管理包括:生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、信息系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)輸配送、庫(kù)存管理等內(nèi)容。庫(kù)存管理是汽車零部件供應(yīng)鏈系統(tǒng)的重要組成部分,是企業(yè)提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量、降低運(yùn)營(yíng)管理成本、確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。庫(kù)存控制的合理化能優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu),降低庫(kù)存成本,提高生產(chǎn)效率,降低運(yùn)營(yíng)成本,最終滿足客戶需求。因此研究汽車零部件制造企業(yè)庫(kù)存管理模式能夠提升庫(kù)存管理的重要意義。本文首先介紹研究的背景、意義、內(nèi)容和方法,闡述關(guān)于VMI及庫(kù)存管理的基本理念,以海納川李爾公司為研究對(duì)象,對(duì)其所屬行業(yè)現(xiàn)狀和庫(kù)...

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的與意義
    1.2 論文的研究?jī)?nèi)容和方法
        1.2.1 論文的研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 論文的研究方法
    1.3 論文的技術(shù)路線與結(jié)構(gòu)
        1.3.1 技術(shù)路線
        1.3.2 論文結(jié)構(gòu)
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 VMI的基本理念
        2.1.1 VMI的定義
        2.1.2 VMI的實(shí)施條件
        2.1.3 VMI的實(shí)施基本原則
        2.1.4 VMI的實(shí)施基本模式
    2.2 庫(kù)存管理理論
        2.2.1 經(jīng)典的庫(kù)存管理
        2.2.2 供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理
    2.3 本章小結(jié)
3 海納川李爾公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀分析
    3.1 海納川李爾公司概況
    3.2 海納川李爾公司所在行業(yè)國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.1 國(guó)外汽車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.2 國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    3.3 海納川李爾公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
        3.3.1 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低,現(xiàn)金流占用較大
        3.3.2 呆滯庫(kù)存過(guò)高
        3.3.3 緩沖庫(kù)庫(kù)存積壓且賬實(shí)不符
    3.4 海納川李爾公司庫(kù)存管理問(wèn)題原因分析
        3.4.1 預(yù)測(cè)管理不足,準(zhǔn)確率低
        3.4.2 物料分類管理設(shè)計(jì)不足
        3.4.3 采購(gòu)提前期長(zhǎng)
    3.5 本章小結(jié)
4 海納川李爾公司實(shí)施VMI方案研究
    4.1 實(shí)施VMI模式變化點(diǎn)與具備條件分析
        4.1.1 VMI模式與傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式的區(qū)別
        4.1.2 海納川李爾公司實(shí)施VMI具備條件
    4.2 海納川李爾公司實(shí)施VMI目標(biāo)及整體方案
        4.2.1 海納川李爾公司實(shí)施VMI目標(biāo)
        4.2.2 海納川李爾公司實(shí)施VMI整體方案
    4.3 庫(kù)存物料分類、實(shí)施VMI物料選取及供應(yīng)商選取
        4.3.1 庫(kù)存物料的分類管理
        4.3.2 實(shí)施VMI的物料及供應(yīng)商選取
    4.4 海納川李爾公司VMI實(shí)施步驟
        4.4.1 運(yùn)行流程設(shè)計(jì)
        4.4.2 信息系統(tǒng)變更
        4.4.3 合作框架協(xié)議
    4.5 本章小結(jié)
5 海納川李爾公司實(shí)施VMI預(yù)期效果分析
    5.1 實(shí)施VMI預(yù)期效益分析
        5.1.1 指標(biāo)數(shù)據(jù)分析
        5.1.2 管理改善分析
    5.2 實(shí)施VMI預(yù)期不足分析
    5.3 本章小結(jié)
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄A
作者簡(jiǎn)歷及攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集



本文編號(hào)：3879303