發(fā)布時(shí)間：2024-01-17 19:21

　　現(xiàn)代化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐步從傳統(tǒng)單一的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合化的以人為本的服務(wù)為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng),這就要求企業(yè)在人力資源的優(yōu)化配置上進(jìn)行更為專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,為企業(yè)的人才留存和人才吸納做好相應(yīng)的工作,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展,并保持企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著我國(guó)證券金融市場(chǎng)的不斷成熟,以及人民綜合素質(zhì)的不斷提升,傳統(tǒng)的激勵(lì)模式越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)反戰(zhàn)的需要,而股權(quán)激勵(lì)作為企業(yè)人力資源優(yōu)化配置和公司持續(xù)發(fā)展中常用的重要手段,越來(lái)越被企業(yè)重視并且進(jìn)行實(shí)踐運(yùn)用。論文選取電子產(chǎn)品行業(yè)對(duì)高管股權(quán)激勵(lì)模式有多次實(shí)踐的M公司作為案例,首先對(duì)其現(xiàn)行的高管股權(quán)激勵(lì)模式進(jìn)行了深入的分析,了解其現(xiàn)行政策的激勵(lì)對(duì)象覆蓋面、分配情況,探尋其高管激勵(lì)計(jì)劃所涉及的股票來(lái)源和數(shù)額,對(duì)其激勵(lì)的時(shí)間安排做了統(tǒng)計(jì),并針對(duì)高管股權(quán)激勵(lì)方案政策推行后M公司在盈利能力、償債能力、發(fā)展能力和非財(cái)務(wù)能力方面的轉(zhuǎn)變進(jìn)行更為深入的比較分析。其次,在明確高管股權(quán)激勵(lì)給M公司帶來(lái)發(fā)展契機(jī)的同時(shí)也研究其現(xiàn)行股權(quán)激勵(lì)模式存在的問(wèn)題,并指出存在的問(wèn)題主要包含三個(gè)方面:即激勵(lì)對(duì)象及激勵(lì)額度、有效期及行權(quán)安排、行權(quán)條件與考核指標(biāo)等方面的問(wèn)題,并針對(duì)存在的這些問(wèn)題...

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.4 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 股權(quán)激勵(lì)
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 人力資本理論
        2.2.2 委托代理理論
        2.2.3 激勵(lì)理論
第3章 M公司實(shí)施企業(yè)高管股權(quán)激勵(lì)方案現(xiàn)狀
    3.1 M公司簡(jiǎn)介
        3.1.1 公司基本情況
        3.1.2 公司高管人員
    3.2 M公司高管股權(quán)激勵(lì)方案內(nèi)容及實(shí)施狀況
        3.2.1 激勵(lì)對(duì)象及分配情況
        3.2.2 激勵(lì)計(jì)劃所涉及到的股票來(lái)源與數(shù)量
        3.2.3 激勵(lì)計(jì)劃的時(shí)間安排
    3.3 M公司高管股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施效果分析
        3.3.1 盈利能力分析
        3.3.2 償債能力分析
        3.3.3 發(fā)展能力分析
        3.3.4 成長(zhǎng)能力分析
        3.3.5 非財(cái)務(wù)能力變動(dòng)分析
第4章 M公司實(shí)施企業(yè)高管股權(quán)激勵(lì)方案存在問(wèn)題
    4.1 問(wèn)卷調(diào)查
        4.1.1 調(diào)研目的
        4.1.2 調(diào)研對(duì)象
        4.1.3 調(diào)研過(guò)程
        4.1.4 問(wèn)卷分析
    4.2 M公司高管股權(quán)激勵(lì)方案存在問(wèn)題
        4.2.1 激勵(lì)對(duì)象及激勵(lì)額度方面問(wèn)題
        4.2.2 有效期及行權(quán)安排方面問(wèn)題
        4.2.3 行權(quán)條件與考核指標(biāo)方面問(wèn)題
    4.3 影響M公司高管股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施的主要因素
第5章 M公司高管股權(quán)激勵(lì)方案優(yōu)化
    5.1 激勵(lì)方案優(yōu)化的目標(biāo)
        5.1.1 激勵(lì)的目標(biāo)
        5.1.2 激勵(lì)的原則
    5.2 具體股權(quán)激勵(lì)方案優(yōu)化建議
        5.2.1 激勵(lì)對(duì)象與激勵(lì)額度確定
        5.2.2 確定有效期及行權(quán)安排
        5.2.3 行權(quán)條件與考核指標(biāo)
第6章 M公司高管股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施的保障性措施
    6.1 優(yōu)化公司人力資源制度
    6.2 完善公司組織架構(gòu)
    6.3 完善公司信息披露水平
    6.4 擴(kuò)大股權(quán)激勵(lì)范圍并加大資金支持力度
結(jié)論
    一、研究結(jié)論
    二、研究不足
    三、研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄 A M公司股權(quán)激勵(lì)問(wèn)卷調(diào)查
致謝



本文編號(hào)：3879507