現(xiàn)代化企業(yè)競爭逐步從傳統(tǒng)單一的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合化的以人為本的服務(wù)為導(dǎo)向的競爭,這就要求企業(yè)在人力資源的優(yōu)化配置上進(jìn)行更為專業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,為企業(yè)的人才留存和人才吸納做好相應(yīng)的工作,從而實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展,并保持企業(yè)在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。隨著我國證券金融市場的不斷成熟,以及人民綜合素質(zhì)的不斷提升,傳統(tǒng)的激勵模式越來越不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)反戰(zhàn)的需要,而股權(quán)激勵作為企業(yè)人力資源優(yōu)化配置和公司持續(xù)發(fā)展中常用的重要手段,越來越被企業(yè)重視并且進(jìn)行實踐運(yùn)用。論文選取電子產(chǎn)品行業(yè)對高管股權(quán)激勵模式有多次實踐的M公司作為案例,首先對其現(xiàn)行的高管股權(quán)激勵模式進(jìn)行了深入的分析,了解其現(xiàn)行政策的激勵對象覆蓋面、分配情況,探尋其高管激勵計劃所涉及的股票來源和數(shù)額,對其激勵的時間安排做了統(tǒng)計,并針對高管股權(quán)激勵方案政策推行后M公司在盈利能力、償債能力、發(fā)展能力和非財務(wù)能力方面的轉(zhuǎn)變進(jìn)行更為深入的比較分析。其次,在明確高管股權(quán)激勵給M公司帶來發(fā)展契機(jī)的同時也研究其現(xiàn)行股權(quán)激勵模式存在的問題,并指出存在的問題主要包含三個方面:即激勵對象及激勵額度、有效期及行權(quán)安排、行權(quán)條件與考核指標(biāo)等方面的問題,并針對存在的這些問題...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.3 文獻(xiàn)述評
    1.4 研究內(nèi)容和方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究創(chuàng)新點
第2章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 股權(quán)激勵
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 人力資本理論
        2.2.2 委托代理理論
        2.2.3 激勵理論
第3章 M公司實施企業(yè)高管股權(quán)激勵方案現(xiàn)狀
    3.1 M公司簡介
        3.1.1 公司基本情況
        3.1.2 公司高管人員
    3.2 M公司高管股權(quán)激勵方案內(nèi)容及實施狀況
        3.2.1 激勵對象及分配情況
        3.2.2 激勵計劃所涉及到的股票來源與數(shù)量
        3.2.3 激勵計劃的時間安排
    3.3 M公司高管股權(quán)激勵方案實施效果分析
        3.3.1 盈利能力分析
        3.3.2 償債能力分析
        3.3.3 發(fā)展能力分析
        3.3.4 成長能力分析
        3.3.5 非財務(wù)能力變動分析
第4章 M公司實施企業(yè)高管股權(quán)激勵方案存在問題
    4.1 問卷調(diào)查
        4.1.1 調(diào)研目的
        4.1.2 調(diào)研對象
        4.1.3 調(diào)研過程
        4.1.4 問卷分析
    4.2 M公司高管股權(quán)激勵方案存在問題
        4.2.1 激勵對象及激勵額度方面問題
        4.2.2 有效期及行權(quán)安排方面問題
        4.2.3 行權(quán)條件與考核指標(biāo)方面問題
    4.3 影響M公司高管股權(quán)激勵方案實施的主要因素
第5章 M公司高管股權(quán)激勵方案優(yōu)化
    5.1 激勵方案優(yōu)化的目標(biāo)
        5.1.1 激勵的目標(biāo)
        5.1.2 激勵的原則
    5.2 具體股權(quán)激勵方案優(yōu)化建議
        5.2.1 激勵對象與激勵額度確定
        5.2.2 確定有效期及行權(quán)安排
        5.2.3 行權(quán)條件與考核指標(biāo)
第6章 M公司高管股權(quán)激勵方案實施的保障性措施
    6.1 優(yōu)化公司人力資源制度
    6.2 完善公司組織架構(gòu)
    6.3 完善公司信息披露水平
    6.4 擴(kuò)大股權(quán)激勵范圍并加大資金支持力度
結(jié)論
    一、研究結(jié)論
    二、研究不足
    三、研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄 A M公司股權(quán)激勵問卷調(diào)查
致謝



本文編號：3879507