隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等新興科技的盛行,行業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)快速的增長(zhǎng),“大數(shù)據(jù)”一詞成為各行各業(yè)的新名詞,化工倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)也緊跟潮流,基于移動(dòng)技術(shù)、信息技術(shù)等新科技的催生下的信息資源,大數(shù)據(jù)具有規(guī)模性、復(fù)雜性、高速性、多樣性等特征。通過(guò)高效開(kāi)發(fā)、利用客戶大數(shù)據(jù)信息資源的實(shí)現(xiàn)增值作用,為行業(yè)的管理者提供決策支持,已經(jīng)是大勢(shì)所趨,并且部分標(biāo)桿企業(yè)已經(jīng)在運(yùn)用。為此,本文依托客戶的大數(shù)據(jù)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘、整合,旨在幫助HX公司提高運(yùn)營(yíng)管理。HX倉(cāng)儲(chǔ)公司已經(jīng)從擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的發(fā)展期到現(xiàn)在高效安全儲(chǔ)存的成熟期。安全的儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)運(yùn)液體危險(xiǎn)化學(xué)品,是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心。運(yùn)營(yíng)管理手段和管理方法的現(xiàn)代化是保證危險(xiǎn)化學(xué)品安全儲(chǔ)存和周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。隨著國(guó)家對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品管理要求越來(lái)越嚴(yán)格,以及客戶對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)轉(zhuǎn)運(yùn)高效率的要求,HX公司傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不適應(yīng)目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。本文以HX公司為例,對(duì)HX公司在大數(shù)據(jù)的背景下,運(yùn)營(yíng)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行研究,發(fā)現(xiàn)其在大數(shù)據(jù)使用、大數(shù)據(jù)安全管理、大數(shù)據(jù)專業(yè)人才等方面存在問(wèn)題,并且對(duì)HX公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、存在的機(jī)遇,以及外界的威脅進(jìn)行了詳細(xì)的分析,為后面對(duì)HX公司提出優(yōu)...

【文章頁(yè)數(shù)】：46 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義及目的
    1.2 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
第二章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 大數(shù)據(jù)技術(shù)研究概述
    2.2 大數(shù)據(jù)在運(yùn)營(yíng)管理中應(yīng)用研究概述
    2.3 大數(shù)據(jù)在化工倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)中的應(yīng)用及發(fā)展
    2.4 總結(jié)
第三章 大數(shù)據(jù)背景下HX公司運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
    3.1 HX公司介紹及運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
        3.1.1 HX企業(yè)介紹
        3.1.2 HX公司運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
        3.1.3 公司客戶類型與分布
    3.2 大數(shù)據(jù)背景下HX公司內(nèi)外環(huán)境分析
        3.2.1 HX公司的優(yōu)勢(shì)
        3.2.2 HX公司的劣勢(shì)
        3.2.3 HX公司的機(jī)遇
        3.2.4 外界的威脅
    3.3 大數(shù)據(jù)背景下HX公司存在的問(wèn)題
        3.3.1 職能部門不重視大數(shù)據(jù)
        3.3.2 大數(shù)據(jù)安全管理問(wèn)題
        3.3.3 大數(shù)據(jù)專業(yè)人才缺乏
        3.3.4 客戶計(jì)劃數(shù)據(jù)管理存在問(wèn)題
第四章 大數(shù)據(jù)背景下HX公司運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化措施
    4.1 各職能部門利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行管理
    4.2 加強(qiáng)大數(shù)據(jù)安全管理
    4.3 加強(qiáng)大數(shù)據(jù)管理人才的培養(yǎng)
    4.4 利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶裝卸貨管理
        4.4.1 根據(jù)提貨大數(shù)據(jù)制定柔性運(yùn)營(yíng)管理制度。
        4.4.2 上下游客戶共享裝卸貨數(shù)據(jù)
    4.5 落實(shí)運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化措施
    4.6 運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化措施落地后效果
第五章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 研究啟示
    5.3 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)介
在學(xué)期間發(fā)表論文和取得學(xué)術(shù)成果清單



本文編號(hào)：3879230